Gli studi di Taylor e Fayol

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Le teorie di Taylor

Il suo interesse principale era l'aumento della produttività attraverso una maggiore efficienza nella produzione e all'aumento dei salari ai lavoratori attraverso l'applicazione del metodo scientifico. I suoi principi sottolineare l'uso della scienza, la generazione di armonia di gruppo e di cooperazione, per ottenere massima produzione e lo sviluppo dei lavoratori.

Le teorie di Fayol

Le attività industriali suddivise in sei gruppi: tecniche, commerciali, finanziari, di sicurezza, contabile e amministrativa. Egli ha osservato la necessità di una formazione manageriale. Formulato 14 principi di gestione, come quelle riguardanti l'autorità e la responsabilità, unità di comando, catena scalare (gerarchia) e spirito di corpo.

  • Autorità e responsabilità: q Fayol notato autorità e la responsabilità deve essere collegato, e q il secondo deve scartare la prima. Autorità concepito come una combinazione di ufficiali, che sono derivati dalla posizione occupata dal curatore q fattori d personale.
  • Unità di comando: q Questo significa dipendenti devono prendere ordini da un superiore unico.
  • catena scalare (gerarchia): Fayol concepito come una "catena di superiori" dal più alto rango in base al quale, se non ignorati inutilmente, dovrebbero essere eliminati se il suo q monitoraggio scrupoloso essere dannosa.
  • Spirito di squadra: questo principio di q "unione fa la forza", così come un'estensione del principio di unità di comando, con particolare enfasi sulla necessità di un lavoro di squadra e l'importanza di questa comunicazione.

Funzioni di manager:

Si tratta di una struttura molto utile per organizzare la gestione della conoscenza.

L'integrazione delle persone: consiste nel riempire le posizioni con le persone della struttura organizzativa e il mantenimento di tali posizioni riempite.

Diretta: è influenzare le persone a contribuire al gruppo e gli obiettivi dell'organizzazione.

Control: la funzione di misurare e correggere le performance individuali e organizzative per assicurare che i fatti si attacchi ai piani.

Planning: è quello di scegliere le missioni e gli obiettivi e le azioni da svolgere e quelli raggiungerli, e richiede che le decisioni vengono prese.

L'Organizzazione: richiede la creazione di una struttura intenzionale dei ruoli che le persone dovrebbero svolgere in una società.

Amministrativo interpersonali comportamento approcci: Analisi q si concentra su comportamenti interpersonali, le relazioni umane, leadership e motivazione. Si basa principalmente sulla psicologia individuale.

approccio di amministrazione o di studi empirici: q analisi l'esperienza attraverso studi di caso, di individuare i successi ei fallimenti.

iniziative di tipo amministrativo, matematica o la scienza del governo: l'analisi che tenga principalmente conto dei processi, concetti, simboli e modelli matematici. Questo approccio viste a gestione come un processo puramente logico, che esprime in simboli e relazioni matematiche.

iniziative di tipo amministrativo, la teoria del processo decisionale: l'analisi si concentra su q prendere decisioni, persone o gruppi che prendono decisioni e processo decisionale. Alcuni teorici uso decisioni come punto di partenza per esplorare tutte le attività della società.