Appunti, riassunti, compiti, esami e problemi di Altri soggetti

1. Elenca i principali produttori di alluminio
Giamaica, Venezuela, Suriname, Brasile, Russia, Kazakistan, Cina, India, Guinea e Australia
2. Elenca i principali produttori di zinco
Canada, USA, Messico, Perù, Irlanda, Kazakistan, Cina, India e Australia
3. Elenca i principali produttori di rame
CNAD, USA, Messico, Perù, Cile, Zambia, Polonia, Russia, Kazakistan, Cina, Indonesia e Australia
4. Elenca i principali produttori di cromo
Brasile, Finlandia, Zimbabwe, Repubblica del Sud Africa, Turchia, Kazakistan e India
5. Elenca i principali produttori di stagno
Vietnam, Cina, Russia, Niger, Bolivia, Perù e Indonesia
6. Elenca i principali produttori di ferro
Australia, India, Cina, Russia, Svezia, Ucraina, Sud Africa, Frasil, USA... Continua a leggere "Metalli e paesi produttori" »

bilancio di apertura praticato il giorno 1 gennaio 2009, in società a responsabilità limitata "x" x xx RUC

ATTIVO PASSIVO
disponibilità debiti
crediti dei fornitori
X - ha costretto (merci)
i creditori lo scambio di merci
immobilizzazioni (passività)
patrinomio netto transitoria
imposte - credito d'imposta di capitale

xxx xxx
ragioniere Managing Partner

Il Declino Organizzativo: Cause, Fasi e Impatto

Il declino organizzativo è la fase in cui un’organizzazione non riesce ad affrontare adeguatamente pressioni interne o esterne, compromettendo la sua sopravvivenza a lungo termine. Per valutarne la salute, stakeholder e manager devono considerare due metriche fondamentali:

• Efficacia: il rapporto tra profitto e capitale investito.
• Redditività: la capacità di usare le risorse per generare profitti.

Se l’impresa è poco redditizia o inefficace, ciò può portare alla vendita di asset o, nel peggiore dei casi, alla chiusura.

Il Modello di Greiner sulla Crescita e le Crisi

Secondo il modello di Greiner, la crescita organizzativa si alterna a periodi di crisi. Tuttavia, la ripresa da queste crisi può... Continua a leggere "Gestione del Declino e Progettazione Organizzativa: Modelli, Fasi e Requisiti" »

Livello Organizzativo

I manager possono promuovere l'apprendimento attraverso il modo in cui creano la struttura e la cultura dell'organizzazione. Una struttura meccanica facilita l'apprendimento basato sullo sfruttamento, mentre una struttura organica stimola l'apprendimento basato sull'esplorazione. Una cultura adattiva incoraggia e ricompensa la sperimentazione e l'assunzione di rischio da parte dei manager di basso e medio livello, mentre una cultura inerte e conservatrice non incoraggia l'assunzione di iniziative da parte dei manager di basso e medio livello.

Livello Interorganizzativo

Le organizzazioni possono migliorare la loro efficacia copiando o imitando le rispettive competenze distintive. Il Knowledge Management è un sistema che sostituisce... Continua a leggere "Apprendimento Organizzativo: Strategie Efficaci e Ostacoli Comuni per la Crescita Aziendale" »

Project Management: Definizione e Obiettivi

Il Project Management è il processo che permette di condurre e controllare un progetto in modo tale da dare origine all’efficace creazione di prodotti nuovi o migliorati. Un progetto è una sottounità il cui scopo è sviluppare prodotti o servizi rispettando il budget, il tempo e le specifiche di performance.

Un PM efficace inizia con un piano chiaramente articolato che porta un prodotto dalla sua fase di progettazione, a quella del test iniziale, fino a quella della produzione finale.

Ruolo e Sfide del Project Manager

Uno dei compiti più difficili di un PM è mantenere lo slancio di un progetto quando i membri mancano ripetutamente di arrivare a una soluzione per il problema. I PM efficaci sono... Continua a leggere "Project Management e Innovazione: Strategie per il Successo Organizzativo" »

L'Orientamento Top-Down e l'Essenza della Gerarchia

L’orientamento top-down riflette l’essenza della gerarchia, ovvero un’asimmetria decisionale tra individui o gruppi, dove alcuni dominano sugli altri. Nelle organizzazioni, la gerarchia spesso riflette una disuguaglianza economica: gli azionisti (ricchi) stanno al vertice, mentre gli operai (poveri) alla base.

Vantaggi delle Organizzazioni Gerarchiche

Le organizzazioni gerarchiche presentano alcuni vantaggi: i processi decisionali tramite voto o confronto sono lenti, costosi e non sempre garantiscono risultati migliori; inoltre, competenze e capacità non sono distribuite in modo uniforme tra le persone.

La gerarchia si sviluppa quando diventa difficile per i manager coordinare e motivare... Continua a leggere "Gestione della Gerarchia e Ottimizzazione dello Span of Control nelle Organizzazioni" »

Le Fonti della Cultura Organizzativa

1. Le Caratteristiche dei Membri dell’Organizzazione

È probabile che le persone siano attratte da un’organizzazione che ha sposato gli stessi valori in cui credono, così come l'organizzazione assume persone che condividono i suoi valori. Il risultato è che le persone che appartengono all’organizzazione si assomigliano sempre di più, i valori dell’organizzazione si polarizzano e la cultura si differenzia sempre di più da altre culture simili.

2. L’Etica Organizzativa

Corrisponde a valori, convinzioni e regole morali che determinano il modo giusto in cui i membri dovrebbero comportarsi gli uni con gli altri, nonché con gli *stakeholder* esterni. I *manager* si basano su valori etici strumentali... Continua a leggere "Cultura Organizzativa: Fonti, Fattori e Impatto Strategico" »

Strutture Organizzative per Prodotto

All’interno delle strutture per prodotto troviamo tre diverse tipologie di strutture:

1. Struttura Divisionale per Prodotto

   Prevede la suddivisione della funzione produttiva in diverse linee o divisioni di prodotto. Un set di funzioni di supporto soddisfa tutte le necessità delle varie divisioni.

2. Struttura Multi-divisionale

   Per realizzare un’ampia gamma di prodotti complessi e per avere più controllo, è necessaria l’istituzione di una struttura multi-divisionale, in cui ogni divisione è “autosufficiente” (dotata cioè di un proprio set di funzioni di supporto e detiene il controllo sulle proprie attività).

   Lo staff a livello corporate è composto dai direttori corporate che hanno il compito di sovrintendere

... Continua a leggere "Tipologie di Strutture Organizzative Aziendali: Dalla Divisionale al Network e l'E-commerce" »

Introduzione alle Impronte Dentali di Precisione

Saper prendere impronte dentali perfette e impeccabili è un lavoro di precisione che richiede grande manualità e competenza.

Se l’impronta è eseguita male, la protesi risultante può danneggiare nel tempo le gengive e causare complicazioni o malattie parodontali.

È importante che sia l’odontoiatra che esegue l’impronta sia l’odontotecnico che successivamente svilupperà il modello siano ben preparati, perché dalla qualità delle impronte dentali dipenderà la buona riuscita delle operazioni di implantologia, della costruzione di protesi e apparecchi dentali efficaci.

Preparazione Preliminare per Impronte Dentali

Prima di procedere con la presa delle impronte, è fondamentale accertarsi... Continua a leggere "Impronte Dentali di Precisione: Tecniche Avanzate e Portaimpronte per l'Odontoiatria" »

CODIGOS IATA / ICAO Aeropuertos

IATA-ICAO-CIUDAD PAIS AEROPUERTO

AAA-NTGA-Anaa POLINESIA FRANCESE Isole Tuamotu
AAE-DABB-ANNABA ALGERIA EL Mellah
AAL-EKYT-AALBORG DANIMARCA
AAO-SVAN-ANACO VENEZUELA ANZUALEGUI
AAQ-??? ANAPA-RUSSIA
AAR-Ekah-Aarhus Danimarca Tirstrup
AAY-ODAG-AL Ghaida YEMEN
ABA-UNAA Abakan-RUSSIA
ABE-Kabe-ALLENTOWN Stati Uniti (Pennsylvania) BETLEMME-EASTON
ABF-NGAB-Abaiang KIRIBATI
ABI-KABI-Abilene Stati Uniti (TEXAS) MUNICIPALE
ABJ-DIAP-ABIDJAN COSTA D'AVORIO Port Bouet
ABK-HADK-Kabre DARE ETIOPIA MIL.
ABL-PAFM-Ambler Stati Uniti (Arkansas)
ABM-????- Bamaga Australia (Queensland)
ABQ-KABQ-USA ALBUQUERQUE (New Mexico) INTERNAZIONALE
ABR-KAPG-ABERDEEN Stati Uniti (South Dakota)
ABS-HEBL-ABU SIMBEL EGITTO

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