"controllo di fase" iniezione accensione

LEADERSHIP E GESTIONE

La potenza è la capacità di influenzare il comportamento delle persone. Tipi di potere:

- Accensione ricompense: il controllo sulla concessione di premi.

- Potere coercitivo: i premi negativi, le punizioni ...

- Legittimo il potere: il controllo sugli altri per il solo fatto di avere un rango o titolo specifico.

- Riferimento di potenza chiamato anche potere carismatico. Le persone sono influenzate da identificarsi con la persona in possesso di questo potere.

- Esperto di alimentazione: uno che lo tiene ha qualche conoscenza, l'esperienza o competenze sono meglio di persone su cui esercitano un influenza.

• Leader e manager: un leader è qualcuno che può influenzare gli atteggiamenti, le opinioni o le azioni dei membri di un gruppo. Questo leader deve esperto di riferimento, o entrambi.
• Gestione stili:

Teoria di Likert, basata sul rapporto tra superiori e subordinati, cioè il grado di decentramento verticale, ci sono 4 livelli di gestione:

- Operatore autoritari: la partecipazione dei subordinati è minimo.

- Autoritario benevolo, nonostante il rapporto paternalistico tra management e dipendenti, le decisioni vengono prese dal gestore.

- Consulenza: un maggiore coinvolgimento tra dipendenti e management. La partecipazione è limitata al contributo di idee.

- Partecipativo: il processo decisionale è estremamente decentrato verticalmente.

I risultati del gestore o autoritari stile autocratico sono meglio ac / p. A l / p è il sistema migliore è quello partecipativo.

Modello di Blake Mouton suggerisce che i tipi di stile di gestione derivanti dal rapporto tra: la preoccupazione per le persone e la preoccupazione per la produzione. In modo che non ci sono manager con poca preoccupazione per i risultati sia come singoli individui, altri che il loro unico interesse è quello di ottenere risultati, e alcuni possono ottenere il meglio dei suoi subordinati, mantenendo un clima molto buono.

MOTIVAZIONE

Ogni azione è preceduta da qualcosa, uno stimolo che li spinge ad agire in un certo modo. La forza che provoca lo stimolo è quello che chiamiamo la motivazione.

La gerarchia dei bisogni di Maslow si concentra sul fatto che cosa motiva il comportamento umano. In primo luogo abbiamo cercato di soddisfare le esigenze più basso, poi incontrare il resto della maggiore necessità. Suggerisce anche che un bisogno soddisfatto non motiva più a lungo.

Per Helzberg, la soddisfazione è legata alla motivatori e fattori di igiene:

- Fattori motivanti: sono caratterizzate da causando soddisfazione o almeno la neutralità. La loro assenza non provoca insoddisfazione.

- Fattori di Igiene: i rapporti sociali, condizioni di lavoro, i salari, ecc. Essi sono caratterizzati da causando neutralità. Tuttavia, la loro assenza provoca insoddisfazione.

La teoria aspettativa di V. Vroom la motivazione di ciascuno a perseguire un obiettivo dipende dal rapporto tra:

- Aspettative: rapporto percepito tra sforzo e performance realizzate.

- Perfezionamento: rapporto percepito tra prestazioni e premio ottenuto.

- Valencia:percezione dell'importanza di ricompense.