Appunti, riassunti, compiti, esami ed esercizi di Economia di Scuola secondaria

Perché affiliarsi a una catena volontaria?

Abbattere i costi di produzione (vantaggi di natura economica).

Perché affiliarsi a una catena integrata?

Per abbattere i costi si creano centri unici di assunzione, prenotazione e servizi centralizzati.

Assofranchising

Assofranchising è il marchio storico nell'organizzazione della rappresentanza del franchising italiano.

Franchising e altre aggregazioni d'impresa

Franchising

Franchising è, in poche parole, il contratto di affiliazione commerciale fra più aziende. Il termine nacque negli Stati Uniti quando si cercò di realizzare una rete di distribuzione di prodotti che potesse essere gestita in forma organizzata con un marchio. Da allora questa formula commerciale si è estesa nel mondo ed è considerata...

Concetti chiave

Impresa: attività economica professionalmente organizzata che, tramite risorse, agisce al fine di produrre o scambiare beni o servizi, creando ricchezza.

Realizza prodotti tramite la propria attività, coprendo i costi sostenuti per l'acquisizione e l'impiego dei fattori produttivi con i ricavi che ottiene dalla vendita dei prodotti.

Azienda

Azienda: complesso di beni organizzati dall'imprenditore per l'esercizio dell'impresa. È lo strumento di cui l'imprenditore si serve per svolgere l'attività d'impresa.

Ambiente

Ambiente: insieme delle variabili che condizionano l'attività economica di un'impresa.

Ambiente interno

Ambiente interno: insieme delle relazioni, condizioni ed elementi interni all'azienda. Ne fanno parte anche le capacità...

L'Imprenditore: Definizione e Ruolo

L'imprenditore è colui che esercita professionalmente un'attività economica organizzata al fine della produzione o dello scambio di beni o servizi. È colui che organizza un'attività economica ricorrendo al lavoro altrui e al capitale proprio, svolgendo la sua attività in modo stabile e non occasionale, producendo beni e servizi destinati al mercato.

La Forma Giuridica dell'Impresa

La forma giuridica di un'impresa è il modo in cui si organizza l'attività economica. Si distinguono due soggetti principali:

• Soggetto Giuridico

  È il responsabile di fronte alla legge dell'attività svolta dall'azienda.

• Soggetto Economico

  È il responsabile delle decisioni e delle scelte economiche che guidano l'attività dell'azienda.

Lezione 7: La Corporate Social Responsibility e la sua integrazione nella strategia aziendale

Corporate Social Responsibility (CSR): L’integrazione su base volontaria, da parte delle imprese, delle preoccupazioni sociali e ambientali nelle loro operazioni commerciali e nei loro rapporti con le parti interessate.

Fattori di pressione

Spinte: Ipercompetizione, mercati finanziari, consumatori, lavoratori, ambiente, globalizzazione.

Costi e benefici

L'attuazione della CSR comporta sia costi delle attività che un costo opportunità derivante dalla rinuncia ad altre attività a seguito dell’assunzione dell’impegno.

L’Industria Italiana del Legno Arredo: Eccellenza e Sostenibilità

Con 9 miliardi di dollari di surplus, l’industria italiana del Legno Arredo è la seconda al mondo per saldo della bilancia commerciale, preceduta solamente dalla Cina (86,3 mld). Il primo importatore dei prodotti del Legno Arredo Made in Italy è la Francia (1.061 mln €, anno 2015), seguito da Germania (844 mln), UK (719 mln), Svizzera (555 mln), Russia (527 mln), Spagna (407 mln), Emirati Arabi (295 mln) e Cina (288 mln, dove l'Italia è il primo fornitore nazionale). L’industria del Legno Arredo Made in Italy è all’avanguardia nella sostenibilità ambientale, dall'ottimizzazione dei consumi energetici alla riduzione delle emissioni.

Competitività e Diversificazione

Elementi Determinanti per l'Elaborazione Strategica

OPPORTUNITÀ

Le opportunità rappresentano un fattore determinante ai fini dell'elaborazione strategica. L'impresa dovrebbe rinunciare a un'opportunità di mercato se non dispone delle risorse necessarie a coglierla.

Le opportunità più rilevanti sono quelle che si addicono alle possibilità finanziarie e alle risorse organizzative dell'impresa, che offrono le maggiori possibilità di crescita e di profitto e che presentano il potenziale più elevato ai fini dell'ottenimento di un vantaggio competitivo.

MINACCE

Le minacce possono includere:

• Avvento di tecnologie più efficaci o più economiche.
• Introduzione di prodotti nuovi o aggiornati da parte dei concorrenti.
• Ingresso di un concorrente straniero

Il Marketing Plan UD10

Gli obiettivi e le strategie di marketing delle imprese devono essere formalizzati in un documento chiamato piano di marketing o marketing plan, che una volta definito guiderà le azioni della direzione marketing dell'impresa per il periodo di riferimento del piano stesso. Il piano di marketing turistico è strutturato in 2 parti: una parte analitica (analisi dell'ambiente esterno ed interno all'impresa), e un'altra programmatica (definizione degli obiettivi da raggiungere, dei piani d'azione, budget di marketing, responsabili dei programmi ed il controllo).

Analisi della Domanda e dell'Ambiente (Esterna)

Nelle imprese turistiche e ricettive l'analisi della domanda, della situazione socioeconomica locale, nazionale ed internazionale...

Il Marketing Relazionale: Fondamenti e Strategie

Sappiamo che la soddisfazione del cliente è la principale missione del marketing. Per meglio raggiungere questo obiettivo non è sufficiente capire quali sono i bisogni e le aspettative dei clienti e produrre i giusti servizi, ma occorre anche sviluppare un solido sistema di relazione impresa-cliente che prende il nome di marketing relazionale, per distinguerlo dal marketing transazionale, basato sullo scambio dei servizi prodotti.

Il Customer Relationship Management (CRM)

Il marketing relazionale consiste nella gestione delle relazioni con i clienti, nota come Customer Relationship Management (CRM). La gestione delle relazioni con i clienti diventa perciò una precisa strategia di marketing finalizzata...

Concetti Economici Fondamentali

Valore Aggiunto

Il valore aggiunto è la differenza tra il valore dei beni prodotti e il costo delle materie prime e dei beni intermedi utilizzati per produrli.

Domanda Derivata

La domanda derivata è l'importo che i datori di lavoro sono disposti a pagare per i fattori o per i loro servizi, come l'acquisto di una macchina, l'affitto di una certa quantità di terreno per un determinato periodo o servizi di lavoro, ecc.

Strategia di Business per la Riduzione dei Costi

Nella strategia di business per ridurre i costi, l'azienda sceglie quella combinazione di fattori in grado di raggiungere il minor costo possibile per una determinata combinazione di prodotto.

Il Mercato del Lavoro

Stipendio

Lo stipendio comprende tutti i...

La struttura di organizzazione del lavoro che ha una società ha un impatto diretto sulla percezione che un lavoratore può avere delle proprie condizioni di lavoro e dei successi professionali. Una struttura altamente organizzativa verticale, con una lunga catena di comando e sezioni di controllo, non favorisce il lavoro di squadra come le strutture orizzontali, che sono migliori nel facilitare la collaborazione. La struttura organizzativa influenza il numero di regole, procedure, documenti e altre limitazioni che vengono incontrate dai lavoratori nello sviluppare il loro lavoro.

Elementi Fondamentali della Struttura Organizzativa

Sei elementi fondamentali sono considerati nella struttura organizzativa di un'impresa specializzata:

• Dipartimentalizzazione
• Burocrazia
• Lavoro
• Catena