Appunti, riassunti, compiti, esami ed esercizi di Economia di Università

Il Valore dei Sistemi Informativi nel Contesto Aziendale

I Sistemi Informativi (SI) consentono alle aziende di aumentare il fatturato o ridurre i costi, fornendo informazioni che aiutano i manager a prendere decisioni migliori o a migliorare le prestazioni dei loro processi di business.

La Catena del Valore delle Informazioni Aziendali

I dati grezzi vengono trasformati attraverso varie fasi che aggiungono valore alle informazioni. Il valore di un sistema informativo è determinato dal grado in cui migliori decisioni portano a processi amministrativi e di business più efficienti e a una maggiore redditività.

Massimizzare il Valore dei Sistemi Informativi: Il Ruolo degli Asset Complementari

Le aziende che sostengono gli investimenti in tecnologia...

Desplazamiento de la Curva de Demanda y Oferta: Factores Clave

Desplazamiento de la Curva de Demanda

El desplazamiento de la curva de demanda se produce debido a cambios en factores distintos al precio del bien, como:

• Ingresos de los consumidores: La curva de demanda se desplaza hacia la derecha cuando el ingreso aumenta (para bienes normales). Sin embargo, esto depende del tipo de bien:
  • Bienes inferiores: Su demanda disminuye al aumentar el ingreso.
  • Bienes normales: Su demanda aumenta al aumentar el ingreso. Dentro de estos, encontramos:
    • Bienes básicos/de necesidad: Su demanda aumenta en menor proporción que el ingreso.
    • Bienes de lujo: Su demanda aumenta en mayor proporción que el ingreso.
• Precio de bienes relacionados:
  • Bienes sustitutos: Si

Domanda e Offerta: Le Basi del Mercato

Un prezzo più elevato della domanda implica una minore quantità domandata, mentre un prezzo inferiore implica una maggiore quantità domandata. La curva di domanda di mercato mostra il rapporto tra la quantità domandata di un bene e il suo prezzo per tutti gli individui, tenendo costanti altri fattori come il reddito, i gusti e le preferenze, i prezzi dei beni connessi, ecc.

L'Offerta e i Suoi Fattori Determinanti

L'offerta di un particolare bene dipende da una serie di fattori: la tecnologia, i prezzi dei fattori produttivi e il prezzo del bene che si desidera offrire. Se tutti i fattori rimangono costanti e solo il prezzo del bene si modifica, a prezzi più bassi verrà offerta una minore quantità e...

Controller: è responsabile per la modellazione, costruzione e manutenzione di sistemi informativi e modelli di gestione di organizzazioni che rispondono in modo adeguato alla dinamica economica e alle esigenze di informazione dei dirigenti e alla guida durante il processo di gestione. In questa metodologia è dato il nome di controllo di processo.

RISCHIO: possibilità di perdita. La più certa è il ritorno di un bene o di un portafoglio di attività; più bassa variabilità, ridurre il rischio. Es: Il deposito in un conto di risparmio è meno rischioso di scommesse sulle corse. Di ritorno: Utili o le perdite derivanti dai proprietari di un investimento in un periodo di tempo. Ritorno atteso: Che cosa ci si aspetta uno stock di consegnare...

Bilancia dei Pagamenti e Tassi di Cambio

La bilancia dei pagamenti riflette le transazioni di un paese con il resto del mondo. Il saldo della bilancia commerciale è la differenza tra esportazioni e importazioni. Il saldo della bilancia dei beni e dei servizi di un paese è la differenza tra esportazioni e importazioni in un dato periodo. Il saldo della bilancia delle partite correnti è la somma del saldo della bilancia dei beni e dei servizi e dei trasferimenti netti. Il saldo positivo della bilancia dei redditi netti. Il saldo del conto finanziario misura i flussi finanziari. La somma del conto corrente e della contabilità finanziaria, per definizione, è zero.

Le riserve in valuta estera da parte delle banche centrali e delle istituzioni...

Principi Generali di Gestione e Teorie Organizzative

I Principi di Gestione di Fayol

I Principi Generali di Gestione, formulati da Henri Fayol, sono:

• Divisione del lavoro
• Autorità e Responsabilità
• Disciplina
• Unità di comando
• Unità di direzione
• Subordinazione dell'interesse particolare all'interesse generale
• Retribuzione del personale
• Centralizzazione
• Gerarchia
• Ordine
• Equità
• Stabilità del personale
• Iniziativa
• Spirito di corpo (Unione del personale)

L'Economia dei Costi di Transazione

L'Economia dei Costi di Transazione ha lo scopo di giustificare l'esistenza dell'impresa in un'economia di mercato, analizzando i costi associati agli scambi.

La Transazione

La transazione è il trasferimento del diritto di utilizzare determinate attività da alcuni agenti ad...

Contabilità: Fondamenti e Principi

La contabilità è uno strumento fondamentale per la gestione economica e finanziaria di un'azienda. Permette di prendere decisioni consapevoli, registrando le operazioni su base finanziaria e misurando la performance aziendale attraverso la raccolta di informazioni comparative. L'analisi dei processi aziendali, supportata da informazioni contabili accurate, consente di prendere decisioni ottimali.

Aspetti Chiave della Contabilità

• Finanziari: Modalità di finanziamento delle attività aziendali.
• Economico: Gestione e valorizzazione del patrimonio aziendale.

Caratteristiche degli Eventi Economici

Gli eventi economici che influenzano la situazione finanziaria di una società sono caratterizzati da:

• Essere un'attività

Moduli Organizzativi di Base e Strutture Aziendali

La struttura organizzativa determina quali attività devono essere svolte e quali ruoli le persone dovrebbero ricoprire:

• Cosa devo fare?
• Chi dovrebbe farlo?

Una definizione più formale di struttura organizzativa è la seguente:

La struttura organizzativa si riferisce al modo in cui le attività dell'organizzazione sono suddivise, raggruppate e coordinate. Essa determina i rapporti tra dirigenti e dipendenti, e tra i vari livelli dirigenziali.

Il ruolo della struttura è duplice:

• Coordinare le attività dei dipendenti per lavorare più efficientemente.
• Motivare i dipendenti a raggiungere l'efficienza aziendale.

1. Struttura Semplice

Questo tipo di struttura organizzativa è applicabile in due situazioni:...

FOCUS OBIETTIVI:

Efficacia: misura in cui l'organizzazione raggiunge i propri obiettivi (successo organizzativo). Ipotesi:

• L'organizzazione è un'entità deliberata e razionale.
• Le organizzazioni hanno obiettivi chiaramente individuati recente e ben definito.
• Gli obiettivi sono poche di numero in modo che possano essere gestibile.
• Vi è un consenso generale sugli obiettivi.
• La valutazione di efficacia deve includere criteri misurabili.

Problemi:

• Difficoltà a misurare gli obiettivi finali dell'organizzazione.
• Misurare l'esatto adempimento degli obiettivi.
• Multiple e obiettivi incompatibili.
• Si concentra esclusivamente sui risultati, possono trascurare i mezzi di comunicazione.

SISTEMI DI APPROCCIO:

Efficienza: garantire prestazioni ottimali...