Appunti, riassunti, compiti, esami e problemi di Economia

Diagramma di Flusso: Simboli e Fasi

Rappresenta in maniera grafica i maggiori elementi che compongono il processo produttivo, ovvero:

• Operazioni eseguite sul prodotto;
• Movimentazione del materiale;
• Punti di controllo;
• Punti decisionali;
• Punti di immagazzinamento o attesa.

Simboli Grafici

• Quadrato: per operazioni sul prodotto;
• Rombo: per punti decisionali;
• Triangolo: immagazzinamento o attesa;
• Freccia orientata: flusso dei materiali.

Fasi del Processo

• Buffer: zona di immagazzinamento tra due azioni;
• Intasamento: avviene quando un'azione non può essere conclusa perché l’output non può procedere alla fase successiva;
• Blocco: attività che non può essere conclusa perché il macchinario non funziona o non c’è il materiale di input.

Le Fasi del Processo

Analisi strategica SWOT

La SWOT analysis è uno strumento che permette di analizzare il comportamento interno ed esterno dell’impresa attraverso l’impiego di una tabella dove vengono evidenziati i punti di forza e di debolezza dell’impresa, nonché le opportunità e le minacce che derivano dall’esterno.

Le 5 forze di Porter: basi e limiti

Questo strumento è utilizzabile per monitorare la posizione competitiva di un’azienda. Tale modello propone di osservare la continuità delle forze che agiscono sul mercato e che, se non opportunamente monitorate, potrebbero portare alla perdita di competitività. Gli attori di tali forze sono:

• Concorrenti diretti: chi offre la stessa tipologia di prodotto sul mercato;
• Fornitori: coloro dai quali l’azienda

Rettifiche finali, criteri di valutazione e riutilizzo dell'utile

Rettifiche finali

Per determinare il risultato a fine anno si effettua un inventario e una valutazione delle giacenze finali:

• merci e materiali valutati al costo d'acquisto;
• prodotti finiti o in corso di lavorazione valutati al costo di fabbricazione: costo della manodopera diretta e quote delle spese generali di produzione.

Criteri di valutazione

I criteri di valutazione si basano su quattro metodi:

• LIFO (Last In, First Out): l'ultimo ad entrare è il primo ad uscire; quindi le giacenze sono valutate con valori storici più vecchi;
• FIFO (First In, First Out): il primo ad entrare è il primo ad uscire; le giacenze sono valutate con valori più recenti;
• Costo medio ponderato: media dei

Preguntas de Ventas

31. Uno dei Wheelerpoint è “non vendere la bistecca ma lo sfrigolio” cosa significa?

1. Non bisogna parlare del prodotto ma solo delle sensazioni che esso genera nel cliente
2. Non bisogna proporre le caratteristiche ma i benefici (SI)
3. Parla con il cliente come se lui avesse già acquistato il prodotto

32. Dale Carnegie nel suo libro “Come trattare gli altri e farseli amici” ha posto l’attenzione sulle persone e le loro motivazioni. Nelle vendite questo spunto è stato utilizzato per:

1. Influenzare il cliente (SI)
2. Costruire offerte su misura per le necessità del cliente
3. Diventare amici dei cliente per avere referenze

33. La tecnica FAB in italiano è stata tradotta con:

1. Caratteristiche, vantaggi, benefici (SI)
2. Fatti, bisogni, azioni
3. Fatti,

Obiettivi Strategici Aziendali

Le imprese perseguono obiettivi strategici volti a migliorare la propria posizione competitiva. Tra i principali troviamo:

• Maggiore efficienza di costo.
• Espansione della copertura geografica.
• Estensione in nuove categorie di prodotto.
• Rapido accesso a nuove tecnologie o risorse.
• Invenzione di nuovi settori e convergenza di settori esistenti.

Fusioni e Acquisizioni nel Settore Automotive

• Fonte Industriale: Chiusura mirata e selettiva degli impianti meno efficienti; riduzione dei costi attraverso la condivisione di componenti tra più modelli (piattaforme comuni).
• Fonte Commerciale: Ampliamento della gamma offerta, espansione dei mercati serviti e concentrazione delle reti di distribuzione.

Strategie di Portafoglio

Le strategie

Lezione 5: La valutazione delle risorse e della posizione competitiva

Dall'analisi VRIO all'analisi SWOT/SWOC

La Resource-Based View (RBV): Teoria che individua la fonte del vantaggio competitivo nelle risorse e nelle competenze che distinguono ciascuna organizzazione dalle altre. L'impiego della Resource-Based View implica un processo di: definizione, classificazione e valutazione.

Principi Cardine:

• L'impresa è un portafoglio di risorse.
• Ogni impresa è unica, in quanto unico è il suo portafoglio di risorse.
• L'eterogeneità delle performance delle imprese è spiegata da meccanismi di isolamento.
• La diversa dotazione di risorse e la diversa modalità di sfruttamento delle stesse determina il vantaggio competitivo.

Definizione

Consiste nell'individuare...

Lezione 4: Le Strategie Competitive di Base

Definizioni Fondamentali

• Strategia Competitiva: Il modo in cui l'impresa consegue un vantaggio competitivo all'interno del proprio settore di attività. Include sforzi mirati a soddisfare i clienti, rafforzamento della posizione di mercato, manovre offensive e difensive, e reazioni alle condizioni di mercato.
• Vantaggio Competitivo: Il modo in cui l'impresa crea valore per i propri clienti e per se stessa, in maniera superiore sia ai costi sostenuti che al valore creato dai concorrenti. Si concretizza nell'ottenimento continuativo di una redditività superiore rispetto agli altri concorrenti.

Fonti e Dinamiche del Vantaggio

• Fonti del Vantaggio Competitivo:
  • Cambiamenti interni: Innovazione strategica e tecnologica.

Valutazione dell'Ambiente Esterno e del Settore Aziendale

Analisi del Macroambiente (PESTEL)

Viene effettuata attraverso l'analisi PESTEL, che considera i seguenti fattori:

• Politici
• Economici
• Sociali
• Tecnologici
• Ecologici
• Legali

Analisi di Settore

Il settore è un insieme di aziende in concorrenza tra loro. L'analisi di settore è lo studio delle cause che spiegano la redditività del settore in un certo istante e le sue variazioni nel tempo.

Viene effettuata attraverso diversi strumenti:

• Modello delle cinque forze competitive (Porter)
• Analisi della catena di fornitura
• Analisi del ruolo dei beni complementari
• Analisi dei raggruppamenti strategici

Strutture di Settore

Le principali strutture di settore sono:

1. Concorrenza perfetta: Molte imprese; nessuna barriera

Lezione 14. Management Strategico e Società di Consulenza: Il Settore della Consulenza Strategica

La classificazione dei player:

1. Strategy firms: Miglioramento performance, piani per l'internazionalizzazione, barriere all'ingresso, ambiente competitivo, opportunità di esperienze internazionali, valore del brand nel CV, retribuzioni elevate.
2. Advisory Firms: Ottimizzazione dei processi e delle procedure, analisi e ottimizzazione IT, elevato turnover, focus su pochi progetti, caratterizzazione del brand.
3. ICT: System integration, IT outsourcing, organizzazioni molto grandi, brand globali, trend positivo dell'occupazione.
4. Boutique: Qualità elevata e rigore metodologico, elevata specializzazione di nicchia, opportunità di carriera, esperienza su più

Il Modello Generale per l'Analisi dell'Assetto Istituzionale

Per la vita duratura di un istituto è essenziale che si abbia un governo unitario in due aspetti:

1. I contributi di tutti i soggetti devono essere combinati secondo un disegno unitario.
2. La responsabilità delle decisioni ultime deve essere attribuita ad uno ed un solo organo, secondo un principio di unità di comando.

Le Scelte di Configurazione dell'Assetto Istituzionale

• Soggetto d'istituto: Decidere a quali insiemi di soggetti assegnare il diritto ed il dovere di governare direttamente o tramite propri rappresentanti.
• Fini istituzionali: Esplicitare a quali finalità ed obiettivi debba ispirarsi l'azione del soggetto d'istituto.
• Struttura di governo: Configurare gli organi e i meccanismi