Appunti, riassunti, compiti, esami e problemi di Altre materie

Manutenzione Ordinaria

Gli interventi di manutenzione ordinaria consistono in opere di riparazione e sostituzione delle finiture degli edifici, oltre a quelle necessarie per mantenere efficienti gli impianti tecnologici esistenti. Questi lavori possono riguardare:

• Opere Esterne: rifacimento, riparazione o installazione di grondaie, infissi, intonaci, ringhiere, ecc., purché non ci siano modifiche nelle caratteristiche o nei materiali preesistenti.
• Opere Interne: rifacimento o riparazione di rivestimenti interni, elementi divisori, canne fumarie, apparecchi sanitari o installazione di porte blindate, senza alterare caratteristiche e materiali originali.

La realizzazione di questi interventi rientra nell'attività edilizia libera, il che significa...

Livello Organizzativo

I manager possono promuovere l'apprendimento attraverso il modo in cui creano la struttura e la cultura dell'organizzazione. Una struttura meccanica facilita l'apprendimento basato sullo sfruttamento, mentre una struttura organica stimola l'apprendimento basato sull'esplorazione. Una cultura adattiva incoraggia e ricompensa la sperimentazione e l'assunzione di rischio da parte dei manager di basso e medio livello, mentre una cultura inerte e conservatrice non incoraggia l'assunzione di iniziative da parte dei manager di basso e medio livello.

Livello Interorganizzativo

Le organizzazioni possono migliorare la loro efficacia copiando o imitando le rispettive competenze distintive. Il Knowledge Management è un sistema che sostituisce...

I Processi Decisionali nel Management

I manager progettano una struttura e una cultura che si adattano all’ambiente; scelgono una tecnologia per convertire gli input in output e una strategia per guidare l’uso delle competenze e delle risorse per creare valore. Nel fare queste scelte, i manager prendono delle decisioni fondamentali:

• Decisioni programmate (routinarie): sono ripetitive e routinarie; per gestirle possono essere sviluppate regole e procedure standard.
• Decisioni non programmate: nuove e non strutturate. Non ci sono regole predefinite per gestirle.

Il Modello Razionale

Il decision making è un processo diretto suddiviso in tre fasi principali:

• Fase 1: i manager identificano i problemi che devono essere risolti.
• Fase 2: i manager cercano

Strutture Organizzative per Prodotto

All’interno delle strutture per prodotto troviamo tre diverse tipologie di strutture:

1. Struttura Divisionale per Prodotto

   Prevede la suddivisione della funzione produttiva in diverse linee o divisioni di prodotto. Un set di funzioni di supporto soddisfa tutte le necessità delle varie divisioni.

2. Struttura Multi-divisionale

   Per realizzare un’ampia gamma di prodotti complessi e per avere più controllo, è necessaria l’istituzione di una struttura multi-divisionale, in cui ogni divisione è “autosufficiente” (dotata cioè di un proprio set di funzioni di supporto e detiene il controllo sulle proprie attività).

   Lo staff a livello corporate è composto dai direttori corporate che hanno il compito di sovrintendere

Definizione di Cultura Organizzativa

La cultura organizzativa è definita come il set di norme e valori condivisi che governano le interazioni tra i membri dell’organizzazione e quelle tra questi e i fornitori, i clienti o altri interlocutori esterni.

I Valori Aziendali

I valori rappresentano i principi guida generali in base ai quali le persone distinguono i comportamenti, gli eventi, le situazioni e gli esiti desiderabili da quelli indesiderabili. Esistono due tipologie principali di valori:

• Valore finale: un esito desiderabile che le persone cercano di raggiungere.
• Valore strumentale: una modalità comportamentale desiderabile (ad esempio: lavorare sodo).

Norme e Procedure Operative

Per consolidare la propria cultura, l’organizzazione istituisce...

Le Fonti della Cultura Organizzativa

1. Le Caratteristiche dei Membri dell’Organizzazione

È probabile che le persone siano attratte da un’organizzazione che ha sposato gli stessi valori in cui credono, così come l'organizzazione assume persone che condividono i suoi valori. Il risultato è che le persone che appartengono all’organizzazione si assomigliano sempre di più, i valori dell’organizzazione si polarizzano e la cultura si differenzia sempre di più da altre culture simili.

2. L’Etica Organizzativa

Corrisponde a valori, convinzioni e regole morali che determinano il modo giusto in cui i membri dovrebbero comportarsi gli uni con gli altri, nonché con gli *stakeholder* esterni. I *manager* si basano su valori etici strumentali...

L'Orientamento Top-Down e l'Essenza della Gerarchia

L’orientamento top-down riflette l’essenza della gerarchia, ovvero un’asimmetria decisionale tra individui o gruppi, dove alcuni dominano sugli altri. Nelle organizzazioni, la gerarchia spesso riflette una disuguaglianza economica: gli azionisti (ricchi) stanno al vertice, mentre gli operai (poveri) alla base.

Vantaggi delle Organizzazioni Gerarchiche

Le organizzazioni gerarchiche presentano alcuni vantaggi: i processi decisionali tramite voto o confronto sono lenti, costosi e non sempre garantiscono risultati migliori; inoltre, competenze e capacità non sono distribuite in modo uniforme tra le persone.

La gerarchia si sviluppa quando diventa difficile per i manager coordinare e motivare...

Il Cambiamento Organizzativo: Definizione e Obiettivi

Il cambiamento organizzativo è il processo attraverso il quale un'organizzazione modifica la propria condizione attuale per aumentare l'efficacia, agendo su risorse umane, risorse funzionali, tecnologia e struttura organizzativa, elementi tra loro interdipendenti.

Le spinte al cambiamento derivano da fattori competitivi, economici, politici, globali, etici e da mutamenti demografici e sociali, che obbligano le imprese ad adattare strategie, comportamenti e modalità operative per rimanere efficaci e responsabili.

Le Resistenze al Cambiamento

Le resistenze diminuiscono l'efficacia dell'organizzazione e riducono la possibilità di sopravvivenza. Esse si dividono in tre livelli:

1. Resistenze a

I parametri fondamentali della progettazione organizzativa

I parametri chiave che definiscono la struttura di un'organizzazione sono:

• Differenziazione orizzontale
• Differenziazione verticale
• Decentramento
• Formalizzazione
• Standardizzazione

Differenziazione: Definizione e Tipologie

La differenziazione è il processo mediante il quale un'organizzazione alloca persone e risorse ai diversi compiti e definisce le relazioni di autorità che le consentono di raggiungere i suoi obiettivi.

Differenziazione orizzontale

Indica il grado di divisione del lavoro (e quindi di specializzazione) e il modo in cui l'organizzazione raggruppa i compiti in ruoli e i ruoli in soluzioni o divisioni.

Differenziazione verticale

Indica il numero di livelli gerarchici e crea relazioni...

Elvira Notari: Pioniera del Cinema Meridionale

Elvira Notari è stata una figura essenziale nella storia del cinema italiano, in particolare per la sua capacità di rappresentare il Sud Italia con autenticità e passione. Attiva tra la fine dell'Ottocento e i primi anni '40, è considerata una delle prime registe della storia del cinema, nonché la prima in Italia. La sua opera si inserisce in una linea narrativa che esplora le regioni meridionali non attraverso lenti stereotipate, ma con l'empatia di chi vive il territorio dall'interno.

I film girati a Napoli ritraggono storie di vita reale basate su tradizioni popolari, religione, difficoltà sociali e la forza delle donne. Notari ha costruito un potente immaginario di paesaggi urbani autentici...