Appunti, riassunti, compiti, esami e problemi di Economia

Esercizi di Logica e Proporzionalità

1. Paolo e Sebastian hanno vinto un premio alla lotteria che è stato ripartito tra loro. Se Sebastian riceve 140.000 dollari in meno rispetto a Paolo, qual è il valore totale del premio che hanno ricevuto?
2. Una segretaria deve completare un lavoro in 40 giorni con un orario di 9 ore al giorno. Quante ore al giorno dovrà lavorare se deve finire lo stesso lavoro in 30 giorni?
3. In uno zoo c'è cibo per 250 giorni per 52 animali. Per quanti giorni durerà il cibo se il numero di animali diminuisce di 12?
4. Un'auto consuma 40 litri di benzina per un viaggio di 510 km. Quanti litri verranno consumati per percorrere 204 km?
5. Un imprenditore stima che sei lavoratori possano finire un lavoro entro 15 giorni. Di quanti lavoratori

Voce 1: L'azienda e il suo ambiente

Concetto e portata della società

Le unità di produzione di beni e servizi che rispondono alle esigenze delle persone e su cui si basano le attività d'impresa sono costituite da tre elementi chiave:

• L'idea: concepita per soddisfare certi bisogni delle persone in modo che tutte le parti ottengano benefici.
• L'imprenditore: la persona o il gruppo di persone con le competenze necessarie per avviare un'organizzazione in grado di sviluppare l'idea o l'opportunità di business.
• Le risorse: le persone e i mezzi necessari per organizzare i materiali e arrivare allo sviluppo redditizio dell'idea.

Concetto

Società: l'organizzazione delle risorse necessarie che, dalla combinazione dei vari mezzi di produzione disponibili,...

Punti di Forza, Debolezza e Minacce

• Punti di forza: Conoscenza del settore, localizzazione, ampiezza e profondità del portafoglio prodotti.
• Punti di debolezza: Limitata presenza sui social network, scarse competenze digitali, basso livello di innovazione.
• Minacce: Domanda instabile, concorrenza elevata, disintermediazione.

Sulla base del contesto ambientale, i soci dell'ADV Natura&Avventura hanno deciso di attuare una strategia basata sullo sfruttamento delle opportunità di mercato per ridurre i punti di debolezza della nuova iniziativa imprenditoriale.

Nella provincia di Torino esistono concorrenti di prodotto che offrono un servizio simile a un prezzo comparabile:

• No Limit Travel: vacanze avventura per il segmento giovani.
• Relax Travel: vacanze

1. Parte Analitica

Analisi SWOT

Opportunità (esterne, positive):

• Crescita del mercato
• Aumento della domanda
• Nuovi trend favorevoli

Minacce (esterne, negative):

• Concorrenza elevata
• Domanda instabile
• Disintermediazione
• Crisi economica

Punti di forza (interni, positivi):

• Competenze e conoscenza del settore
• Localizzazione favorevole
• Ampiezza dell’offerta

Punti di debolezza (interni, negativi):

• Scarsa presenza digitale
• Basso livello di innovazione
• Risorse limitate

Fondamentale: commento dell’azienda

Dopo la SWOT è necessario inserire una frase di interpretazione, come ad esempio:

"L’impresa intende sfruttare le opportunità offerte dallo sviluppo del mercato per ridurre i propri punti di debolezza e contrastare le minacce derivanti dall’elevata competitività

L'analisi Input-Output (I-O)

L'analisi Input-Output (I-O) studia le interdipendenze tra i settori di un sistema economico per valutare come le variazioni della domanda finale influenzino l'intera filiera produttiva.

Obiettivi e Impatti

L'analisi serve a rappresentare il sistema di produzione e consumo e a prevedere gli effetti a cascata di shock esterni. Gli impatti si dividono in:

• Diretti: Legati all'attività specifica (es. fornitura di trasporti).
• Indiretti: Generati lungo la catena del valore tramite la domanda di beni intermedi.
• Indotti: Derivanti dalla spesa dei salari dei dipendenti sul territorio.
• Catalitici: Capacità di attrarre nuove attività economiche nel tempo (es. infrastrutture EXPO).

Struttura dei Flussi Monetari

La tabella registra...

3) La tecnologia intensiva e l'interdipendenza reciproca

La tecnologia intensiva è caratterizzata da un processo di lavoro in cui le attività sono inseparabili. Ciò genera un'interdipendenza reciproca delle attività, dove il lavoro di tutti i dipendenti e i dipartimenti è legato da una totale dipendenza vicendevole.

Tipologia di coordinamento

• Mutuo aggiustamento: risulta impossibile programmare a priori una sequenza di attività, poiché l'abbinamento e l'ordine delle stesse sono determinati dal feedback fornito dal problema stesso.
• La difficoltà di definire le attività a priori comporta alti costi di coordinamento e di gestione di attività complesse.
• Strategia di riduzione costi: specializzazione delle attività (produzione di una gamma

La Locazione

La locazione è il contratto con il quale una parte (locatore) si obbliga a far godere una cosa, mobile o immobile, all'altra parte (conduttore o locatario) per un certo periodo di tempo e in cambio di un corrispettivo.

La Compravendita

La vendita è il trasferimento della proprietà di un bene o di un diritto in cambio di una somma di denaro. Nella vendita, il proprietario di un bene o il titolare di un diritto lo trasferisce a un'altra persona in cambio del pagamento di una somma di denaro (es. un commerciante vende le merci ai propri clienti in cambio di denaro).

Elementi essenziali della compravendita

• Oggetto: Può essere qualsiasi bene o diritto, materiale o immateriale, trasferibile giuridicamente ad altre persone.
• Prezzo: Deve

Break Even Point

Il punto di pareggio si calcola attraverso le seguenti formule:

• RT (Ricavi Totali) = p * q (Prezzo * Quantità)
• CT (Costi Totali) = CV(x) + CF (Costi Variabili + Costi Fissi)
• Equilibrio: RT = CT per trovare la quantità (x)

Indicatori di Performance

• Risultato Economico: Ricavi - Costi Variabili - Costi Fissi = Utile
• Volume di Equilibrio (%): (Risultato(x) * 100) / Capacità Produttiva
• Grado di Elasticità: CV totali / CF totali
• Volume Produttivo: Utile = p(x) - (CV(x) + CF)

Make or Buy

Per decidere se produrre internamente o acquistare esternamente, si confrontano i costi:

• Costo di acquisto: unità * Prezzo Unitario
• Costi variabili interni: Materie prime, manodopera, altri costi variabili

Si utilizza una tabella di confronto con le seguenti...

Stato Patrimoniale: Componenti e Classificazione

Lo stato patrimoniale è un documento contabile che fornisce una fotografia della situazione finanziaria di un'azienda in un determinato momento. Esso elenca le attività (ciò che l'azienda possiede) e le passività (ciò che l'azienda deve), oltre al patrimonio netto (la differenza tra attività e passività).

Attività

Le attività sono suddivise in immobilizzazioni e attivo circolante.

Immobilizzazioni

Le immobilizzazioni sono beni destinati a essere utilizzati durevolmente nell'attività aziendale. Si distinguono in:

• Immobilizzazioni Immateriali: Costi di impianto, Brevetti industriali, Software, Costi di ampliamento, Avviamento, Azioni c/sottoscrizioni.
• - Fondo ammortamento costi impianto
• - Fondo

Il Bilancio d'Esercizio

Il bilancio d'esercizio è il documento, redatto al termine del periodo amministrativo, con cui si rappresenta la situazione patrimoniale e finanziaria dell'impresa e il risultato economico dell'esercizio.

Finalità del Bilancio d'Esercizio

Considerando quali soggetti interni coloro che devono assumere decisioni, il primo fondamentale compito del bilancio d'esercizio è quello di consentire il controllo di gestione, valutare i risultati ottenuti e prendere decisioni in merito alle scelte future.

Considerando invece tutti gli stakeholder (interni ed esterni), il bilancio rappresenta il principale strumento di comunicazione economico-finanziaria dal quale è possibile ottenere informazioni sulla redditività, l'andamento finanziario...