Contabilità Industriale: Metodi e Calcoli per il Controllo di Gestione

Break Even Point

Il punto di pareggio si calcola attraverso le seguenti formule:

• RT (Ricavi Totali) = p * q (Prezzo * Quantità)
• CT (Costi Totali) = CV(x) + CF (Costi Variabili + Costi Fissi)
• Equilibrio: RT = CT per trovare la quantità (x)

Indicatori di Performance

• Risultato Economico: Ricavi - Costi Variabili - Costi Fissi = Utile
• Volume di Equilibrio (%): (Risultato(x) * 100) / Capacità Produttiva
• Grado di Elasticità: CV totali / CF totali
• Volume Produttivo: Utile = p(x) - (CV(x) + CF)

Make or Buy

Per decidere se produrre internamente o acquistare esternamente, si confrontano i costi:

• Costo di acquisto: unità * Prezzo Unitario
• Costi variabili interni: Materie prime, manodopera, altri costi variabili

Si utilizza una tabella di confronto con le seguenti colonne:

• Alternative: Produzione interna vs Acquisto esterno.
• Costo differenziale: Si sottraggono i costi dell'alternativa scelta rispetto alla base.

Mix Produttivo

Per ottimizzare il mix di produzione:

1. Calcolare il Margine di 1° livello (Prezzo unitario - CV).
2. Calcolare il Margine di 1° livello / ore di funzionamento.
3. Dare priorità al prodotto con il margine orario più alto.
4. Assegnare le ore disponibili partendo dal prodotto più efficiente.

Scelta del Prodotto da Eliminare

Per valutare l'eliminazione di una linea di prodotto:

• Ricavi di vendita: n. prodotti * prezzo unitario.
• Costi variabili: n. prodotti * CV.
• Costi fissi specifici: Costi direttamente imputabili al prodotto.
• Costi fissi comuni: Da ripartire tra le linee.

L'utile netto si ottiene sommando i margini e sottraendo i costi fissi comuni non assorbiti.

Activity Based Costing (ABC)

Il metodo ABC ripartisce i costi indiretti in base ai cost driver:

• Costo unitario: Costo totale / numero cost driver.
• Costo industriale: Somma di materie prime, manodopera e costi comuni ripartiti (attrezzature, ordini clienti, controllo qualità).

Direct Costing

Metodo basato sulla distinzione tra costi variabili e fissi:

• Margine di 1° livello: Ricavi - Costi Variabili.
• Margine di 2° livello: Margine di 1° livello - Costi Fissi Specifici.
• Risultato operativo: Margine di 2° livello - Costi Fissi Comuni.

Full Costing

Metodo di configurazione di costo a assorbimento:

• Costo primo: Materie prime + Manodopera diretta.
• Costo complessivo: Costo primo + Costi indiretti (industriali, amministrativi, commerciali).
• Costo economico-tecnico: Costo complessivo + Oneri figurativi.

Costo Suppletivo

Analisi della convenienza ad aumentare la produzione (es. +1000 unità):

• Si confrontano i costi totali e unitari tra la produzione attuale e quella incrementata.
• Il costo suppletivo è la variazione dei costi totali derivante dall'incremento di produzione.
• Si valuta il margine di contribuzione aggiuntivo generato dall'offerta di acquisto supplementare.