Sistemi democratici

SIE (Sistema Informativo di gestione)

Un EIS (EIS dalla sua sigla in inglese) è un sistema di gestione delle informazioni che consente di automatizzare il compito di ottenere i dati più importanti di una organizzazione, sintetizzare e presentare il più completo possibile, fornendo un facile accesso all'esecutivo di interni ed esterne all'azienda al fine di seguire i fattori critici di successo

Caratteristiche di un EIS

 Sono progettati per soddisfare le esigenze specifiche e particolari del senior management della società.

 estrarre, filtrare, comprimere, e seguire le informazioni critiche di business. Il sistema deve avere capacità di gestire le informazioni provenienti dai sistemi transazionali dell'azienda e / o fonti esterne di informazione.

 implica che i dirigenti possono interagire direttamente con il sistema senza il supporto o assistenza di intermediari.

 E 'un sistema sviluppato con alti standard nella loro interfacce uomo-macchina, caratterizzata da alta qualità grafica, tabellare e la forma del testo. Il protocollo di comunicazione tra l'esecutivo e il sistema può interagire senza alcuna formazione precedente.

 Si può accedere alle informazioni disponibili online, estratte direttamente dalle banche dati dell'organizzazione. Questa funzione permette al EIS esecutivo penetrare diversi livelli di informazione.

 Il sistema è supportato da elementi hardware specializzato, come i monitor video o ad alta risoluzione touch-sensitive, mouse e stampante con tecnologia avanzata.

Quali sono i sistemi di supporto alle decisioni?

Si tratta di un sistema informativo basato su un computer interattivo, flessibile e adattabile, specialmente sviluppato per supportare la soluzione di un problema non strutturato di gestione per migliorare il processo decisionale.

Un insieme di programmi e strumenti per ottenere le pportunità informazioni necessarie durante il processo decisionale in un contesto di incertezza.

Funzioni di un sistema di supporto decisionale

Il DSS consentono l'analisi di diverse variabili a supporto del business il processo decisionale dei manager. Permette inoltre di:

• Estrarre e manipolare le informazioni in maniera flessibile.

• Aiutare le decisioni non strutturate.

combinare.

• Di solito includono la simulazione, la modellazione.

Caratteristiche Generali

* Di solito sono effettuate dopo aver distribuito i sistemi transazionali più importanti della società.

* Le stime tendono ad essere intenso e ingressi e le uscite di scarsa informazione.

* Generalmente non risparmiare fatica.

Sistemi Informativi * di solito sono interattivi e amichevole, con elevati standard di design grafico e visivo, in quanto sono diretti verso l'utente finale.

TRATTAMENTO sistema transazionale

Essa raccoglie, memorizza, modifica e recupera tutte le informazioni generate da operazioni coinvolte in un'organizzazione.

Elaborazione delle transazioni (o dati) è la manipolazione o trasformazione dei simboli come i numeri e le lettere al fine di aumentare la sua utilità.

TPS raccoglie e archivia i dati sulle transazioni effettuate dalla società. In generale, la transazione coinvolte nella generazione di documenti che convalidano. A volte, i controlli decisioni necessarie per completare la transazione (controllo del credito, per esempio).

CARATTERISTICHE

Risposta Rapida

Affidabilità

Inflessibilità

Elaborazione controllato

Offerta pubblica

Atto di asta o soggetti gara pubblica per appalto di lavori o servizi, acquisti, appalti e così via. Governo, al fine di ottenere il miglior prezzo e la qualità dei contraenti o fornitori.

Gli appalti pubblici può essere nazionale o internazionale

Vantaggio

• Evita, nella maggior parte dei casi, la corruzione dei funzionari pubblici che hanno l'autorità di assumere, e privati.

• La necessità di rispettare il processo e di aggiudicazione la gara per l'offerente più profitto, il lavoro come un limite per gli accordi fraudolenti.

Gli offerenti • controllerà la procedura, possono opporsi con rimedi amministrativi competenti, sé l'offerta è sviluppato in modo anomalo.

Svantaggi

• Slow

• L'offerta non garantisce necessariamente ottenere la migliore offerta.

• In tutti gli accordi fraudolenti possono esistere.

Premio:

Dovrebbe dettare un termine sul disegno di legge, questo non dovrebbe superare il doppio del termine.

Questo periodo può essere prorogato per lo stesso periodo e solo una volta.

Dopo il periodo l'offerente può revocare l'offerta fatta.

Licitazioni internazionali

Partecipazione e offerenti internazionali.

Breve gara

• dovrebbero essere invitati a partecipare un minimo di 5 concorrenti.

• Sé si partecipa ad almeno 5 concorrenti sono pubblicati in La Gaceta.

• Il termine ultimo per il ricevimento delle offerte non può essere inferiore a venti giorni, salvo casi particolari (Amministrazione).

• La cerimonia di premiazione sarà consegnato in tempo al cartello.

• Registro dei Fornitori.

Outsourcing

È quello di assumere e lungo termine delegare uno o più processi non critici per un business,

un fornitore specializzato di una maggiore efficacia, per guidare gli sforzi di una società ha bisogno di rispettare nevralgico una missione.

OUTSOURCING Perché 'USARE?

* Funzioni di gestione semplificata che sono difficili o fuori controllo.

Smaltimento * di personale altamente qualificato.

* Maggiore efficienza.

* E 'più economico. Riduzione e / o il controllo della spesa di funzionamento.

VANTAGGI

* Consente all'azienda di rispondere rapidamente ai cambiamenti ambientali.

* Aumento dei punti di forza della società.

* Aiutare a costruire un valore condiviso.

* Aiuta a ridefinire l'azienda.

SVANTAGGI

* Riduzione dei benefici

* I risparmi di costo con l'uso di outsourcing non possono essere come previsto.

Perdita di controllo sulla produzione.

Stagnazione * in termini di innovazione da parte del fornitore esterno.

AREE DELLA SOCIETÀ CHE PUO 'ACCADERE Outsor ...

Outsourcing dei sistemi finanziari.

Outsourcing dei sistemi contabili.

Outsourcing di attività di marketing.

Outsourcing nel settore delle Risorse Umane.

AREE DELLA SOCIETÀ CHE NON DOVREBBE ACCADERE DI OUTSOURCING

Il tesoro

Controllo dei fornitori

Gestione della qualità

Servizio clienti