Appunti, riassunti, compiti, esami ed esercizi di Economia di Primario

I. Verdadero o Falso

(1 punto cada uno) Justifique cada elección falsa.

• La selección del personal es un proceso de comparación de medidas: el contraste entre el perfil de la posición y las características de los candidatos.
• El análisis del puesto se refiere solo a las funciones que el solicitante debe ejecutar.
• Un cargo es un conjunto de funciones (tareas y responsabilidades) previamente determinado.
• Una función es la recopilación de todas las actividades realizadas por un grupo de personas.
• Tarea es el conjunto de las actividades individuales a ejecutar en un trabajo particular.
• Atribución es el conjunto de las actividades individuales que realiza la persona que ocupa la posición.
• Cargo es un conjunto de tareas o poderes ejercidos por el

Concetti fondamentali della contabilità aziendale

"Il principio di realizzazione non intende anticipare i risultati, anche se vi è un elevato grado di certezza che l'operazione sarà perfezionata in data successiva.

• Spese: le spese costituiscono una riduzione della ricchezza; tuttavia sono necessarie per generare ricavi nel periodo.
• Perdite: le perdite sono decrementi del patrimonio in cui attività si estinguono totalmente o parzialmente, oppure obblighi contrattuali si adempiono senza ottenere nulla in cambio.
• Ricavi: i ricavi possono determinare incrementi di attività o diminuzioni di passività.
• I conti sono un insieme ordinato di annotazioni relative a elementi dello stesso tipo.
• La tecnica di registrazione della doppia partita, basata sulla

Il Ciclo PDCA per il Miglioramento Continuo

45. Cosa si intende per processo di miglioramento della qualità PDCA?

Alla base del processo di miglioramento è posto il ciclo PDCA:

• PLAN: determinare gli obiettivi, determinare i metodi per raggiungere gli obiettivi, impegnarsi nella formazione.
• DO: svolgere il lavoro.
• CHECK: controllare gli effetti.
• ACT: intraprendere azioni appropriate per correggere e migliorare.

Ai giorni nostri si parla di EFQM, in questo caso il concetto di qualità è sostituito dall’eccellenza, il superamento dei requisiti stabiliti.

Certificazioni di Qualità Riconosciute a Livello Internazionale

46. Quali sono le certificazioni nazionali di qualità riconosciute a livello internazionale?

Per poter essere riconosciuta un'azienda...

Strategie di Collaborazione, Fusione e Acquisizione (M&A)

Strategie di Collaborazione: Partnership e Alleanze

In tutti i settori e in ogni parte del mondo, le imprese scelgono di instaurare partnership e alleanze per integrare le proprie iniziative strategiche e diventare più competitive sui mercati nazionali e internazionali.

Sfide Competitive e Vantaggi della Collaborazione

Le principali sfide competitive che spingono alla collaborazione includono:

• La corsa globale all’inserimento in mercati nazionali molto diversi e l’ingresso a pieno titolo tra i leader globali.
• La corsa a nuove opportunità del progresso tecnologico, con la creazione di punti di forza e capacità commerciali che consentano di competere con successo nei settori e nei

Lezione 1. La nozione di strategia aziendale e il processo manageriale di creazione ed esecuzione della stessa.

“La strategia è il compito principale delle organizzazioni. In situazioni di vita o di morte è il tao della sopravvivenza o dell’estinzione. Il suo studio non può essere accantonato”

Strategia:

Disegno che definisce il sistema delle attività aziendali, orientandole verso risultati e obiettivi comuni. Se la strategia è efficace, l’azienda raggiunge risultati coerenti con gli obiettivi prescelti.

Processo Manageriale di Formulazione ed Esecuzione della Strategia

1. Fase 1 – Sviluppo della visione strategica.
2. Fase 2 – Definizione degli obiettivi.
3. Fase 3 – Formulazione della strategia.
4. Fase 4 – Introduzione e implementazione

1. Bilancio delle banche

Il bilancio bancario costituisce un sistema complesso e integrato di informazioni. La sua finalità principale è fornire ai terzi (azionisti, creditori, mercato, ecc.) una rappresentazione della situazione aziendale (patrimoniale, economica e finanziaria) che consenta di formulare valutazioni corrette sullo stato di salute dell'impresa e di prendere coerenti decisioni economiche.

Le attività principali includono:

• Monetaria: emissione di titoli di debito accettati in sostituzione della moneta legale e gestione del sistema dei pagamenti.
• Creditizia: trasferimento del risparmio finanziario dalle unità in surplus a quelle in deficit. Questa attività implica la trasformazione delle scadenze, la trasformazione dei rischi

Banca e Attività Bancaria

Le banche rivestono un ruolo centrale nella struttura finanziaria; esse, oltre ad offrire prestiti e depositi, assistono le società nell’emissione e nel collocamento di titoli e vendono al pubblico strumenti emessi da altri operatori. Nel nostro paese il ruolo di intermediario è soprattutto ricoperto dalle banche e l’80% dei ricavi da intermediazione sono generati da esse. La legislatura italiana la definisce come un’impresa autorizzata a raccogliere risparmio, tramite forme diverse, presso il pubblico ed a erogare credito. Quindi possiamo definirla un’impresa “speciale” visto che è autorizzata ad operare sulla base di requisiti stabiliti dalla Banca d’Italia. Esse fungono da tramite tra imprese e...

T.1 Ingegneri Tecnici: Ufficio Tecnico e Ingegneria

Strutture Organizzative nell'Esercizio della Professione

L'esercizio della professione ingegneristica può avvenire attraverso diverse strutture organizzative, in ordine crescente di complessità o dimensione:

• Libero esercizio individuale
• Ufficio Tecnico (Studio Tecnico Associato)
• Società di Ingegneria
• Società di Consulenza Ingegneristica
• Grandi Progetti / Macro-ingegneria

L'Ingegnere nella Libera Professione

Architetti e Ingegneri sono abilitati a redigere progetti, dirigere lavori, redigere relazioni e perizie: attività note come libero esercizio della professione.

Per esercitare la libera professione, l'ingegnere deve:

• Essere iscritto all'Albo presso il relativo Ordine (o Collegio) professionale.

L'Impresa Intelligente: Adattamento e Crescita nel Contesto Attuale

In pochi anni, e grazie alle sfide che le imprese stanno affrontando (stato di continuo cambiamento, globalizzazione, aumento della concorrenza nazionale e internazionale), è emersa la necessità di attuare non solo cambiamenti continui, ma piuttosto adattamenti costanti agli ambienti in un perenne stato di squilibrio.

L'Evoluzione della Strategia Aziendale

Il vecchio concetto di strategia aziendale si è evoluto: da un modello relativamente statico, basato principalmente sulla pianificazione formale e dall'alto verso il basso, siamo passati a uno completamente diverso ed emergente, che si adatta con precisione alle incertezze (tecnologia, innovazione, diversi tipi di mercati,...

La Gestione Documentale in Azienda

I documenti in azienda sono fondamentali in quanto devono riflettere le operazioni aziendali svolte, debitamente registrate sui supporti appropriati, e identificare chi le ha eseguite.

Un documento è qui definito come un'informazione strutturata su un supporto fisico (carta) o elettronico, il cui obiettivo è registrare le operazioni e le persone coinvolte.

Esempi di Documenti Aziendali

• Lettera d'ordine commerciale
• Newsletter acquisti
• Confronto offerte
• Scheda fornitore
• Scheda anagrafica
• Richiesta e proposta d'ordine
• Inserimento ordini
• Modulo di richiesta
• Assegno
• Bolla di consegna
• Bolla di consegna stimata
• Fattura
• ecc.

La Gestione degli Ordini

Un ordine è una richiesta formale di materiali da parte dell'azienda a un fornitore,...