Appunti, riassunti, compiti, esami e problemi di Economia

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Acquisti, Costi e Attività: Guida alla Contabilità Aziendale

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Acquisti, Costi e Attività: Una Panoramica

Questo documento esplora la relazione tra acquisti, costi e attività all'interno di un'azienda, fornendo chiarimenti su come questi elementi interagiscono e influenzano la salute finanziaria dell'organizzazione.

Gli Acquisti Sono Spese?

Sì, gli acquisti sono operating expenses. Un expense è il valore economico delle risorse che vengono utilizzate o consumate nelle operazioni dell'impresa interessata. Il bilancio tra attività e expense produce benefici economici futuri, e un expense è il valore economico delle risorse che vengono utilizzate su beni o consumate. Quando le risorse vengono utilizzate, una parte del loro valore è considerata come un expense (ad esempio, l'ammortamento).

Attività e Svalutazione

Si... Continua a leggere "Acquisti, Costi e Attività: Guida alla Contabilità Aziendale" »

Strategia Competitiva: Le 5 Forze di Porter per la Redditività Aziendale

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Modello delle 5 Forze di Porter: Contesto di Business e Obiettivi

Obiettivi Strategici

  • Introdurre una serie di strumenti teorici adatti per analizzare e interpretare i *driver* della redditività in un mercato specifico.
  • Sviluppare concettualmente un quadro per individuare le potenziali fonti di vantaggio competitivo.
  • Confrontare le diverse strategie possibili per entrare in un mercato, considerando le sue caratteristiche ambientali e competitive.
  • Identificare il posizionamento strategico ottimale a breve e lungo termine nel mercato dopo l'ingresso.

Fattori Determinanti della Redditività

Secondo il modello di *Competitive Strategy*, un mercato o un settore può essere interpretato attraverso 5 dimensioni principali o "forze".

  • È un modello molto flessibile.
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Strategie di Marketing Mix e il Ciclo di Vita del Prodotto

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Il Marketing Mix: Le 4P del Successo Aziendale

L'azienda dispone di quattro strumenti fondamentali su cui decidere, conosciuti universalmente come le 4P del marketing mix:

  • Il Prodotto: La prima decisione che l'azienda deve prendere riguarda le caratteristiche che il prodotto deve avere per attrarre i potenziali clienti. Questa fase comprende la progettazione, la qualità, il branding, il packaging e le garanzie. Si tratta di una decisione strategica a lungo termine.
  • Il Prezzo: Le decisioni relative ai prezzi sono fondamentali per la risposta dei consumatori, influenzando direttamente la percezione dell'offerta. Per stabilire il prezzo, le aziende studiano accuratamente i costi di produzione. Si tratta di una politica a breve termine e, nella maggior
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Processo di Produzione: Fondamenti e Innovazioni

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  • Il processo di produzione

I processi produttivi sono l'insieme delle attività attraverso le quali le aziende creano, fabbricano o producono beni e servizi. Utilizzano le risorse produttive disponibili. I beni e i servizi hanno un valore superiore a quello degli elementi utilizzati e vengono acquistati dai clienti per soddisfare le loro esigenze.

Le aziende che si occupano del processo di produzione si chiamano reparti di produzione, mentre le società di servizi sono spesso chiamate reparti operazioni.

  • Fattori di produzione

Sono diverse le risorse scarse che contribuiscono alla creazione di un prodotto.

Quasi tutti gli autori classificano i fattori di produzione in tre gruppi:

  • Risorse naturali: conosciute anche come fattore terra. Include tutte
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Persone Giuridiche e Società: Caratteristiche e Differenze Fondamentali

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Cosa Sono le Persone Giuridiche?

Le persone giuridiche sono entità dotate di capacità giuridica, in grado di svolgere attività e essere titolari di diritti e doveri, al pari di un individuo (persona fisica).

Confronto tra Persona Fisica e Persona Giuridica

Persona Fisica (reale o visibile)Persona Giuridica (esistenza ideale)
Nasce, vive, muoreSi costituisce, agisce, si scioglie
Identificata dallo Stato CivileIscritta al Registro delle Imprese o altro registro pubblico a seconda del tipo di entità
Documento di identitàAtto costitutivo o statuto
Entrambe hanno diritti e doveri, con le limitazioni proprie dell'età per le persone fisiche e del tipo di entità per quelle giuridiche.

Tipi di Persone Giuridiche

Esistono vari tipi di persone giuridiche,... Continua a leggere "Persone Giuridiche e Società: Caratteristiche e Differenze Fondamentali" »

Fasi del Progetto Industriale e Criteri di Localizzazione

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Fasi del Progetto e Metodologie

Classificazione delle fasi di un progetto

Le fasi di un progetto possono essere suddivise nelle seguenti tipologie:

  • Creative: riguardano la trasformazione dell'idea iniziale in un progetto definito. Questa fase dipende strettamente dalle capacità del progettista.
  • Costruzione: consiste nel trasformare il progetto in realtà fisica. Dipende dalla qualità del progetto stesso, dalle forniture e dall'azienda sponsor.
  • Esercizio (Gestione): rappresenta la vita utile del progetto e dipende direttamente dal business del promotore.

Definizione di Progetto

Il progetto rappresenta l'insieme dei mezzi per redigere i documenti necessari a definire, in generale, il luogo di lavoro. Questi documenti possono costituire una fase fondamentale... Continua a leggere "Fasi del Progetto Industriale e Criteri di Localizzazione" »

Fattori di Successo e Classificazione nel Settore della Stampa e Grafica

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Fattori Interni ed Esterni per un'Idea di Business

Fattori Interni

  • L'idea di business che è al centro del progetto.
  • L'imprenditorialità di base è l'insieme di competenze essenziali per il successo di un progetto di business. Comprende tre parametri chiave: la capacità organizzativa, la disponibilità al rischio e la propensione all'innovazione.
  • La capacità di integrare i fattori produttivi.
  • Il Know-how (o sapere fare) è la combinazione di conoscenze tecnologiche e organizzative necessarie per svolgere un'attività.

Fattori Esterni

  • La situazione e le possibilità del mercato di vendita, incluse le caratteristiche e l'ubicazione dei potenziali concorrenti (spesso piccole imprese).
  • La posizione e le possibilità del mercato di acquisto. Dipende
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Strutture Organizzative Aziendali: Tipologie e Caratteristiche

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Modelli Semplici

Modello Lineare o Gerarchico

Struttura verticale.

Ampiamente utilizzato dalle PMI.

Basato sui principi di autorità e di gerarchia e sulla specializzazione dei lavoratori.

Vantaggi:

  • Responsabilità semplice e ben definita.
  • Velocità nel processo decisionale.

Svantaggi:

  • Rigido, inflessibile.
  • Eccessiva concentrazione di potere nella gestione.
  • Scarsa motivazione dei dipendenti.
  • Mancanza di esperienza dei manager in quanto coprono troppi campi.

Modello Ad Hoc

Principi: motivazione e partecipazione.

Obiettivo: motivare i dipendenti a partecipare alle decisioni e svolgere i compiti.

Richiede un buon sistema di comunicazione e informazione.

Non ha una struttura particolare, varia a seconda dell'azienda perché si adatta alle sue caratteristiche. Poco... Continua a leggere "Strutture Organizzative Aziendali: Tipologie e Caratteristiche" »

Strategie e Obiettivi della Politica Economica: Una Panoramica

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Politica Economica: Definizione e Obiettivi

La politica economica è la strategia globale adottata da un governo per guidare l'economia di un paese. Data la crescente influenza del settore pubblico nelle economie moderne e l'importanza delle decisioni in materia di politica fiscale e monetaria, la politica economica è diventata un elemento centrale della politica governativa.

La politica economica persegue una serie di obiettivi, spesso interconnessi e talvolta in conflitto tra loro. I governi cercano di:

  • Incoraggiare la crescita economica, creando un clima favorevole allo sviluppo sociale.
  • Ridurre la disoccupazione.
  • Controllare o ridurre l'inflazione.
  • Soddisfare le aspettative di vari gruppi di interesse (sindacati, associazioni imprenditoriali,
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Fondamenti dell'Impresa: Ambiente, Strutture Societarie e Risorse Essenziali

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Per gli Ambienti Aziendali

Definizione di ambiente: L'ambiente aziendale comprende le forze esterne o le istituzioni che possono potenzialmente influire sulle prestazioni dell'impresa.

L'azienda è un sistema che interagisce e dipende dal suo ambiente specifico (clienti, concorrenti, fornitori) e dal suo ambiente generale (sociale, economico, politico, tecnologico, legale, etico).

Il successo dell'azienda dipende dalle interazioni adeguate e proficue stabilite con ciascuno di questi ambienti, pertanto è fondamentale conoscerne a fondo le opportunità e le minacce.

Ambiente Specifico dell'Impresa

È direttamente rilevante per il conseguimento degli obiettivi di un'organizzazione ed è costituito da concorrenti, clienti e fornitori.

Questa parte dell'

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