Appunti, riassunti, compiti, esami e problemi di Economia

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Gestione Aziendale Efficace: Tecniche di Monitoraggio e Ottimizzazione

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Concetto di Controllo Aziendale

Il controllo consiste nel misurare e correggere le prestazioni dei componenti della società, per assicurare che gli obiettivi e i piani destinati a raggiungerli siano conseguiti efficacemente.

Il controllo mira a identificare le debolezze e gli errori per porvi rimedio e prevenire il loro ripetersi.

La funzione di controllo è strettamente legata alla pianificazione, in quanto il controllo implica l'esistenza di obiettivi e piani precedentemente definiti.

Il controllo può essere eseguito a tutti i livelli aziendali.

Funzione di Controllo

Se il datore di lavoro definisce chiaramente la funzione di controllo, si assicura che tutti i livelli della società possano raggiungere i suoi obiettivi e piani delineati.

Attraverso... Continua a leggere "Gestione Aziendale Efficace: Tecniche di Monitoraggio e Ottimizzazione" »

Principi Fondamentali del Mercato: Domanda, Offerta ed Equilibrio

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Il Mercato e i suoi Principi Fondamentali

A. Le Interrelazioni degli Agenti e del Mercato

I consumatori svolgono due funzioni di base all'interno del mercato: oltre a consumare o richiedere beni e servizi, forniscono input.

Da parte loro, le imprese offrono beni e servizi ai consumatori e domandano e acquistano input.

Oltre a questi 2 operatori, ce ne sono altri da tenere a mente: il settore pubblico e il settore estero.

Il settore pubblico, nel frattempo, acquisisce fattori di produzione (come l'assunzione di personale e l'acquisto di altri servizi) e acquista beni (come aerei da combattimento, ecc.). Da parte sua, il settore estero fornisce beni e servizi (sotto forma di importazioni) e richiede beni e servizi (sotto forma di esportazioni).

Le... Continua a leggere "Principi Fondamentali del Mercato: Domanda, Offerta ed Equilibrio" »

Strategie di Prezzo, Merchandising e Classificazione Prodotti: Fondamenti di Marketing

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Fattori che Influenzano la Determinazione dei Prezzi

Ci sono una serie di fattori che agiscono come vincoli e limitano le alternative, tra cui:

Quadro Normativo

Il quadro normativo può regolare i limiti entro cui i prezzi devono muoversi per i prodotti offerti.

Mercato e Concorrenza

La competizione incide sulle decisioni di prezzo. A seconda della situazione competitiva, l'azienda potrà avere maggiore o minore capacità di modificare i suoi prezzi.

Obiettivi Aziendali

Gli obiettivi della società costituiscono un fattore decisivo nel processo di determinazione dei prezzi. Un'azienda può perseguire i seguenti obiettivi: massimizzare il profitto nel lungo termine e il ritorno sull'investimento a breve termine, ecc.

Molteplici Attori

Oltre ai propri... Continua a leggere "Strategie di Prezzo, Merchandising e Classificazione Prodotti: Fondamenti di Marketing" »

Struttura e Funzionamento della Società per Azioni (S.p.A.) in Italia

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Organi Sociali: Principi Generali

Gli organi principali di una società includono:

  • Assemblea Generale: È l'organo deliberativo e decisionale fondamentale. Le competenze principali dell'Assemblea Generale includono:
    • La valutazione della gestione sociale (approvazione del bilancio).
    • L'approvazione dei conti annuali (bilancio d'esercizio).
    • La deliberazione sull'applicazione degli utili.
    • La nomina e la revoca degli amministratori.
    • La modifica dello statuto sociale.
  • Organo Amministrativo: La gestione della società può essere affidata a un Amministratore Unico o a un Consiglio di Amministrazione (CdA). Gli amministratori devono rispettare determinati requisiti e doveri:
    • Non possono esercitare attività in concorrenza con quella della società, salvo
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Concetti Chiave di Economia e Strutture Aziendali

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Concetti Economici Fondamentali

Produzione

La Produzione è l'azione dell'uomo volta a ottenere beni e servizi che saranno utilizzati per soddisfare bisogni, direttamente o indirettamente. All'interno della produzione rientrano la fabbricazione, la conservazione, la distribuzione e il trasporto.

Utilità

L'Utilità è la capacità di un bene o servizio di soddisfare un bisogno.

Tipi di Utilità:

  • Economica
  • Tecnica (o di forma)
  • Spaziale
  • Temporale

Industrializzazione

L'Industrializzazione si verifica quando un'economia basata sul settore primario subisce uno sviluppo che porta il settore secondario a diventare il più importante.

Terziarizzazione

La Terziarizzazione si verifica se il processo continua e il settore terziario diventa sempre più importante.

Relazione

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El Contrato Comercial: Tipos, Efectos y Cláusulas Internacionales

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El Contrato

Las personas establecen relaciones jurídicas por diversos motivos. Estas relaciones determinan que una de las partes tiene un derecho frente a la otra, y esta última la obligación de satisfacer dicho derecho o no obstaculizar su ejercicio. El contrato es una fuente de relaciones jurídicas entre las partes contratantes, y por tanto, de derechos y deberes. Tiene gran importancia porque la mayoría de las relaciones jurídicas nacen de él.

Para que exista un contrato deben darse tres factores:

  • La existencia de un acuerdo entre dos o más voluntades.
  • Que dicho acuerdo verse sobre una materia o cosa determinada.
  • Que la obligación que el contrato genera entre las partes sea exigible por los demás.

Efectos de los Contratos

En general,... Continua a leggere "El Contrato Comercial: Tipos, Efectos y Cláusulas Internacionales" »

Ottimizzare l'Organizzazione: Metodologia di Autovalutazione e Criteri di Valutazione

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Obiettivi dell'Autovalutazione

Il modello fornisce un benchmark che permette una valutazione globale dell'organizzazione in modo sistematico. La valutazione consente di confrontarsi con altre organizzazioni e di verificare il raggiungimento degli obiettivi interni, prima della creazione dei piani di miglioramento.

L'autovalutazione permette di:

  • Monitorare i progressi.
  • Correggere gli errori.
  • Rivedere e migliorare l'efficacia dei piani di miglioramento.

Il punteggio massimo è di 1000 punti (500 per i Fattori Abilitanti e 500 per i Risultati). È necessario seguire un approccio sistematico per eliminare imprecisioni e facilitare il consenso nel team di valutazione. La valutazione deve essere basata su prove, identificando i punti di forza e le aree... Continua a leggere "Ottimizzare l'Organizzazione: Metodologia di Autovalutazione e Criteri di Valutazione" »

Strategie di Pricing: Come Definire il Prezzo dei Tuoi Prodotti

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1. Strategie di Prezzo per Nuovi Prodotti

Prodotti Innovativi:

  • Scrematura del Mercato (Market Skimming): Le aziende che lanciano nuovi prodotti possono inizialmente fissare prezzi elevati per "scremare" i segmenti di mercato disposti a pagare di più.
  • Penetrazione del Mercato: Altre aziende optano per un prezzo iniziale basso per penetrare rapidamente nel mercato e acquisire una quota significativa.

Prodotti di Imitazione o Nuovi:

L'azienda deve posizionare il prodotto in termini di prezzo e qualità rispetto alla concorrenza, considerando il segmento di mercato di riferimento.

2. Strategie di Prezzo in Base al Mix di Prodotti

  • Prezzo per Linea di Prodotto: Si considerano le differenze di costo tra i prodotti di una stessa linea. Se la differenza
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Classificazione delle Imprese e Strutture Organizzative

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Classificazione delle Imprese

Le imprese possono essere classificate secondo diversi criteri:

1. In base alla Proprietà dei Beni di Capitale:

  • Azienda Pubblica: Il capitale e il controllo appartengono al settore pubblico. I criteri di gestione sono di natura pubblica e sociale.
  • Impresa Privata: Il capitale appartiene a uno o più individui privati.
  • Azienda Mista: Una parte del capitale appartiene a istituzioni pubbliche e una parte a privati.

2. Per Settori di Attività:

  • Imprese del Settore Primario: Attività legate allo sfruttamento delle risorse naturali (agricoltura, pesca, estrazione mineraria).
  • Imprese del Settore Secondario: Trasformano materie prime o semilavorati in prodotti finiti attraverso processi produttivi (industria manifatturiera,
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Elementi Chiave della Gestione Aziendale e Strategie di Distribuzione

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Concetti di Gestione Aziendale

Indirizzo Commerciale

Ciò che caratterizza l'indirizzo è il potere di decidere sui diversi aspetti della gestione aziendale. È esercitata da un manager.

Management

L'insieme di azioni che consentono l'attuazione di un piano di gestione. È esercitato da un dirigente. Comprende i concetti precedenti. Chi lo esercita è un manager.

Amministrazione (Administration)

Un amministratore svolge compiti di organizzazione dell'azienda.

Funzioni di Gestione

La funzione primaria è prendere decisioni su tutti gli aspetti dell'azienda.

  1. Pianificazione

    Definizione degli obiettivi e predisposizione dei mezzi per conseguirli.

    Tipi di piani:
    • Piani strategici: Identificano gli obiettivi generali a lungo termine che devono essere raggiunti.
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