Appunti, riassunti, compiti, esami ed esercizi di Economia di Università

Formule Economiche Fondamentali

CMEV = CV / Q; CMET = CT / Q; MC = CT1 - CT0; CT = CV + CF

7 Elementi per Differenziare un Prodotto

• Brand.
• Posizione geografica.
• Packaging.
• Servizio clienti (cortesia).
• Credito.
• Assistenza post-vendita.
• Garanzia.

Barriere all'Ingresso per le Imprese di Monopolio Esistenti

Le imprese monopolistiche esistenti affrontano i seguenti ostacoli:

• Economie di scala: Migliore utilizzo dei fattori di produzione, beni capitali, risorse umane e capacità imprenditoriale. Questo tende ad abbassare i costi unitari o medi. (Barriera tecnologica)
• Monopoli naturali: Imprese che il governo intende regolare. Per tutelare i consumatori, il governo fissa un prezzo per evitare abusi.
• Brevetti: Concessi dal governo, incoraggiano la ricerca e l'innovazione.

ISO 9001

Standard per i sistemi di gestione della qualità e il miglioramento continuo.

Organizzazione Internazionale per la Standardizzazione (ISO)

Si tratta di un'organizzazione internazionale di normalizzazione che stabilisce norme volontarie. La sua missione è sviluppare standard internazionali nei settori manifatturiero, commerciale e della comunicazione per tutti i tipi di industrie, mirando alla standardizzazione delle norme di prodotto e di sicurezza per le aziende internazionali, al fine di stimolare lo scambio di beni e servizi.

Obiettivi Fondamentali dei Sistemi ISO

1. Prevenire: Evitare difetti o non conformità rispetto ai requisiti stabiliti.
2. Rilevare: Segregare gli elementi non conformi.
3. Correggere e Migliorare: Eliminare le cause di

1 - Cosa si intende per beni strumentali ai fini del RIC?

Il patrimonio delle immobilizzazioni materiali acquistati o importati su un investimento iniziale.

3-Per l'acquisto del terreno, costruita o no, essere intesa come investimento iniziale. Quali requisiti devo soddisfare?

Indipendentemente di essere in una delle quattro ipotesi di ciò che dovrebbe essere inteso come oggetto di investimento iniziale sarà necessario, inoltre, che esso non abbia in precedenza ricevuto questo beneficio e si interessano gli atti:

"Per la promozione di alloggi sociali per la locazione da parte del promotore.

-Acquisto di terreni per attività di sviluppo incluso nelle divisioni 1-4 della prima sezione della tassa professionale.

-A aree commerciali e turistiche,...

1. Analisi orizzontale (Periodo: 2009-2008)

Periodo: 2009-2008

Percentuale: ((2009/2008) - 1) * 100

Interpretazione: Stato patrimoniale

Totale attivo: Il totale attivo alla fine del 2009 è aumentato di S/. 3.751, ossia del 6,47% rispetto all'inizio dell'anno; le passività sono aumentate di S/. 3.750 (6,47%) e il patrimonio netto è aumentato di S/. 735 (2,28%).

Liquidità: Il totale cassa e banca, alla fine dell'anno 2009, è stato di S/. 38.743 (10,93%) rispetto all'inizio dell'anno.

Crediti commerciali: Il totale crediti commerciali a fine 2009 è S/. 11.530 (31,65%) rispetto all'inizio dell'anno.

Interpretazione: dichiarazione di utili e perdite

Costi e spese: Il costo del venduto è aumentato del 15,03% e le spese amministrative sono aumentate...

L-2 IL BILANCIO D'ESERCIZIO

2.1 Aspetti Generali

L'obiettivo dei rendiconti finanziari a scopo generale è quello di fornire informazioni sulla situazione finanziaria.

Il rendiconto finanziario (RF) evidenzia anche i risultati della diligenza e cura nella gestione delle risorse ad essa affidate. Per raggiungere il suo obiettivo, il bilancio fornisce informazioni sulla loro azienda riguardo a:

• Beni (Attività).
• Passività.
• Patrimonio Netto (Equity).
• Reddito e spese.
• Flussi di cassa.

La classificazione e sintesi dei conti sono elementi fondamentali dei rendiconti finanziari ben strutturati, che includono:

1. Stato Patrimoniale (Bilancio).
2. Conto Economico (Profitti e perdite).
3. Prospetto delle variazioni del patrimonio netto.
4. Rendiconto finanziario.

2.2 Stato Patrimoniale

Lo...

SIE (Sistema Informativo di gestione)

Un EIS (EIS dalla sua sigla in inglese) è un sistema di gestione delle informazioni che consente di automatizzare il compito di ottenere i dati più importanti di una organizzazione, sintetizzare e presentare il più completo possibile, fornendo un facile accesso all'esecutivo di interni ed esterne all'azienda al fine di seguire i fattori critici di successo

Caratteristiche di un EIS

 Sono progettati per soddisfare le esigenze specifiche e particolari del senior management della società.

 estrarre, filtrare, comprimere, e seguire le informazioni critiche di business. Il sistema deve avere capacità di gestire le informazioni provenienti dai sistemi transazionali dell'azienda e / o fonti esterne...

1. ELPATRON Gold — Origine e diffusione dello standard aureo

ELPATRON Gold: origine e diffusione dello standard aureo come sistema di crescita del commercio mondiale. Ciò che è necessario: un aumento del flusso di mezzi di pagamento e di finanziamento e la stabilità del tasso di cambio.

Sistema monetario internazionale basato sull'oro. Origine: Bank Act (1844), Inghilterra: emissione delle banconote con copertura in oro e convertibilità delle banconote in oro. Diffusione ad altri paesi tra il 1871 e il 1914.

2. Regole del sistema

Regole principali del sistema di parità aurea:

• Ogni paese instaura un peso equivalente in oro per la moneta.
• Tassi di cambio fissi tra le varie monete.
• L'offerta di moneta metallica è sostenuta dalle riserve auree

Le Decisioni e le Tipologie Manageriali

Il processo decisionale si articola attraverso passaggi fondamentali per gestire le attività quotidiane:

• Planning: definizione di obiettivi e risorse.
• Organization: distribuzione delle risorse tra le attività, definendo compiti e responsabilità.
• Direzione HR: stabilire una chiara leadership attraverso incentivi e premi.
• Control: verifica dei risultati rispetto alla pianificazione e individuazione delle deviazioni per correggerle.

Skills Fondamentali per il Manager

• Tecniche: conoscenza specifica delle materie in cui si opera.
• Umane: capacità di comprendere, convincere e motivare.
• Concettuali: comprendere l'interazione con l'ambiente.

Tipologie di Decisioni

1. Routine: problemi noti in un contesto di certezza.
2. Adattive:

Le Decisioni e le Loro Tipologie

I passaggi per effettuare le azioni quotidiane:

• Planning: definizione di obiettivi e risorse.
• Organizzazione: distribuzione delle risorse tra le attività. Definizione di ogni compito e responsabilità di ciascuno.
• Direzione HR: stabilire una chiara politica di leadership attraverso incentivi e premi.
• Controllo: verificare che le risposte reali corrispondano alla pianificazione, individuare le deviazioni per correggerle.

Competenze del Manager

Ogni manager deve possedere le seguenti competenze:

• Tecniche: conoscenza delle materie in cui operano.
• Umane: capacità di comprendere, convincere e motivare.
• Concettuali: comprendere l'interazione con l'ambiente.

Tipologie di Decisioni

• Di Routine: problemi noti in un contesto di

Garanzia e Assistenza Post-Vendita per i Consumatori (Artt. 114-127 LGDCU)

Principio di Conformità dei Beni al Contratto

La LGDCU (Legge Generale per la Difesa dei Consumatori e degli Utenti) stabilisce un regime per la sicurezza dei prodotti di consumo. Secondo il principio di conformità, il bene venduto deve soddisfare tutti i requisiti previsti dal contratto. Nello specifico, deve:

• Essere idoneo all'uso per cui sono normalmente destinati beni dello stesso tipo.
• Essere idoneo a qualsiasi uso speciale richiesto dal consumatore, a condizione che sia stato comunicato al venditore e che quest'ultimo ne abbia ammesso l'idoneità.
• Presentare la qualità e le prestazioni abituali di un bene dello stesso tipo, che il consumatore può ragionevolmente