Architettura Aziendale: Struttura Organizzativa e Fattori di Successo

La struttura di organizzazione del lavoro che ha una società ha un impatto diretto sulla percezione che un lavoratore può avere delle proprie condizioni di lavoro e dei successi professionali. Una struttura altamente organizzativa verticale, con una lunga catena di comando e sezioni di controllo, non favorisce il lavoro di squadra come le strutture orizzontali, che sono migliori nel facilitare la collaborazione. La struttura organizzativa influenza il numero di regole, procedure, documenti e altre limitazioni che vengono incontrate dai lavoratori nello sviluppare il loro lavoro.

Elementi Fondamentali della Struttura Organizzativa

Sei elementi fondamentali sono considerati nella struttura organizzativa di un'impresa specializzata:

• Dipartimentalizzazione
• Burocrazia
• Lavoro
• Catena di comando
• Centralizzazione e decentramento
• Formalizzazione

Fattori Chiave per la Motivazione del Personale

La motivazione del personale è cruciale. Il manager deve riconoscere il contributo del lavoratore alla società. I lavoratori hanno bisogno di sentire che il loro apporto è importante all'interno dell'azienda, ma soprattutto devono sapere che questo contributo è riconosciuto dal loro manager.

Strategie di Motivazione Manageriale

Il manager dovrebbe:

1. Concedere Autonomia: Dare al personale l'autorità di agire in modo indipendente. È chiaro che questa indipendenza è accompagnata da responsabilità e risultati, ma permette un maggiore impegno da parte del lavoratore nelle proprie attività, garantendo libertà personale per mostrare conoscenze e competenze nel settore. Questo porta a prendere decisioni per conto della società, massimizzando il lavoro svolto.
2. Stabilire Compiti Stimolanti: Implementare attività che suscitino una sensazione di piacere e interesse nel dipendente riguardo alle funzioni svolte in azienda, promuovendo la crescita personale e professionale.
3. Garantire Salari Equi: Lo sforzo e l'impegno del lavoratore per la propria attività devono riflettersi nel loro stipendio.
4. Promuovere la Partecipazione: Incoraggiare la partecipazione a gruppi di lavoro.

Indicatori per Misurare la Performance Aziendale

Esistono diversi fattori per misurare una società:

1. Immobilizzazioni

Si tratta di beni o diritti nel settore che non sono destinati alla vendita immediata, ma rappresentano l'investimento di capitale o il patrimonio di una società. Sono utilizzati periodicamente nella produzione o fabbricazione di prodotti destinati alla vendita o nella fornitura di servizi alla Società stessa o ai suoi clienti. Esempi includono macchinari industriali, impianti e attrezzature per utenze, mobili e arredi commerciali, il costo di concessioni e diritti, e così via.

2. Utile Lordo

L'utile lordo è la differenza tra il reddito e le spese, al lordo delle imposte e degli ammortamenti. È l'importo risultante dalla detrazione dei costi di vendita dalle vendite totali.

3. Domanda di Mercato

La domanda rappresenta l'interesse espresso dai consumatori verso un bene specifico. Si manifesta nel mercato indicando quanto i consumatori sono disposti a consumare un prodotto per ogni livello di prezzo che tale prodotto può avere. Questo è collegato all'idea di un piano di sviluppo generale di azione.

Marketing Operativo

Il Marketing Operativo riguarda il processo di creazione del prodotto. È l'aspetto dell'attività che si concentra sull'orizzonte temporale breve e medio termine, supportato principalmente da politiche di prezzo, distribuzione e prodotto. Considera i seguenti aspetti:

• Assegnazione di caratteristiche in funzione del posizionamento.
• Determinazione dei servizi offerti (sicurezza, manutenzione, ecc.).
• Determinazione dei prezzi e dei canali di distribuzione.