Come avviare la tua impresa: opportunità, innovazione e successo

TEMA 1: Creare la propria impresa

1. Il lavoro autonomo

1.1. La radice imprenditoriale

Alla luce dei cambiamenti sociali ed economici in atto, la creazione di imprese sta diventando uno dei motori dell'occupazione. I rapporti di lavoro tradizionali stanno subendo una grande trasformazione a causa della disoccupazione e del calo del pubblico impiego. Inoltre, è sempre più frequente il ricorso all'esternalizzazione in tutte le grandi imprese.

Promuovere l'imprenditorialità è considerato un fattore di crescita economica chiave. Il lavoro autonomo è un modo di entrare nel mercato del lavoro e contribuisce a migliorare la creazione di una economia comune. La propria influenza sul settore delle imprese di generazione così come la creazione di posti di lavoro.

La cultura imprenditoriale è un insieme di qualità, competenze e conoscenze necessarie per gestire il tuo progetto o un percorso di carriera, o creare la propria attività come alternativa al lavoro dipendente. Deve essere promossa tenendo conto di:

• Promuovere lo sviluppo delle qualità personali (la creatività, l'assunzione di rischi...).
• Consapevolezza delle persone per quanto riguarda il lavoro autonomo come opzione di business.
• Conoscenza professionale necessaria per l'attuazione e il lancio di una nuova impresa.

Dobbiamo considerare che un atteggiamento imprenditoriale può essere incoraggiato a formare:

• La capacità di risolvere i problemi (migliorare la pianificazione delle capacità, il processo decisionale e della comunicazione).
• Gli aspetti della gestione delle competenze imprenditoriali.
• Le abilità sociali: cooperazione, lavoro di squadra...
• Gli aspetti delle competenze personali, sviluppare e acquisire fiducia in se stessi.
• La motivazione, la creatività e l'iniziativa, preparati a prendere rischi, ovvero le qualità specifiche dell'azione imprenditoriale.

1.2. La figura dell'imprenditore

All'interno dei lavoratori esiste una mentalità imprenditoriale. Le loro caratteristiche individuali sono:

• Spirito imprenditoriale.
• Creatività e superamento innovativo.
• Necessità di affermazione e dedizione allo sviluppo del progetto.
• Capacità di lavorare in squadra.
• Capacità di leadership.

2. Cosa vuol dire essere imprenditore

L'imprenditore è una persona in grado di identificare la necessità di raccogliere le risorse necessarie e agire per soddisfare le esigenze individuate. Per iniziare è necessario:

• Un'idea valida.
• Un capitale iniziale.
• Una conoscenza professionale e di gestione.

L'imprenditore deve soddisfare determinate qualità personali o atteggiamenti. Si noti quanto segue:

• Capacità di assumere rischi.
• Facilità nel prendere decisioni.
• Assunzione di responsabilità.
• Capacità creativa e innovativa.
• Possibilità di organizzare e dirigere.
• Capacità di adattarsi a situazioni nuove.
• Osservazione e previsione.
• Abilità sociali.
• Fiducia in se stessi.
• Perseveranza.

In termini di competenze, si comprende la necessità per i professionisti dell'informazione di una conoscenza dell'attività. Si richiede anche una conoscenza di organizzazione e gestione aziendale. Le attitudini sono necessariamente collegate all'imprenditore; la mancanza di capacità può essere sostituita o completamente integrata da personale specializzato, partner e servizi esterni all'impresa.

Essere un datore di lavoro ha alcuni vantaggi: essere il capo di se stessi, creare occupazione e ricchezza, guadagno economico, la soddisfazione di un lavoro ben fatto, poter sviluppare liberamente le proprie iniziative e ottenere prestigio sociale e riconoscimento professionale. Ma ha anche alcuni svantaggi: rischio economico e personale, l'impegno a lungo termine, l'obbligo di fare tutto, la necessità di imparare continuamente e la competenza per risolvere tutti i problemi.

3. L'idea: creatività e innovazione

3.1. Ricerca di opportunità di business

Le fonti di opportunità di business possono essere di origine molto diversa. Possiamo raggrupparle in:

• Ripetere l'esperienza degli altri: la maggior parte delle idee si basano sulla tua osservazione.
• Fare affidamento sulla propria esperienza come dipendente o sulla formazione specifica: la conoscenza di un settore in grado di fornire idee di business e dare la necessaria sicurezza.
• Innovazione nei prodotti, servizi o processi: le idee più innovative vengono da qualcosa che già esiste e ciò che aggiunge è il fattore differenziante.
• Necessità percepite non soddisfatte del mercato: in base alle nuove esigenze che si generano.

3.2. Innovazione e sviluppo economico

L'innovazione è un fattore chiave per lo sviluppo economico, insieme a un'adeguata organizzazione sociale sono la base su cui si sviluppa la piramide della ricchezza di una nazione. Altri punti chiave sono la formazione della popolazione e delle infrastrutture in termini di sviluppo delle telecomunicazioni e dei trasporti.

Deve essere inteso in una prospettiva incentrata sulla qualità della vita, cioè dal concetto di sviluppo integrato, compatibile con la competitività economica (lo sviluppo economico), il benessere (sviluppo sociale) e della sostenibilità ambientale (sviluppo sostenibile).

3.3. Tipi di innovazione

L'innovazione può essere raggiunta con la creazione di nuovi prodotti o migliorando quelli già esistenti.

A. Innovazione di prodotto

La creazione di un prodotto nuovo o l'aggiunta di una caratteristica a uno già esistente che rende i consumatori lo considerino come qualcosa di nuovo. Possono essere raggruppati in tre sezioni:

• Innovazione totale: creare un prodotto unico. È il più scarso.
• Innovazioni che introducono qualcosa di nuovo al prodotto: i casi in cui un miglioramento di prodotti esistenti. Rappresenta una parte importante delle innovazioni.
• Nessuna innovazione: una società vuole entrare in un mercato esistente e produce un prodotto già sul mercato. L'innovazione per l'azienda non si assume alcuna responsabilità sul prodotto.

B. Innovazione di processo

Introduce un modo diverso di fare le cose a qualsiasi livello della società: produzione, commercializzazione e gestione.

C. Innovazione tecnologica

L'applicazione di conoscenze scientifiche, di ricerca e attività di sperimentazione all'impresa. Può essere applicato nella generazione di un nuovo prodotto, miglioramenti nei sistemi di produzione, l'introduzione di sistemi di gestione più efficace o più a basso costo o ad attuare nuove forme di commercializzazione. Riporta benefici di business, ma fornisce ai manager costi da prendere in considerazione. Per questo motivo, richiede l'acquisizione di brevetti, licenze, marchi, servizi scientifici e tecnici e l'acquisto di software, macchinari e attrezzature.

Riassumendo, l'innovazione può essere raggiunta:

• Creando cose completamente nuove.
• Inventando nuovi utilizzi per cose vecchie e conosciute.
• Concependo nuovi modi di fare le cose.

3.4. Studio e valutazione dell'idea iniziale

Il successo dipende dall'idea, dalla capacità creativa di soddisfare le esigenze e le lacune nel mercato. È necessario effettuare un primo studio sul potenziale di mercato, identificare le lacune, trovare le fonti dove possono ottenere informazioni su opportunità di business possibili e fare un grande sfoggio di fantasia, senza trascurare la prudenza. L'idea è il punto di partenza per qualsiasi progetto di business. Il successo dipenderà dalla sua originalità.