Centralizzazione e Decentralizzazione: Strutture Organizzative e Strategie Aziendali

Centralizzazione e Decentralizzazione: Un Confronto

Centralizzazione

Vantaggi:

• Rapporti chiari di autorità e responsabilità: il lavoratore ha un contatto diretto con il proprio capo.
• Ordini dall'alto verso il basso ai livelli inferiori.
• Le decisioni vengono prese ai livelli più alti.
• Non c'è sovrapposizione di funzioni.

Svantaggi:

• Gli individui hanno poca libertà decisionale e creativa.
• Organizzazione burocratica.

Decentramento

Vantaggi:

• Le decisioni vengono prese più velocemente dalle persone che affrontano direttamente il problema, senza bisogno di consultare i livelli superiori.
• Formazione di leader: tutti tendono a decidere e ad avere i propri criteri.

Svantaggi:

• Possibilità di decisioni incompatibili: due persone con una posizione simile potrebbero affrontare lo stesso problema in modi diversi.
• Comunicazione complicata a causa della struttura orizzontale.
• Difficoltà nella pianificazione a lungo termine; i problemi sono spesso risolti in base all'esperienza.

Tipologie di Strutture Organizzative

Struttura Semplice

Caratteristiche:

• Missione chiara.
• Il capo è sempre presente e spesso autoritario.

Applicazione:

• Fase iniziale di un'impresa.
• Riduzione del personale a causa di difficoltà.
• Struttura più economica.

Burocrazia Meccanica

Caratteristiche:

• Applicazione dei principi degli autori classici.
• Eliminazione dell'incertezza attraverso la standardizzazione dei processi.
• Nessuna creatività.
• Tecno-struttura focalizzata sugli standard.
• Accumulo di problemi non previsti.
• Ricerca di precisione e velocità.

Burocrazia Professionale

Caratteristiche:

• Meccanismo di coordinamento: standardizzazione delle competenze o conoscenze (università, ospedali).
• Libertà nel lavoro.
• Controllo da parte di associazioni di categoria.

Adhocrazia

Caratteristiche:

• Lavoro creativo e non ripetitivo.
• Coordinamento attraverso l'adattamento reciproco (comunicazione informale).
• Nessun controllo esterno, alta libertà di organizzazione del lavoro.

Costi e Imprese

I costi si suddividono in:

• Sostenuti (già avvenuti) e necessari.
• Convenienza (in base alla necessità per l'azienda) ed efficienza (miglior modo di ottenere un risultato in termini di costi).

Trend di attività: Costi a valle (i costi derivanti si sono rivelati necessari).

Rimanenze (Stato Patrimoniale) -> Vendita di prodotti finiti (Stato Economico).

Decisioni, Strategie e Risultati

Decisioni: Scegliere tra diverse opzioni (costo opportunità: confrontare ciò che è stato scelto con ciò che si sarebbe potuto scegliere).

Strategie: Il percorso da seguire per ottenere un risultato.

Risultato: Il risultato che si ottiene quando si sceglie una strategia e si presenta un determinato stato di natura.