Concetti Fondamentali dell'Impresa: Elementi, Localizzazione e Funzioni Aziendali

Concetto di Impresa

L'impresa è un insieme di elementi organizzati e coordinati dal management, progettata per raggiungere obiettivi specifici, agendo in condizioni di rischio.

Fattori Chiave per la Localizzazione dell'Impresa

La scelta della posizione ottimale per un'impresa richiede la valutazione di diversi fattori:

• Domanda di mercato: Valutare se nella città o area prescelta esiste un interesse effettivo e una domanda sufficiente per il prodotto o servizio che si intende offrire.
• Disponibilità di materie prime: Considerare la qualità, il costo, la facilità e l'affidabilità dell'approvvigionamento delle materie prime necessarie.
• Mercato del lavoro: Analizzare la disponibilità di potenziali dipendenti con le competenze richieste, il loro costo del lavoro (salari, contributi), gli aspetti normativi (contratti, oneri sociali e legali) e la facilità di reperimento del personale.
• Trasporti e comunicazioni: Tenere conto dell'efficienza e dei costi dei mezzi di trasporto disponibili (strade, ferrovie, porti, aeroporti), dell'accessibilità della sede e della qualità delle infrastrutture di comunicazione (reti internet, telefonia) per i collegamenti con clienti, fornitori e altre realtà.
• Costo e disponibilità delle forniture: Informarsi sulla disponibilità e sui costi delle utenze essenziali come energia elettrica, acqua, gas, linee telefoniche e connettività internet, fondamentali per l'operatività quotidiana.
• Costi di costruzione e del terreno/immobili: Valutare attentamente i prezzi di acquisto o affitto dei terreni o degli edifici, tenendo presente che questi costi possono variare significativamente da zona a zona.
• Legislazione e Normative: Avere una conoscenza approfondita delle normative locali, regionali e nazionali applicabili, incluse quelle fiscali, commerciali, ambientali, urbanistiche e del lavoro, per garantire la conformità ed evitare sanzioni o imprevisti.
• Investimenti e Finanziamenti: Verificare la possibilità di accedere a risorse economiche. È vantaggioso localizzarsi in aree dove l'accesso agli istituti finanziari (banche, enti di credito) è agevole e dove esistono opportunità di finanziamento o incentivi per gli investimenti.
• Sviluppo economico della regione: Studiare il contesto e il trend di sviluppo economico della regione prescelta. Generalmente, è più complesso per un'impresa prosperare in regioni caratterizzate da stagnazione o scarsa crescita economica negli ultimi anni.

Elementi Fondamentali dell'Impresa

Qualsiasi impresa che produce beni o eroga servizi deve considerare una serie di elementi costitutivi:

• Fattori umani: Rappresentano le persone che lavorano all'interno dell'impresa a tutti i livelli (dipendenti, manager, imprenditore), con le loro competenze, capacità e motivazioni.
• Fattori materiali: Costituiscono le risorse economiche e tecniche dell'impresa. Si distinguono principalmente in:
  • Capitale fisso (o immobilizzato): Beni strumentali durevoli, utilizzati per più cicli produttivi (es. macchinari, impianti, attrezzature, edifici, brevetti). La loro durata economica supera l'anno fiscale.
  • Capitale circolante: Risorse che si rinnovano e si trasformano continuamente durante il ciclo di produzione e vendita (es. materie prime, semilavorati, prodotti finiti, crediti verso clienti, liquidità).
• Organizzazione: È l'insieme delle relazioni di autorità, coordinamento e comunicazione che definiscono la struttura interna dell'impresa e regolano l'interazione tra le persone e le diverse unità operative, sia internamente che verso l'esterno. Questa struttura è definita e implementata dall'imprenditore o dal management.
• Ambiente: Comprende tutti i fattori esterni all'impresa che ne influenzano l'attività e le performance. Include l'ambiente economico generale, il mercato di riferimento, i clienti, i fornitori, i concorrenti, le normative governative, i fattori sociali, culturali e tecnologici.

Aree Funzionali dell'Impresa

L'attività aziendale è tipicamente suddivisa in diverse aree funzionali, ognuna con compiti specifici:

• Area Commerciale (Marketing e Vendite): Si occupa di analizzare il mercato e i consumatori, definire le strategie di prodotto, prezzo, promozione e distribuzione, gestire la rete di vendita e curare le relazioni con i clienti al fine di collocare efficacemente i beni o servizi prodotti.
• Area di Produzione (Operations): Gestisce l'intero processo di trasformazione delle materie prime in prodotti finiti o l'erogazione dei servizi. Controlla l'approvvigionamento dei materiali, pianifica e supervisiona la produzione, garantendo efficienza e qualità.
• Area Finanziaria (Amministrazione, Finanza e Controllo): Ha il compito di reperire le risorse finanziarie necessarie (capitale proprio, capitale di debito), gestire i flussi monetari (incassi e pagamenti), pianificare gli investimenti, tenere la contabilità e controllare i risultati economici e finanziari dell'impresa. Supporta le necessità finanziarie di tutti i reparti.
• Area Risorse Umane (HR): Si occupa di tutto ciò che concerne il personale: ricerca, selezione, assunzione, formazione, sviluppo, valutazione, retribuzione e gestione delle relazioni sindacali. Ha l'obiettivo di organizzare e motivare le persone per il raggiungimento degli obiettivi aziendali, coordinando aspetti trasversali a tutte le aree.