Concorrenza e Controllo Strategico: Un'Ottica sulle Barriere e sui Sistemi Informativi

Il Gioco della Concorrenza: Barriere all'Entrata e all'Uscita in un Settore

Barriere all'Entrata

Meccanismi che ostacolano l'ingresso di nuove imprese:

• Economie di scala: una società che vuole entrare per la prima volta dovrà produrre alti livelli di prodotto per raggiungere i costi medi delle società già presenti.
• Differenziazione dei prodotti: chi vuole entrare dovrà superare la lealtà dei clienti verso i prodotti già presenti sul mercato.
• Requisiti di capitale: la necessità di investimenti di capitale crea barriere all'ingresso, a causa dell'elevato investimento iniziale.
• Accesso ai canali di distribuzione: le nuove imprese devono ottenere condizioni molto favorevoli per vendere i propri prodotti.
• Regolamentazioni governative: legislazione, politiche ambientali, ecc. possono essere restrittive per alcune aziende.

Barriere all'Uscita

Fattori che impediscono o ostacolano l'uscita delle imprese da un settore, anche in situazioni di difficoltà:

• Attivi specializzati: la cui utilità al di fuori del settore è molto bassa.
• Costi fissi di uscita: ad esempio, costi di licenziamento.
• Strategia del leader: a volte, la presenza di un'azienda leader spinge le altre a rimanere nel settore.
• Barriere emozionali: lealtà verso i dipendenti, identificazione con l'azienda.
• Restrizioni sociali e governative: scioperi, manifestazioni, boicottaggi.

Modello di Porter

Conosciuto come il modello delle cinque forze, analizza le opportunità e le minacce che la struttura del settore offre all'azienda. Le cinque forze sono:

1. Rivalità tra i concorrenti esistenti
2. Possibilità di ingresso di nuovi concorrenti
3. Minaccia di prodotti sostitutivi
4. Potere contrattuale degli acquirenti
5. Potere contrattuale dei fornitori

Le aziende di successo sfruttano i fattori esterni favorevoli e/o contrastano quelli sfavorevoli. L'obiettivo strategico è trovare una posizione nel settore per difendersi al meglio da queste forze o usarle a proprio vantaggio.

Controllo Strategico e Sistemi di Informazione

Controllo Strategico

Analizza e valuta il processo di gestione strategica per assicurarne il corretto funzionamento. Garantisce che le idee del processo di gestione strategica si trasformino in realtà. Facilita il raggiungimento degli obiettivi del senior management.

Controllo di Impianto

Verifica e monitora l'attuazione della strategia di business (a posteriori).

Controllo Strategico

Verifica la validità della strategia nel tempo (a priori), anticipando i cambiamenti.

Elementi per la Progettazione di un Sistema di Controllo Strategico

1. Misurazione dei risultati: per osservare il comportamento dell'azienda rispetto alla strategia.
2. Definizione dei sistemi di controllo interno: per garantire la corretta attuazione della strategia a tutti i livelli.
3. Progettazione di un sistema informativo: deve fornire tutte le informazioni necessarie per la ricerca e l'analisi. Deve acquisire informazioni interne (misurazione dei risultati) ed esterne (minacce e opportunità).

Criteri per l'Adeguatezza

Razionalità o Coerenza

• Adeguatezza degli obiettivi e delle strategie
• Come la strategia si basa sui punti di forza e di debolezza dell'organizzazione e sulle opportunità e minacce esterne

Criteri di Fattibilità

• Efficacia della strategia nella pratica
• Probabilità di implementazione
• Disponibilità di risorse e capacità
• Adeguatezza dell'orizzonte temporale

Questi criteri rispondono alla domanda: possiamo implementare la strategia con le risorse umane, fisiche e finanziarie disponibili?