Diagrammi di Gantt e CPM/PERT: Guida Completa
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Diagrammi di Gantt
I diagrammi di Gantt sono grafici a barre che mostrano immediatamente lo stato di avanzamento di un progetto, individuando ritardi o anticipi. Rappresentano la durata di ciascuna attività del progetto. Uno svantaggio è la difficoltà nel rappresentare le dipendenze tra attività.
CPM/PERT
La terminologia CPM/PERT include:
Attività
Ogni elemento del progetto, rappresentato da un arco che collega due eventi. Un'attività non può iniziare se l'evento precedente non si è verificato.
Evento
Un punto nel progetto che segna l'inizio o la fine di un'attività, rappresentato da un nodo nel grafico.
Rete
Rappresentazione grafica di tutte le attività ed eventi in sequenza (diagramma).
Tempo Ottimista (a)
La stima minima della durata di un'attività.
Tempo Pessimista (b)
La stima massima della durata di un'attività.
Tempo Più Probabile (m)
La stima più realistica della durata di un'attività.
Tempo Stimato (ET)
Il tempo previsto per completare un'attività. Rappresenta la data più prossima in cui si prevede che un evento si verifichi.
Data Ultima Consentita (LT)
L'ultima data in cui un evento può verificarsi senza ritardare il progetto.
Margine
Il tempo in eccesso disponibile per un'attività. Può essere positivo, negativo o nullo (percorso critico).
Percorso Critico
Il percorso più lungo tra l'evento iniziale e quello finale, senza margini di flessibilità.
Margine Libero
Il tempo disponibile prima di influenzare l'inizio dell'attività successiva.
Margine Totale
Il tempo disponibile prima di ritardare l'intero progetto.