Documentazione di Progetto: Concetti Fondamentali e Terminologia Tecnica Essenziale

1. Documenti Essenziali di un Progetto: Descrizione

• Relazione: Descrive e giustifica il documento progettato.
• Piani: Rappresentazioni grafiche del progetto, definiti con il massimo livello di dettaglio. Con le informazioni che forniscono, può essere effettuata l'esecuzione. È il documento più utilizzato in loco.
• Specifiche: Stabiliscono le condizioni economiche e di realizzazione tecnica del progetto.
• Bilancio: Riflette il costo previsto.

2. Documenti Vincolanti: Significato e Implicazioni

I piani e le specifiche sono documenti vincolanti. Questo significa che hanno una base contrattuale, cioè sono obbligatori, allo stesso modo di un contratto. La relazione e il bilancio non sono vincolanti.

3. Specifiche del Cliente per un Progetto

Richieste o esigenze legate al cliente, cioè ciò che il cliente ha richiesto.

Con le informazioni fornite dal rapporto di diagnostica e le esigenze del cliente, si sviluppa un documento che determina con precisione i requisiti di applicazioni e servizi che saranno sviluppati nel progetto.

4. Definizione di Rapporto di Diagnostica (Raccolta Informazioni sul Progetto)

È una relazione che valuta il punto di partenza o la provenienza effettiva dell'installazione che si desidera eseguire. Queste informazioni possono gettare le basi per ulteriori lavori e per sviluppare le specifiche.

5. Differenze tra Progetto e Relazione Tecnica Preliminare

• Un progetto è un piano che consiste in un insieme di attività strettamente interconnesse e coordinate, molto dettagliato.
• Un progetto preliminare è la forma preliminare di un progetto presentato per la revisione e l'autorizzazione; una volta autorizzato, il progetto assume il carattere esecutivo.
• Una relazione tecnica è la dichiarazione scritta delle circostanze riscontrate in merito alla questione considerata, con spiegazioni dettagliate per certificare quanto sopra.

6. Definizione dello Studio di Fattibilità

Indicare che tale relazione viene redatta per verificare se un progetto può essere realizzato da diversi punti di vista: ecologico, sociale, economico, tecnico, ecc.

7. Elementi della Memoria

Contesto, Obiettivi, Analisi e Conclusioni.

8. Struttura di Base di un Bilancio

1. La tabella delle misure;
2. Il computo metrico estimativo (con prezzi);
3. Il bilancio generale.

9. Informazioni Essenziali in un Blocco del Titolo

Titolo o nome del progetto, titolo del disegno (ad esempio, impianti 0), numero dell'appartamento, scala.

10. Differenza tra Piano e Schema

Un piano è una rappresentazione grafica fatta in scala, e uno schema non deve essere in scala.

11. Posizione della Letteratura nel Documento di Progetto

Nella Memoria.

12. Formati Standard per Disegni e Diagrammi

Dai formati DIN-A4 a DIN-A0 e, oltre a questi, ci sono altri formati allungati basati sulle proporzioni del formato DIN-A.

13. Livelli Inclusi in una Bozza di Sistema di Cablaggio Strutturato

• Mappa del luogo, indicando la sua posizione e le strade adiacenti.
• Livello generale: operatori di accesso, condutture, localizzazione degli armadi.
• Piano per pianta: condutture, localizzazione dell'armadio e la posizione di ogni rosetta.

14. Contenuto dei Programmi nel Progetto Preliminare

Informazioni aggiuntive alla memoria che è interessante fornire, ma che non sono state inserite nella memoria per non renderla troppo lunga, come ad esempio calcoli, cataloghi o strumenti specifici utilizzati, ecc.

15. Tecniche di Pianificazione e Programmazione del Progetto

Le tecniche di pianificazione sono coinvolte nella strutturazione dei compiti all'interno del progetto, definendo la durata e l'ordine della loro esecuzione, mentre le tecniche di programmazione cercano di sequenziare le attività in modo da poter identificare le relazioni temporali logiche tra di esse, determinando il calendario o i momenti in cui tutto deve essere fatto. Il programma deve essere coerente con gli obiettivi e nel rispetto dei vincoli esistenti (risorse, costi, carichi di lavoro, ecc.).

Il programma è quindi quello di impostare, approssimativamente, i momenti di inizio e fine di ogni attività. Alcune attività possono avere un margine di flessibilità, mentre altre attività sono critiche (fisse nel tempo).

16. Definizione di Unità Costruttiva e Unità di Lavoro

Unità Costruttiva

È una parte del lavoro chiaramente distinta dal resto sulla base di alcune caratteristiche specifiche, come i materiali utilizzati per la sua attuazione o l'uso a cui è generalmente destinata.

Unità di Lavoro

Ciascuno dei concetti che vengono presi come base per il calcolo di un bilancio, come l'unità di misura corrispondente (m³, m², m (metro lineare), kg, unità completate o installate, ecc.).

17. Definizione del Bilancio di Esecuzione Materiale

Bilancio di Esecuzione Materiale: Questo bilancio riporta il costo di attuazione del progetto al netto delle imposte e dei benefici, ed è ottenuto dalla somma di tutti i bilanci parziali. Deve indicare il numero totale in cifre e in lettere ed essere firmato con firma originale.

18. Definizione e Struttura delle Specifiche

La specifica è il terzo documento del progetto; essa definisce le caratteristiche tecniche coinvolte durante l'esecuzione dei lavori, il ricevimento di attrezzature e materiali, e le modalità di esecuzione. È possibile impostare le condizioni che dovrebbero governare le relazioni tra le parti coinvolte nel progetto: la proprietà, l'impresa esecutrice e il direttore tecnico, al fine di conformarsi alle norme giuridiche e alle condizioni economiche che persisteranno per tutto il processo.

Struttura delle Specifiche

• Descrizione del Programma
• Regole Generali: leggi, annunci, ordinanze, regolamenti, ecc. Devono includere dati sufficienti per l'identificazione (es. numero di BOE).
• Condizioni di Materiali, Macchinari e Attrezzature: standard necessari dei materiali e loro caratteristiche.
• Condizioni di Esecuzione e Montaggio: sicurezza, condizioni tecniche per la posa delle attrezzature.
• Prove di Collaudo/Accettazione.
• Misurazione e Pagamento: stabilire criteri per la misurazione del bilancio, spiegare come redigere il computo metrico estimativo, modalità di pagamento, sanzioni, premi, ecc.
• Condizioni da Rispettare per l'Esecuzione:
  • Normativa del Lavoro e Sicurezza.
  • Personale Qualificato.
  • Obblighi Legali, Giuridici, Amministrativi.
• Priorità: In caso di contraddizione o omissione tra gli elementi del progetto, stabilire un ordine di priorità.

"Il documento che definisce le condizioni di esecuzione"

• Definizione e Campo di Applicazione
• Condizioni e Norme Generali
• Condizioni Opzionali
• Condizioni Economiche
• Condizioni Legali
• Condizioni Speciali
• Condizioni per Conto Terzi

19. Ordine di Priorità in un Progetto: Definizione e Posizione

Nell'ultimo paragrafo della specifica si stabilisce che, in caso di discrepanza o omissione tra gli elementi del progetto, i documenti giuridicamente vincolanti stabiliscono un ordine di priorità.

20. Definizione di Oggetti in Rilievo e Difetti Nascosti

Oggetti in Rilievo

Sono elementi per i quali è impossibile determinare con precisione le loro misurazioni a livello di progetto, ma di cui si sa per certo che si manifesteranno durante l'attuazione, come le demolizioni. Qui si specifica il sistema di misurazione e valutazione finale da utilizzare.

Difetti Nascosti

Sono difetti nascosti, ma esistenti e inosservati. Nel caso in cui la direzione tecnica abbia fondati motivi per ritenere l'esistenza di vizi occulti, il contraente deve richiedere la demolizione di una parte del lavoro che è considerata difettosa e deve specificare chi è responsabile per i costi.

Sembra logico che se, dopo aver sostituito l'unità difettosa, si conferma l'esistenza di un difetto, le spese siano a carico del contraente e, in caso contrario, del proprietario.

21. Definizione dei Ruoli Chiave nel Progetto

• Contraente: È l'impresa esecutrice, ovvero l'azienda che realizzerà l'installazione.
• Subappaltatore: Società assunta dal contraente per eseguire una parte dell'installazione.
• Direzione Tecnica: Persona qualificata e responsabile per il cliente, che assicura che l'installazione sia realizzata secondo il progetto.
• Progettista: È colui che elabora il progetto; può coincidere con la direzione tecnica.

22. Condizioni Facoltative ed Economiche: Dove si Trovano?

Sono le condizioni che stabiliscono chi è autorizzato a eseguire diverse azioni per il progetto. Si trovano nelle Specifiche.

23. Casi di Sanzioni per il Contraente

• Violazione delle norme di sicurezza e igiene.
• Inadempienza del progetto.
• Mancato rispetto delle scadenze.
• Difetti nascosti.
• Violazione delle norme di qualità.

24. Concetto di Sovraccarico in un Bilancio

Include le spese derivanti dall'utilizzo di elementi comuni come acqua, energia elettrica, materiali, ecc.

25. Responsabilità del Project Manager

Dirigere il lavoro e assicurarsi che tutto sia fatto secondo il progetto. Può apportare modifiche, se giustificato, e può contestare il contraente, ad esempio eliminando lavori eseguiti dal contraente.

26. Diritti e Doveri del Contraente

• Doveri: Rispettare il progetto.
• Diritti:
  • Consultare il direttore tecnico.
  • Avere tutta la documentazione del progetto.
  • Richiedere materiali specificati nella dichiarazione che non rientrano nei loro obblighi.

27. Mezzi e Sussidi di Montaggio: Definizione

Qualsiasi materiale o installazione necessari per il completamento dell'installazione che siano temporanei.