Efficace Gestione del Personale: Comunicazione, Relazioni e Scala di Inferenza

Gestione del Personale

Non sappiamo tutto della realtà, solo una parte di essa.

Scala di Inferenza

Conclusioni

End of the Road - Esempio: Ti sbagli

Ragionamento e interpretazione

Come le mie esperienze passate mi hanno colpito in questo caso? Quali sono le ipotesi e le regole implicite che sottolineano il mio ragionamento?

Dei dati selezionati

Quali dati avete notato? Quali dati avete ignorato? Che cosa si può notare che io ho fallito?

Dati osservabili e le esperienze

Comune differenze Ladder

Vieni a conclusioni diverse. Selezionato sulla base di interessi, idee e credenze.

Interpretare sulla base di esperienze passate e regole implicite, abbiamo accesso a dati diversi.

• Quanto maggiore è il divario con la propria voce interiore, tanto più difficile è la conversazione.

Persone separate dal problema

Il tuo punto di vista è legittimo... ma limitato. Capire perché si possono vedere differentemente.

• Identificare e riconoscere la differenza tra la verità (fatti) e la percezione (mio parere).
• Invece di tenere la tua visione come "verità" presentarla come la sua visione: ". Così la vedo io".

Power prospettiva

Fare domande è la chiave per convincere... Nessun cambiamento di opinione o atteggiamento finché non si sentono ascoltati e compresi (La lezione del pugno...) Fare domande è il modo interno di coinvolgere la vostra voce interiore (il loro). Chiedi impedisce la voce interiore degli altri Quello che non si blocchi.

Capire è per questo motivo si sbaglia adesso so da dove viene... lo so gli argomenti.

Cosa fare? Prendete posto e

Non scegliere tra la sua versione e l'avversario non importa se la versione influenza l'altra o viceversa La posizione di "Y" permette di far valere le loro opinioni e sentimenti, senza trascurare le altre.

Devi essere perseguiti per quello che gli altri PIENSANY sento veramente... e non solo quello che dicono.

Relazioni

• Cosa si intende?
  • • La connessione tra le parti negoziali. In particolare la loro capacità di gestire le loro differenze in modo efficace.
• Misura di un buon risultato
  • • Come risultato della trattativa, il rapporto migliora o, nel peggiore dei casi, non è interessato.
• Raccomandazione:
  • • Essere rapporto incondizionatamente costruttivo.
    • Persone separate dal problema
    • Parla per te... non per loro.

Comunicazione

Linguaggio verbale (orale, scritta) Vocal Lingua Linguaggio del Corpo

Barriere alla comunicazione efficace

• Partiamo dal presupposto che non c'è bisogno di parlare
• Noi comunichiamo in una direzione: noi "si dice" la gente.
• Inviamo messaggi confusi e incoerenti

Soluzioni

• Controllare sempre prima di decidere
• Ascoltate con attenzione
• Organizzare e definire il processo.

Cosa si intende?

Scambio di idee, messaggi o le informazioni di parola, la scrittura, il linguaggio del corpo o altre azioni.

Misura di un buon risultato

Messaggio inviato = messaggi ricevuti

Raccomandazione:

Regolare il tono e le parole alle esigenze del loro pubblico.

Combina il tuo avvocato di ricerca di lavoro pieno di informazioni.