Elementi Chiave del Budget Aziendale

Componenti del Budget Aziendale

La pianificazione finanziaria di un'azienda si articola in diversi budget specifici, ciascuno focalizzato su un'area operativa o di costo. Comprendere questi componenti è fondamentale per una gestione efficace.

Costi Operativi e di Produzione

Si riferiscono direttamente all'attività principale dell'azienda, dalla produzione ai costi che essa comporta per offrire il prodotto o servizio. Sono componenti essenziali della pianificazione finanziaria.

Bilancio di Vendita

Queste stime hanno la priorità nel determinare il livello delle vendite effettive e previste di un'azienda per un determinato periodo di tempo.

Budget di Produzione

Il budget di produzione adegua il bilancio e le previsioni di vendita in base alle variazioni delle scorte.

Budget Manpower (PMO)

La pianificazione del personale deve considerare la diversità del fattore umano in grado di soddisfare le esigenze di produzione previste. Include aspetti come:

• Ore richieste
• Personale vario
• Costo per unità/ora
• Spese associate

Costi di Produzione

Sono le spese valutate direttamente o indirettamente coinvolte in ogni fase del processo di produzione. Sono i costi che deve sostenere il costo del prodotto. Esempi includono:

• Ore uomo richieste
• Operatività delle macchine e attrezzature
• Accessori e lubrificanti
• Scorte

Budget Materiali

Le stime dei costi specificamente coinvolti nell'intero processo di fabbricazione di un'unità di prodotto. La richiesta di stanziamento complessivo per i materiali deve calcolare l'importo richiesto per tipo di linea di prodotto, che deve corrispondere al budget di produzione.

Richiesta di Budget per Materiali (PRM)

Sono stimate gli acquisti necessari in condizioni di normale produzione. Questo permette di stabilire un importo standard per ciascun tipo di prodotto e la somma prevista per ogni linea.

Bilancio dei Costi di Vendita (PGV)

È il budget che richiede maggiore attenzione nella gestione delle spese e nel loro impatto finanziario. È considerato una stima che ha origine durante il processo di marketing per assicurare il posizionamento e l'acquisto nei mercati di consumo.

Bilancio dei Costi Amministrativi (PGA)

Spesso considerato centrale nella struttura del budget aziendale, copre le esigenze immediate di personale per le varie unità, supportando il sistema operativo generale dell'azienda.