Elementi Chiave per l'Implementazione di un Sistema di Gestione Ambientale (SGA) e la Sostenibilità Aziendale

Sistema di Gestione Ambientale (SGA): Requisiti e Implementazione

Requisiti Legali e Operativi del SGA

Requisiti Legali di un SGA: È necessario stabilire, implementare e mantenere procedure che coprano i requisiti legali e altri requisiti relativi agli aspetti ambientali. Il SGA deve considerare:

• Leggi, statuti e regolamenti.
• Decreti, direttive, autorizzazioni e licenze.
• Ordini e pareri emessi da organismi di regolamentazione.
• Convenzioni, trattati e protocolli internazionali.

Pianificazione e Misurazione Ambientale

Obiettivi Ambientali

L'applicazione del SGA in un'organizzazione (o parte di essa) mira a soddisfare gli obiettivi ambientali che devono essere stabiliti e raggiunti.

Indicatori di Performance

Gli indicatori di performance sono utilizzati per misurare i progressi di un'organizzazione. Devono essere:

• Misurabili e verificabili.
• Riproducibili e appropriati.
• Coerenti con la politica ambientale dell'azienda.
• Pratici ed efficaci.

Indicatori Ambientali

Gli indicatori ambientali sono caratterizzati da:

• Quantità di materia e di energia utilizzata.
• Quantità di emissioni rilasciate nell'ambiente e di rifiuti prodotti.
• Rapporto tra quantità di prodotto finito e input.
• Efficienza dei materiali impiegati.
• Numero di incidenti ambientali.
• Percentuale di rifiuti riciclati.
• Investimento specifico per la tutela dell'ambiente.

Programma di Gestione Ambientale (PGA)

Il PGA serve a stabilire le responsabilità per il raggiungimento degli obiettivi a tutti i livelli e in tutte le funzioni dell'organizzazione, definendo scadenze e modalità realizzabili per i loro obiettivi e traguardi.

Realizzazione, Supporto e Controllo del SGA

Implementazione e Gestione del SGA

L'azienda deve fornire risorse, competenze, strutture e meccanismi di supporto per implementare politiche, obiettivi e requisiti, comunicando il proprio SGA, e mantenere le operazioni e il miglioramento continuo per ottimizzare le proprie prestazioni ambientali.

Leadership e Gestione (Direzione)

La Direzione deve mantenere e garantire la disponibilità di risorse per stabilire, documentare, mantenere e migliorare continuamente il Sistema di Gestione Ambientale (SGA). Deve inoltre definire, documentare e diffondere ruoli, responsabilità e autorità per garantire la conformità ai requisiti generali, alla politica, alla pianificazione, all'implementazione, alla verifica e al riesame da parte del management, ottenendo così una gestione ambientale efficace.

Consapevolezza e Competenza

Le organizzazioni devono garantire che il personale sia consapevole del potenziale impatto ambientale delle proprie attività. Il personale deve possedere istruzione, formazione ed esperienza adeguate, e la relativa documentazione deve essere conservata.

Comunicazione nel SGA

Il Sistema di Gestione Ambientale deve stabilire procedure di comunicazione (interna ed esterna) relative a tutti gli aspetti ambientali. Le comunicazioni devono essere ricevute, documentate e deve essere fornita una risposta. L'azienda deve decidere e documentare la decisione su come comunicare le informazioni relative ai suoi aspetti ambientali significativi.

Preparazione e Risposta alle Emergenze

È necessario identificare i potenziali incidenti o situazioni di emergenza e stabilire procedure per rispondere, mitigare e prevenire i loro impatti. Tali procedure e piani di emergenza (inclusi ruoli, responsabilità, addestramento ed esercitazioni) devono essere regolarmente testati, riesaminati e aggiornati. L'attuazione di queste misure avviene attraverso il monitoraggio, la misurazione, la valutazione della conformità legale, la definizione di azioni correttive, i controlli del rischio e l'esecuzione di audit interni.

Riesame della Direzione

Il Riesame della Direzione viene eseguito per assicurare la continua adeguatezza ed efficacia del SGA. Deve essere documentato, considerando i cambiamenti nella politica, negli obiettivi e negli altri elementi del SGA, come impegno al miglioramento continuo dell'organizzazione.

Sviluppo Sostenibile e Capitale

Definizione di Sviluppo Sostenibile

Sviluppo Sostenibile: È l'utilizzo delle risorse attuali in modo da non comprometterne la disponibilità per le generazioni future.

Sostenibilità: I Tre Pilastri Fondamentali

La sostenibilità poggia su tre pilastri interconnessi:

1. Persone (Sociale): Riguarda la partecipazione alle politiche nazionali e internazionali relative ai problemi dei dipendenti e all'interesse pubblico, inclusi i lavoratori di un'azienda.
2. Pianeta (Ambientale): Riguarda l'impatto causato dai processi e servizi che influenzano l'ambiente (flora, fauna, aria, acqua, risorse naturali, salute umana, ecc.).
3. Profitto (Economico): Riflette le attività monetarie relative alla domanda di prodotti e servizi, con riferimento alle attività della società e dell'umanità.

Tipi di Capitale

Si distinguono diversi tipi di capitale essenziali per la sostenibilità:

• Capitale (Generico): Denaro o ricchezza dedicata alla produzione di beni e servizi specifici.
• Capitale Umano: Include le persone e la loro capacità di essere economicamente produttive.
• Capitale Strumentale (Beni Strumentali): Macchine, strumenti e attrezzature necessarie per produrre beni e servizi.
• Capitale Finanziario: Denaro, investimenti e strumenti monetari.
• Capitale Naturale: Risorse, sistemi viventi e servizi ecosistemici.

Intersezioni dello Sviluppo Sostenibile

Lo Sviluppo Sostenibile è rappresentato da un triangolo che coinvolge la gestione ambientale, la responsabilità sociale e lo sviluppo economico. Le intersezioni definiscono aree cruciali:

• L'intersezione tra Sociale e Ambientale riguarda la responsabilità di cittadinanza, la giustizia sociale e ambientale.
• L'intersezione tra Sociale ed Economico garantisce investimenti etici, commercio equo e la creazione di posti di lavoro.
• L'intersezione tra Economico e Ambientale garantisce l'eco-efficienza, la responsabilità ambientale, le tasse ambientali e le passività ambientali.