Evoluzione e Confronto dei Modelli di Gestione Aziendale

Importanza dei Modelli di Gestione

1. Quanto sono importanti i modelli di gestione di un'organizzazione? Giustificare la risposta.

R: L'importanza dei modelli per un'organizzazione risiede nella sua composizione, negli ideali e negli obiettivi da raggiungere. I modelli e i metodi di gestione sono un esempio che dovrebbe essere utilizzato per il miglioramento di un processo di gestione al fine di ottenere risultati.

Modelli Storici a Confronto: Taylor, Ford, Toyota

3. Le idee di Taylor, Ford e Toyota sono ancora attuali? Giustificare la risposta e fare un confronto tra ciascuno di questi modelli (vantaggi e svantaggi).

R: I concetti di Taylor, Ford e Toyota non sono attuali nella loro forma originale, ma si vedono ancora oggi, con il passare del tempo sono stati apportati cambiamenti per adattare i modelli.

Taylorismo

Taylor si concentrò sulla costruzione di prodotti utilizzando il minimo possibile la conoscenza totale del processo da parte del lavoratore. Sfruttò al massimo la sua teoria, eliminando i fattori che potevano ostacolare le prestazioni. Il vantaggio di questo metodo era l'aumento della qualità del prodotto grazie alla precisione del lavoratore specializzato. Il processo era rapido ed efficiente, con bassi costi di produzione. Per quanto riguarda gli svantaggi, si possono indicare la meccanizzazione dei lavoratori e il metodo empirico.

Fordismo

Ford perfezionò le idee di Taylor e le applicò con l'obiettivo di cambiamento sociale e miglioramento del mondo attraverso i profitti derivanti dalla produzione di massa. I salari dei dipendenti erano alti e il valore del prodotto era basso. Il profitto derivava dalla quantità di articoli venduti. Non era richiesta una grande competenza ai lavoratori, erano responsabili solo di una piccola percentuale del lavoro concentrato su un prodotto. C'era la centralizzazione della creazione di prodotti, dove tutto veniva creato all'interno dello stabilimento. Tuttavia, il metodo presentava degli svantaggi, quali l'eccesso di scorte in magazzino, la mancanza di flessibilità con la produzione di prodotti standardizzati, la centralizzazione che generava alta burocrazia e gli elevati costi per la costruzione degli elementi.

Toyota Production System (TPS)

Toyota, nonostante la sua filosofia basata sul "just-in-time", concettualizzato da Ford nel 1922, prevedeva la meccanizzazione flessibile. Si produceva solo quanto necessario, aggiungendo valore al prodotto, evitando scorte eccessive, garantendo prodotti di alta qualità e migliorando continuamente per soddisfare le aspettative e le esigenze. Lo svantaggio principale del modello Toyota ruota attorno alla vulnerabilità agli attacchi e alle incertezze che potrebbero paralizzare il processo di produzione.

La Teoria Classica di Fayol

4. Ricerca sul modello e le idee di Fayol. Discutere i vantaggi e gli svantaggi in relazione ai modelli dell'esercizio 03.

R: A differenza di Taylor, Fayol sviluppò la teoria classica che aveva come sua enfasi la struttura dell'organizzazione. Secondo Fayol, l'azienda dovrebbe avere sei funzioni di base: la funzione amministrativa (prevedere, organizzare, comandare, coordinare e controllare), la funzione tecnica, la funzione commerciale, la funzione finanziaria, la funzione di sicurezza, la funzione di contabilità. A differenza di Taylor, Fayol incluse l'utilizzo della gestione per attività come lo studio scientifico delle strutture delle organizzazioni. Così, mentre Taylor mirava ad aumentare l'efficienza del business aumentando l'efficienza a livello operativo, Fayol mirava ad aumentare l'efficienza attraverso la forma e la disposizione degli organi competenti dell'organizzazione e delle loro interrelazioni.

Applicazione Attuale dei Principi di Taylor e Fayol

5. Spiegare come un'organizzazione attuale utilizza i principi di Taylor e Fayol. (Può essere usata come esempio l'azienda in cui si lavora o si è lavorato).

R:

• Divisione e specializzazione del lavoro.
• Creazione di ambienti di lavoro specifici per ogni area (dipartimento).
• Basso turnover dei dipendenti.
• Adeguata capacità di rendimento.
• Processi organizzativi strutturati.
• Enfasi sugli obiettivi che devono essere raggiunti dal team.