Fattori Chiave per la Localizzazione e Crescita dell'Impresa

Punto 4: Sviluppo delle Imprese

4.1 Fattori Determinanti per la Localizzazione e la Dimensione Aziendale

Decisioni sulla Localizzazione

Inizialmente, è fondamentale individuare dove l'impresa sorgerà. La scelta della localizzazione è vincolante per un determinato periodo. Una localizzazione inadeguata influenza negativamente il processo di business ed è difficile da compensare o correggere. Queste decisioni non si limitano alla fase di fondazione, ma si ripresentano con una certa frequenza nel corso della vita aziendale: la creazione della rete di vendita, la scelta dei magazzini e degli stabilimenti produttivi sono, in gran parte, decisioni strutturali che incidono profondamente sull'impresa.

Il problema della localizzazione si manifesta sotto due aspetti principali:

• Economia Pubblica: con un'incidenza più o meno marcata sullo sviluppo regionale e globale e su una migliore utilizzazione delle risorse.
• Economia Aziendale (Business Economics): la quale si interroga su quale sia la location più appropriata per una particolare attività, ovvero quella che meglio risponde agli obiettivi dell'impresa.

Possiamo distinguere due problematiche di localizzazione differenti:

• Localizzazione nello spazio: riguarda regioni, paesi o aree sovranazionali. Implica la valutazione delle variabili tecnologiche ed economiche determinate dall'ambiente in cui l'impresa opera. Esempio: disponibilità di manodopera, accesso alle materie prime.
• Layout interno (Ubicazione all'interno dell'azienda): problematica tipica delle imprese industriali e commerciali, dove si definisce la disposizione di macchinari, postazioni di lavoro, ecc., al fine di minimizzare i costi, massimizzare le vendite, e così via.

Fattori Esterni Determinanti per la Scelta della Localizzazione

La decisione sulla localizzazione si basa sulla valutazione di una serie di variabili esterne:

• Vie di comunicazione, infrastrutture e servizi: è necessario garantire un facile accesso per clienti e fornitori.
• Approvvigionamento di materie prime: si deve considerare la vicinanza dei fornitori, i tempi di consegna, le condizioni di pagamento, ecc.
• Previsioni della domanda di mercato: l'ufficio marketing dovrebbe fornire una stima completa del mercato, considerando la concorrenza, i prezzi, gli interessi dei consumatori, ecc.
• Utenze e forniture: è importante analizzare il costo di servizi essenziali come acqua, gas, elettricità, connessione Internet, ecc.
• Manodopera: l'impresa deve poter contare sulla disponibilità di manodopera qualificata nelle vicinanze, con competenze tecniche adeguate.
• Costo del terreno, degli immobili e delle infrastrutture: analizzare la tipologia di area (urbana o industriale) e le relative variazioni di costo.
• Sviluppo economico della regione: valutare la possibilità di ottenere sovvenzioni o aiuti.
• Fattori giuridici, fiscali e sociali: considerare normative, incentivi fiscali, agevolazioni, ecc.
• Fattori climatici e ambientali.

Questo elenco non è esaustivo e può variare significativamente, poiché ogni impresa presenta caratteristiche e necessità specifiche.