Fattori di Successo e Classificazione nel Settore della Stampa e Grafica

Fattori Interni ed Esterni per un'Idea di Business

Fattori Interni

• L'idea di business che è al centro del progetto.
• L'imprenditorialità di base è l'insieme di competenze essenziali per il successo di un progetto di business. Comprende tre parametri chiave: la capacità organizzativa, la disponibilità al rischio e la propensione all'innovazione.
• La capacità di integrare i fattori produttivi.
• Il Know-how (o sapere fare) è la combinazione di conoscenze tecnologiche e organizzative necessarie per svolgere un'attività.

Fattori Esterni

• La situazione e le possibilità del mercato di vendita, incluse le caratteristiche e l'ubicazione dei potenziali concorrenti (spesso piccole imprese).
• La posizione e le possibilità del mercato di acquisto. Dipende da fattori quali la disponibilità di materie prime e merci, il livello dei prezzi e i tempi di consegna.
• La localizzazione. Fattori legati al luogo in cui sorge la società, la vicinanza ai punti di vendita e di acquisto sul mercato, e gli impianti per la distribuzione. Attualmente, la posizione è un fattore meno critico grazie alla trasmissione remota di file e all'invio di documenti digitali (litografie e lastre).
• Disponibilità di altre risorse, inclusa l'incorporazione di lavoro.
• Fattori sociali e istituzionali, come i contributi sociali per le start-up.
• Integrazione di vari fattori. Spesso l'idea di business non deriva esclusivamente dalla volontà, ma dall'interazione di fattori interni ed esterni.

Le Imprese di Stampa Rapida (Fast Print Shops)

Nelle grandi città si sono create reti o strutture importanti di questo tipo, che uniscono i vantaggi delle grandi società (come la tecnologia avanzata) con quelli delle piccole imprese (come i bassi costi e la responsabilità diretta dei dipendenti). La posizione di queste aziende è solitamente a livello stradale, in punti dove proliferano agenzie e uffici amministrativi di grandi aziende, o dove società di servizi generano un elevato volume di documentazione, o partecipano a mostre, fiere e congressi. Offrono una vasta gamma di prodotti e servizi: fotocopie, plottaggio, manifesti, grafica, etichettatura, scansione, stampa digitale, conversione di file, trasferimento di file remoto, fax, laminazione e plastificazione di documenti, rilegatura di associazioni e tesi di laurea, progetti e relazioni.

Classificazione delle Aziende per Tipo di Stampa e Grafica

7.1. Imprese di Stampa di Prodotti Commerciali

In questo gruppo rientrano la maggior parte delle imprese coinvolte nella stampa di prodotti commerciali.

Caratteristiche:

• La struttura è molto flessibile, composta principalmente da piccole e medie imprese (PMI).
• Buona capacità economica e di indebitamento.
• Grado di professionalità elevato o molto elevato.
• Il tipo di prodotto si concentra sulla stampa di prodotti editoriali per tirature brevi e medie.
• Lavorano su progetti strutturati e pianificati, con numerose variabili tecniche, materiali e processi di finitura.
• Producono prodotti ad alto valore aggiunto.
• Sono in grado di offrire alta produttività entro i termini previsti dal cliente.

Punti di Debolezza:

• Sono imprese familiari che non sempre controllano la crescita.
• Sostengono costi fissi eccessivi in relazione alla struttura.
• Grado di competenza insufficiente; molte aziende hanno una struttura che corrisponde a un laboratorio generico.
• C'è un certo squilibrio della capacità produttiva: alcuni processi sono sottodimensionati e altri, meno importanti, sono sovradimensionati.
• Dipendenza da alcuni fornitori per ottenere il prodotto finito.
• Pianificazione insufficiente dei carichi di lavoro.
• Mancanza di cultura di gestione e controllo dei costi.
• Mancanza di leggi e regolamenti specifici.
• Quando si effettuano ordini, praticamente non esistono contratti.
• Forte concorrenza in un mercato aggressivo.

7.2. Imprese di Stampa di Prodotti Editoriali

Anche se questa struttura è meno diffusa, copre un ampio settore dell'industria dell'edizione di pubblicazioni.

Caratteristiche:

• La maggior parte sono medie e grandi imprese.
• Una struttura più rigida rispetto al primo tipo, ma con capacità di adattamento.
• Buona capacità economica e di indebitamento.
• Professionalità e coinvolgimento elevato o molto elevato.
• Tirature a medio e lungo termine, non ripetitive.
• Stampa di disegni complessi e variegati.
• Producono prodotti ad alto valore aggiunto.
• Sono in grado di offrire numerosi servizi ai clienti.

Punti di Debolezza:

• Sono affari di famiglia incentrati sulla specializzazione.
• Sono aziende di dimensioni considerevoli in termini di macchinari e lavoratori, in relazione alla domanda in qualsiasi momento.
• Poca flessibilità.
• Eccessive variazioni nella programmazione della produzione.
• Con poche eccezioni, mancanza di cultura di gestione.
• Difficoltà nell'attuazione delle politiche.
• Gli ordini sono contrattuali.
• Forte concorrenza in un mercato globalizzato.

Il Cluster: Vantaggi e Obiettivi

L'impatto positivo, secondo gli esperti, può essere riassunto come segue:

1. Aumenta la produttività.
2. È un'unità di innovazione.
3. Stimola la creazione di nuove imprese.
4. I comportamenti opportunistici sono ridotti.
5. Vi è un maggiore coordinamento tra le imprese.

Il cluster ha un approccio imprenditoriale e commerciale che si riflette nei suoi obiettivi e linee d'azione.

Obiettivi:

• Rinvigorire il settore della grafica e della comunicazione nella Comunità di Madrid.
• Migliorare i livelli di competitività delle imprese associate per affrontare un cliente sempre più esigente a livello globale.

Linee d'Azione:

• Promuovere la creazione di nuove imprese.
• Promuovere l'innovazione attraverso nuovi prodotti e servizi.
• Alimentare la collaborazione tra le imprese.
• Promuovere l'internazionalizzazione del settore.
• Ottimizzare le prestazioni e la formazione.
• Facilitare l'accesso alle fonti di finanziamento.

Classificazione delle Aziende

Esistono diversi criteri di classificazione:

3.1. In base al Settore Economico di Attività

3.1.1. Settore Primario

Comprende le attività impegnate nell'approvvigionamento di risorse naturali, senza subire alcun processo di trasformazione. Esempi: agricoltura, allevamento e pesca.

3.1.2. Settore Secondario

Riguarda le attività che producono beni attraverso la trasformazione delle materie prime in prodotti semilavorati o finiti.

3.1.3. Settore Terziario o dei Servizi

Le aziende sono suddivise in due categorie: le società commerciali, la cui attività consiste nella vendita di beni, e le società di servizi, che forniscono servizi diversi dal commercio (ad esempio, i trasporti). Oggi si parla anche di un quarto settore, occupato dai media.

3.2. A seconda della Proprietà della Società