Filosofia e Strategia Aziendale: Valori, Etica e Successo Organizzativo

Filosofia Aziendale e Cultura d'Impresa

La filosofia aziendale è ciò che genera, come una scala di priorità dei valori, i criteri per il comportamento interno delle organizzazioni. Gli uomini d'affari che hanno identificato tale filosofia configurano il "come" di una società. Si afferma spesso che la cultura aziendale abbia a che fare con i principi e i valori dell'impresa; in sintesi, rappresenta la visione comune di un'organizzazione.

La cultura aziendale si manifesta nelle forme d'azione sui problemi ambientali, nelle opportunità e nelle mutevoli situazioni della propria gestione. I valori rappresentano il core business della cultura aziendale: forniscono un senso e una direzione alla gestione della società, tracciando una linea d'azione per il quotidiano economico.

Identità, Appartenenza ed Etica

L'insieme dei valori definisce il carattere fondamentale di un'organizzazione, creando un senso di identità e di appartenenza al suo interno. Questo promuove un comportamento etico (professionale, personale e sociale) e una capacità flessibile di concordare obiettivi comuni.

Proprio a questo punto, l'esame del comportamento etico dei professionisti è dove si focalizza il discorso della convergenza di interessi tra l'impresa e l'ambito lavorativo o commerciale. Se, attraverso un comportamento etico e responsabile, le imprese aspirano a essere efficaci e produttive per gli interessi dei soci e degli azionisti, appare ragionevole che esse riconoscano e compensino le prestazioni con una retribuzione e una formazione adeguate.

Sviluppo Professionale e Visione Globale

Rafforzare e riciclare l'esperienza e le abilità permette di sviluppare competenze in linea con le attività aziendali e gli interessi personali, garantendo una formazione equilibrata. Questa formazione aggiuntiva, per alcune aziende, può sembrare di breve durata, specialmente se confrontata con i requisiti immediati del posto di lavoro.

Tuttavia, se poniamo questa azione in uno scenario di medio termine legato al potenziale professionale di ogni persona, essa può risultare molto attraente per un consolidamento maturo e graduale della carriera, migliorando sensibilmente la visione globale del business.

Strategia Aziendale

La strategia è definita come una serie di orientamenti, obiettivi e mezzi per identificarsi con il fine dell'impresa. Sotto questa cornice di riferimento ricadono tutte le azioni tattiche e operative. Essa definisce il campo d'azione aziendale e consente l'integrazione delle attività e dei fini delle varie aree della società e del personale.

Obiettivi e Implementazione

La strategia è fondamentale per sottolineare:

• La portata e i limiti dell'azione commerciale.
• Le priorità nel fare affari.
• L'impatto sulle attività di ciascun membro dell'organizzazione.

Il processo strategico combina tre fasi essenziali: l'analisi, la formulazione e l'attuazione strategica (strategic implementation).