Fondamenti di Economia Aziendale e Organizzazione d'Impresa

TEMA 1: L'Azienda

L'azienda è un'istituzione in cui un insieme eterogeneo di persone trasforma le risorse in beni e/o servizi che soddisfino le esigenze del mercato al fine di ottenere benefici. Essa deve essere intesa come un'unità tecnica, economica, sociale e politica.

L'Organizzazione

L'organizzazione è composta da tutte le persone dotate di mezzi e/o risorse adeguate che operano mediante un insieme di regole e procedure stabilite per raggiungere uno scopo particolare. Per funzionare, necessita di risorse fisiche, finanziarie, tecnologiche ed umane.

Differenza tra Azienda e Organizzazione

Le aziende sono un tipo specifico di organizzazione che si differenzia dalle altre perché, anche se possono avere altri scopi, il profitto è una condizione necessaria per la loro creazione e il loro mantenimento.

Sottosistemi Funzionali

• Approvvigionamento (Acquisti): responsabile delle decisioni relative agli acquisti e allo stoccaggio delle materie prime.
• Risorse Umane: si occupa del reclutamento, della motivazione, dello sviluppo e della gestione dei lavoratori all'interno della compagnia.
• Finanza: responsabile delle decisioni relative all'assegnazione delle risorse finanziarie della società.
• I+D+i (Ricerca, Sviluppo e Innovazione): promuove, analizza e conduce ricerche su materiali, processi e/o prodotti della società per soddisfare al meglio le esigenze dei clienti attuali e potenziali.
• Commerciale: si occupa dell'analisi e del collegamento dell'azienda con i suoi clienti.
• Produzione: trasforma gli input nel prodotto o servizio finale.
• Direzione: responsabile delle relazioni con il contesto aziendale e del coordinamento delle attività degli altri sottosistemi.

TEMA 2: Proprietà e Gestione

La Proprietà

La proprietà dell'impresa appartiene alla persona o al gruppo di persone che ne detengono legalmente il titolo. I proprietari contribuiscono con il capitale e/o i beni necessari per l'attuazione dell'attività. Nel caso delle PMI, il proprietario di solito gestisce direttamente l'azienda, ma con la crescita dimensionale diventa necessario rivolgersi a esperti in diverse aree.

La Direzione e gli Imprenditori

La direzione dell'azienda può ricadere sul proprietario o su altri soggetti (dirigenti) che agiscono in suo nome. Essi hanno il potere di fissare obiettivi, prendere decisioni tempestive per il loro raggiungimento, e dirigere e coordinare il lavoro altrui. Se i proprietari esercitano direttamente la leadership e la gestione della società, vengono chiamati imprenditori.

Governo e Gestione Aziendale

Il governo societario studia i meccanismi che i proprietari possono utilizzare per esercitare il controllo sulla società, al fine di allineare gli interessi dei gestori con i propri.

Componenti della Gestione:

• Management: integra le diverse parti della società tra loro e con l'ambiente esterno.
• Progettazione: definizione degli obiettivi generali e determinazione delle grandi linee d'azione per raggiungerli.

Il Piano Aziendale

Il piano è un documento scritto che specifica le linee d'azione che guideranno l'azienda. I piani si articolano in diversi livelli:

1. Mission aziendale: espressione di ciò che l'azienda vuole essere in termini del proprio ruolo nella società (può essere ideologica, generale, concreta o particolare).
2. Obiettivi strategici: traguardi a lungo termine a livello aziendale, basati sia sulla missione che sull'ambiente attuale e futuro.
3. Obiettivi operativi: mirano a concretizzare gli obiettivi generali e a renderli operativi.
4. Azioni: insieme di regole, linee guida, raccomandazioni o procedure definite per la base operativa dell'organizzazione.

Il controllo consiste nel mantenere l'azienda sulla rotta prestabilita per raggiungere gli obiettivi individuati nella fase di progettazione.

Strutture Organizzative

L'organizzazione intesa come funzione mira a progettare la giusta struttura per raggiungere gli obiettivi prefissati. Esistono diverse tipologie di strutture:

Struttura Lineare

• Caratteristiche: altamente specializzata, supervisione diretta, alto livello di centralizzazione.
• Vantaggi: economie di scala, effetto esperienza, certezza e stabilità.
• Svantaggi: poca flessibilità, scarsa autonomia delle unità, difficoltà nell'avere una visione globale.

Struttura Divisionale

• Caratteristiche: decentralizzata, basata sulla creazione di divisioni.
• Vantaggi: consente di delegare e decentralizzare, rendendo la struttura flessibile e definendo chiaramente le responsabilità in ogni divisione.
• Svantaggi: difficoltà di coordinamento tra le divisioni, duplicazione delle risorse e dei compiti, rischio di comportamenti opportunistici.