Gestione Efficace del Team: Ruoli, Competenze e Strategie

Teste: Sono i lavoratori responsabili di uno o più lavoratori subordinati in un'organizzazione. Sono gli amministratori dell'organizzazione, con una tariffazione per unità funzionale, vale a dire gli obiettivi da conseguire.

1. Gerarchia: Posizione nella Struttura Organizzativa

• Dirigenti, capo della direzione o della testa del top management: amministratore delegato, presidente, vice, il direttore. Non oltre il 3° livello nelle grandi organizzazioni. HR di alta qualità, professionisti di alto livello.
• Capi di gestione centrale o leader a livello medio: Capo Unità, capo reparto, capo ufficio o capo sezione. HR con preparazione formale.
• Teste di funzionamento o di vigilanza: capi di officina, responsabile del magazzino, leader del gruppo, supervisore. Gestione delle risorse umane con un sacco di know-how tecnico su come le cose sono fatte.

2. Grado di Specializzazione: Attività e Posizione nell'Organizzazione

• Teste funzionali: In una specifica area funzionale, per esempio, direttore di produzione, risorse umane, marketing, finanza, j. attesa, j. Dipartimento Amministrativo, ecc.
• Direttore Generale: è responsabile di diverse aree. Ad esempio, Dean, Rettore.
• Commesso: Si tratta di un direttore generale che viene utilizzato in aziende più piccole, o in zone più concentrate di lavoro.

Caratteristiche di Base delle Teste

1. In relazione all'attività:

• Tutte le teste hanno obblighi.
• Sentono la pressione di agire in tutte le direzioni.
• Sono costrette a prendere decisioni (relative al loro campo d'azione).
• Implicita è l'autorità competente per rappresentare le loro decisioni.
• I comandanti hanno dei limiti, le restrizioni relative al processo decisionale.

2. In relazione alle capacità:

Abilità Tecniche: Conoscenza che il capo deve avere dominio specifico delle materie di cui è responsabile. Il vostro personale avrà rispetto per le loro conoscenze in suo possesso, effettuato questa fiducia è installato.

Abilità Concettuali: Ogni capo deve sapere la posizione, significa:

1. Per capire e sapere che le decisioni
2. Sapere di ciò che la loro posizione, chi sono i suoi subordinati e chi è il vostro capo.
3. Devi conoscere la portata.

Capire che le persone hanno bisogno:

• Leadership e Motivazione / Guida compensata.
• Tempo, esigenze e aspettative

Team e Gruppi di Lavoro

TEAM:

• Obiettivo comune
• Complementare conoscenza di sé
• Come gruppo definito target
• Un coordinatore unico

GRUPPO DI LAVORO:

• Obiettivo comune
• Stesso livello di competenza (specialità)
• Target definito come una persona
• Un coordinatore unico

Funzioni del Lavoro di Squadra

• Sviluppo di funzioni e attività di persone che armonicamente integrato
• La ripartizione delle competenze tra i membri
• Coordinato le attività di sviluppo
• Pianificazione verso l'obiettivo comune

Sviluppo per il Lavoro di Squadra

1. Caratteristiche del Team

I componenti della squadra dovrebbero essere in grado di:

• Gestire il proprio tempo per svolgere il loro lavoro quotidiano e che partecipano ad attività di squadra
• Passare facilmente tra diversi processi di pensiero di prendere decisioni e risolvere problemi e comprendere il processo di comunicazione delle decisioni in modo efficace per negoziare le differenze individuali

2. Strategie che promuovono il lavoro di squadra:

• Fornire tutte le informazioni ad utilizzare l'apparecchio
• Creare un piacevole ambiente di lavoro
• Definire chiaramente il tempo di svolgere il compito

3. Requisiti del lavoro di squadra:

• Buona comunicazione interpersonale
• Team in missione
• Consente di definire l'organizzazione del team
• Stabilire la situazione, problema o un problema di lavoro
• Interesse per raggiungere l'obiettivo
• Creare un ambiente democratico
• Esercizio fisico-decisione consenso processo
• Disponibilità a collaborare e condividere le conoscenze e le competenze

Vantaggi

• Diversità arricchiranno reciprocamente nel team
• La diversità di opinioni incoraggia la creatività
• Integrazione è raggiunto obiettivi specifici in un obiettivo comune
• Prevalente la tolleranza e il rispetto per gli altri
• La motivazione a lavorare con prestazioni superiori a sentirsi parte reale di un gruppo

Regola del 5 "C"

• Complementarietà
• Coordinamento
• Comunicazione
• Trust
• Impegno