Gestione personalizzata dei talenti in azienda: formazione, motivazione e riduzione del turnover

Gestione personalizzata dei talenti in azienda: aumentare formazione, motivazione e retention

Uno dei comportamenti che i manager stanno cercando di modificare, per raggiungere più efficacemente i propri obiettivi, riguarda la gestione del talento di ciascun dipendente. Non si tratta di andare alla ricerca di nuovi talenti particolarmente distintivi, ma piuttosto di incrementare la loro formazione.

La personalizzazione della gestione dei talenti può dare risultati notevoli: una forza lavoro più coinvolta e soddisfatta, una diminuzione del turnover e una maggiore capacità di attrarre le "star" della forza lavoro. Questa pratica è adottata da aziende importanti come Google, Microsoft e Procter & Gamble.

Benefici principali

• Forza lavoro più coinvolta e soddisfatta
• Diminuzione del turnover (calo del fatturato del personale)
• Migliore attrazione di talenti di alto profilo
• Sviluppo delle competenze individuali in funzione delle esigenze operative
• Maggiore efficienza e produttività dei professionisti

L'identificazione consente di comprendere le motivazioni dei collaboratori; per questo la gestione dei talenti deve diventare una priorità nelle nostre organizzazioni, promuovendo la comprensione reciproca (tra business e professionisti) e il lavoro di squadra. La personalizzazione della gestione dei talenti è un pilastro fondamentale. Questa gestione deve essere efficiente per sviluppare professionisti produttivi e mirare all'eccellenza delle capacità individuali in funzione delle esigenze operative. Tali pratiche garantiscono lo sviluppo e la gestione del potenziale delle persone: cosa fanno e cosa potrebbero fare.

Luogo in cui:

L'identificazione dell'oggetto e dell'ambito riguarda la direzione aziendale e le sue funzioni: il manager deve gestire i collaboratori nel modo più efficiente ed efficace possibile per raggiungere gli obiettivi. Per questo il responsabile può predisporre piani logici e studiati e programmi per favorire un buon reclutamento e la formazione del personale.

Azioni pratiche per i manager

• Predisporre piani di formazione personalizzati in base alle esigenze operative
• Implementare programmi di carriera e sviluppo professionale
• Creare processi di valutazione che individuino punti di forza e aree di miglioramento
• Motivare attraverso riconoscimenti concreti e opportunità di crescita
• Favorire la comunicazione tra business e professionisti per aumentare la comprensione reciproca

Opinione personale

Voglio sottolineare che i datori di lavoro non devono limitarsi a cercare il candidato con le migliori conoscenze teoriche, ma devono gestire personalmente ogni lavoratore per valorizzarne i punti di forza e motivarlo. In questo modo è possibile far emergere le grandi "stelle" dell'azienda e contribuire sia al successo dell'organizzazione sia al raggiungimento degli obiettivi personali dei collaboratori.

Conclusione

La gestione personalizzata dei talenti, focalizzata su formazione, motivazione e sviluppo, rappresenta un investimento strategico per qualsiasi organizzazione che voglia migliorare le performance, ridurre il turnover e attrarre profili di alto valore. Applicare pratiche efficienti e orientate alle persone è la chiave per ottenere risultati sostenibili nel tempo.