Gestione dei Rischi nell'Ingegneria del Software: Strategie e Fattori Chiave

Rischi nell'Ingegneria del Software: Caratteristiche

I rischi nell'ingegneria del software sono caratterizzati da incertezza (probabilità di accadimento) e perdite potenziali. Questi rischi possono riguardare vari aspetti, tra cui:

• Prodotto: Funzionalità, qualità e affidabilità del software.
• Performance: Prestazioni e tempi di risposta del software.
• Manutenibilità: Facilità di manutenzione e aggiornamento del software.
• Processo di produzione: Efficienza e qualità del processo di sviluppo.
• Tempi di sviluppo: Rispetto delle scadenze e dei tempi previsti.
• Costo: Budget e risorse finanziarie necessarie.

Tipologie di Rischi

Rischi di Progetto

Questi rischi possono portare a un aumento dei costi e a problemi organizzativi.

Rischi Tecnici

Riguardano gli aspetti tecnologici del progetto, come l'utilizzo di nuove tecnologie o l'integrazione con sistemi esistenti.

Rischi di Business

Questi rischi sono legati a fattori esterni come il mercato, la strategia aziendale, le vendite, la gestione e il bilancio.

Identificazione dei Rischi

I rischi possono essere classificati in due gruppi principali:

• Rischi generici: Comuni a tutti i progetti software.
• Rischi specifici: Peculiari di un determinato progetto e richiedono una profonda conoscenza del contesto.

Categorie di Rischi

I rischi possono essere ulteriormente categorizzati in base a diversi fattori:

• Dimensioni del Prodotto:
  • Stime delle dimensioni del progetto.
  • Affidabilità delle stime.
  • Numero di programmi, file e transazioni.
  • Dimensione relativa ad altri progetti.
  • Dimensione del database.
• Impatto sull'Organizzazione:
  • Effetto netto sulle vendite dei prodotti.
  • Visibilità da parte della direzione dell'organizzazione.
  • Ragionevolezza della data di consegna.
  • Numero di clienti che utilizzano il prodotto.
  • Numero di prodotti con cui deve interagire.
• Caratteristiche del Cliente:
  • Esperienze precedenti con il cliente.
  • Chiarezza delle esigenze del cliente.
  • Disponibilità del cliente a dedicare tempo alla specifica formale dei requisiti.
• Rischi del Processo di Produzione:
  • Presenza di una politica di standardizzazione e di una metodologia di monitoraggio.
  • Esistenza di una metodologia scritta per il progetto.
  • Utilizzo della metodologia in altri progetti.
  • Utilizzo di strumenti di prototipazione.
  • Disponibilità di metriche di produttività.
• Rischi Tecnologici:
  • Utilizzo di tecnologie nuove per l'organizzazione.
  • Necessità di nuovi algoritmi o tecnologie I/O.
  • Interazione con nuovo hardware.
  • Interazione con software non ancora testato.
  • Utilizzo di nuovi metodi di analisi, progettazione e sperimentazione.
• Ambiente di Sviluppo:
  • Disponibilità di strumenti di gestione del progetto.
  • Disponibilità di strumenti di gestione del processo di sviluppo.
  • Disponibilità di strumenti di analisi e progettazione.
  • Utilizzo di un database o archivio centrale.
  • Esperienza del personale con gli strumenti disponibili.
  • Disponibilità del personale migliore.
  • Competenze tecniche del personale.
  • Disponibilità numerica del personale.
  • Impegno del personale per l'intera durata del progetto.

Fattori di Rischio Chiave

I quattro fattori di rischio principali da considerare sono:

1. Prestazioni
2. Costo
3. Manutenibilità
4. Pianificazione

Stima dei Rischi

Per ogni rischio, è necessario definire:

• Ambito di applicazione: Gravità e impatto sul progetto.
• Tempistica degli effetti: Quando e per quanto tempo il rischio influenzerà il progetto.
• Punto di riferimento: Un valore o una condizione che definisce il limite accettabile per ciascun fattore di rischio.

Gestione e Monitoraggio del Rischio (RMM)

La gestione del rischio prevede le seguenti fasi:

• Evitare il rischio: Definire strategie per prevenire il verificarsi del rischio.
• Mitigare gli effetti: Adottare misure per ridurre l'impatto del rischio, qualora si verifichi.
• Monitorare i fattori di rischio: Identificare e monitorare gli indicatori che influenzano la probabilità del rischio.
• Piano di gestione delle emergenze: Predisporre un piano d'azione nel caso in cui la prevenzione e il controllo falliscano.

Rischi di Sicurezza

I rischi per la sicurezza, sia fisica che informatica, devono essere trattati separatamente e considerati come requisiti speciali in tutte le fasi del ciclo di vita del software.