Gestione dei Rischi Tecnologici e di Progetto: Identificazione, Valutazione e Strategie

Rischi Tecnologici e di Progetto: Identificazione e Gestione

Rischi Tecnologici

• Questa è una **nuova tecnologia** per l'organizzazione.
• Richiede **nuovi algoritmi** o una **tecnologia di I/O** specifica.
• Dovrebbe interagire con **nuovo hardware**.
• Deve interagire con un **software non provato**.
• I **requisiti di prestazione** sono rigorosi, specialmente nell'**ambiente di sviluppo**.

Strumenti di Sviluppo e Gestione

• Esistono **strumenti di gestione del progetto**.
• Esistono **strumenti di gestione del processo di sviluppo**.
• Esistono **strumenti di analisi e progettazione**.
• I **generatori di codice** sono adatti per l'applicazione.
• Sono disponibili **strumenti di sviluppo integrati**.
• **Guida in linea** e **documentazione** sono disponibili.

Team e Esperienza

• Il **team** e l'**esperienza** del personale sono adeguati.
• I membri possiedono le **tecniche appropriate**.
• Ci sono **abbastanza persone disponibili**.
• Il **personale** è impegnato per l'intera durata del progetto.
• Il **personale** sarà solo in parte dedicato al progetto.

Fattori di Rischio di Stima

I **fattori di rischio di stima** definiscono l'impatto del verificarsi di un rischio. L'ambito di applicazione riguarda la **gravità** e l'**impatto** sul progetto.

Caratteristiche dei Rischi

• **Incertezza** (probabilità di accadimento)
• **Perdita** di:
  • Prodotto
  • Performance
  • Manutenibilità
• **Processo di produzione**:
  • Tempi di sviluppo
  • Costo

Categorie di Rischio

I rischi possono essere categorizzati in base a:

• **Dimensione del prodotto**
• **Impatto sull'organizzazione**
• **Tipo di cliente**
• **Definizione del processo di produzione**
• **Ambiente di sviluppo**

Rischio legato alle dimensioni del prodotto

• **Dimensione stimata** del progetto.
• **Fiducia nella stima**.
• Numero di programmi, file e transazioni.
• Confronto con altri progetti di dimensione simile.

Rischio con impatto sull'organizzazione

• Effetto sulle **vendite nette** dei prodotti.
• **Visibilità** dalla direzione dell'organizzazione.
• Date di consegna ragionevoli.
• Numero di clienti che utilizzano il prodotto.
• Numero di prodotti che devono interagire.

Rischio corrispondente al cliente

• Esistono **esperienze passate** con il cliente.
• Il cliente ha una **chiara idea** di ciò che necessita.
• È disposto a dedicare tempo alla **specifica formale dei requisiti**.
• È disposto a impegnarsi in modo **flessibile** con il team di sviluppo.

RMM: Strategie di Gestione del Rischio

Controllare le strategie e i comportamenti contro i rischi:

• Come **evitare** il rischio.
• Come **controllare** il rischio.
• Come **gestire** il rischio e pianificare l'**emergenza**.