Glossario Completo: Terminologia Essenziale per la Gestione Operativa e la Supply Chain

Glossario Essenziale di Gestione Operativa e Supply Chain

Enterprise Resource Planning (ERP)

Un sistema che integra i programmi applicativi relativi a contabilità, vendite, produzione e altre funzioni aziendali. Questa integrazione si realizza attraverso una banca dati condivisa da tutti i programmi applicativi.

Relazione Causale

Una situazione in cui un evento ne provoca un altro. Se l'evento è sufficientemente lontano nel futuro, può essere utilizzato come base per le previsioni.

Collaborative Planning, Forecasting, e Replenishment (CPFR)

Uno strumento basato su Internet per coordinare le previsioni, la produzione e gli acquisti all'interno di una catena di fornitura.

Domanda Dipendente (Requisiti)

Requisiti per un prodotto o servizio causati dalla domanda di altri prodotti o servizi. Questo tipo di domanda interna non necessita di una previsione, ma può essere calcolato in base alla domanda di altri prodotti o servizi.

Smoothing Esponenziale

Una tecnica di previsione basata su serie temporali in cui la domanda passata è ponderata in modo decrescente per ogni incremento temporale, utilizzando un fattore (1 - α).

Focus Previsione

Un approccio alla previsione in cui diverse tecniche vengono provate in una simulazione al computer e la migliore tecnica o combinazione di tecniche viene utilizzata per generare previsioni reali.

Domanda Indipendente

Domanda che non può essere direttamente derivata dalla domanda per altri prodotti, e le cui richieste non sono correlate tra loro.

Regressione Lineare per Previsione

Una tecnica di previsione che presuppone che i dati passati e le proiezioni future si distribuiscano attorno a una linea retta.

Deviazione Media Assoluta (MAD)

L'errore di previsione medio, calcolato utilizzando i valori assoluti degli errori di ciascuna previsione passata.

Costante di Smoothing Alfa (α)

Il parametro dell'equazione di smoothing esponenziale che controlla la velocità di reazione alle differenze tra le previsioni e la domanda effettiva.

Costante di Smoothing Delta (δ)

Un ulteriore parametro utilizzato in un'equazione di smoothing esponenziale che prevede una rettifica per la tendenza.

Analisi di Serie Temporali

Un tipo di previsione in cui i dati della domanda passata vengono utilizzati per prevedere la domanda futura.

Tracciamento del Segnale

Una misura che indica se la previsione media tiene il passo con autentiche modifiche della domanda, sia in rialzo che in ribasso.

Pianificazione Aggregata delle Operazioni

Tradurre i piani di business trimestrali e annuali in piani di produzione e manodopera per il periodo intermedio. L'obiettivo è ridurre al minimo il costo delle risorse necessarie per soddisfare la domanda.

Pianificazione a Medio Termine

Attività di pianificazione che di solito copre un periodo da 3 a 18 mesi, con incrementi di tempo mensili, trimestrali o settimanali.

Inventario (Scorte Riportate)

Le scorte non utilizzate riportate da un periodo precedente.

Pianificazione a Lungo Termine

Attività di pianificazione a lungo termine, in genere svolta annualmente e focalizzata su un orizzonte di un anno o più.

Strategia Mista

Un piano che combina le diverse opzioni disponibili per soddisfare la domanda.

Strategie di Pianificazione della Produzione

Piani che coinvolgono compromessi tra numero di dipendenti, ore di lavoro, inventario e arretrati.

Tasso di Produzione

Il numero di unità completate per unità di tempo.

Strategia Pura

Un piano che utilizza solo una delle opzioni disponibili per soddisfare la domanda. Le opzioni tipiche includono: inseguire la domanda, mantenere una forza lavoro stabile con lavoro straordinario o a tempo parziale, e una produzione costante con carenze ed eccedenze assorbite dall'inventario.

Sales & Operations Planning (S&OP)

Un termine che si riferisce al processo che aiuta le aziende a mantenere domanda e offerta in equilibrio. La terminologia è destinata a evidenziare l'importanza del lavoro interfunzionale.

Pianificazione a Corto Raggio

Attività che copre un periodo inferiore a sei mesi, con incrementi di tempo giornalieri o settimanali.

Livello della Forza Lavoro

Il numero di lavoratori necessari per ogni periodo di produzione.

Yield Management

Allocazione del giusto tipo di capacità al giusto tipo di cliente, al prezzo e al momento giusti, per ottimizzare le entrate o la resa.

Conteggio Ciclico

Una tecnica di inventario fisico in cui l'inventario viene contato con una certa frequenza, piuttosto che una o due volte l'anno.

Domanda Dipendente (Natura)

La necessità di un qualsiasi elemento è la diretta conseguenza della necessità di qualche altro elemento, di solito un elemento di cui è parte.

Modello a Quantità Fissa (o Q-modello)

Un modello di controllo del magazzino in cui la quantità da ordinare è fissa e l'ordine viene attivato quando l'inventario scende a un determinato livello.

Modello a Periodo Fisso (o P-modello)

Un modello di controllo dell'inventario che specifica che l'inventario viene ordinato alla fine di un periodo di tempo predeterminato. L'intervallo di tempo tra gli ordini è fisso, mentre la quantità dell'ordine varia.

Inventario (Definizione Generale)

Lo stock di qualsiasi articolo o risorsa utilizzata in un'organizzazione.

Posizione di Inventario

La quantità disponibile, più la quantità in ordine, meno la quantità in arretrato. Nel caso in cui l'inventario sia stato assegnato per usi speciali, la posizione di inventario è ridotta di tali importi assegnati.