Ingegneria Industriale e Project Management: Concetti, Normative e Pratiche

PUNTO 1: Fondamenti di Ingegneria e Professione

• 0. Concurrent Engineering
• 1. Cos'è un Codice Etico?
• 2. Quali sono gli obblighi generali dell'Ingegnere?
• 3. Quali obblighi assume il tecnico nei confronti del suo cliente?
• 4. Spiegare almeno quattro dei poteri che la Legge 12/1986 riconosce all'ingegnere industriale.
• 5. Quali requisiti devono essere soddisfatti per il libero esercizio della professione (autonomo) come ingegnere tecnico?
• 6. Quali condizioni devono essere soddisfatte per l'esercizio della professione per conto terzi, come ingegnere tecnico?
• 7. Quali responsabilità assume l'Ingegnere Industriale nelle sue attività?

PUNTO 2: Organizzazione Aziendale e Standardizzazione

• 8. Spiegare le tre caratteristiche di un'organizzazione.
• 9. Come viene definito un manager? Quali competenze sono richieste a un manager?
• 10. Spiegare: Le funzioni di gestione.
• 11. Spiegare: La convergenza degli interessi commerciali.
• 12. Qual è l'organizzazione delle unità funzionali di un'azienda?
• 13. Vantaggi e svantaggi dell'organizzazione a team di progetto.
• 14. La funzione manageriale: il suo ruolo tecnico-produttivo.
• 15. Le tendenze nel sistema produttivo.
• 16. Quali funzioni tecniche ricoprono in azienda?
• 17. L'Ufficio Tecnico: finalità, obiettivi e struttura.
• 18. Funzioni dell'Ufficio Studi e Progetti.
• 19. Attività dell'Ufficio Metodi e Tempi.
• 20. Obiettivi e attività sviluppate dall'Ufficio Macchinari, Attrezzature e Strumenti.
• 21. Spiegare: Cos'è uno Standard e quali sono i vantaggi della normalizzazione?
• 22. Cos'è una "specificazione tecnica"?
• 23. Quali sono le caratteristiche degli "Standard"?
• 24. Spiegare la "finalità" della normalizzazione.
• 25. Cosa coprono gli Standard?
• 26. Cosa sono gli Standard?
• 27. Cosa si intende per Norme di attività?
• 28. Spiegare: Le norme di classificazione in base al loro contenuto.
• 29. Spiegare: Le norme di classificazione in base all'ambito.
• 30. I vantaggi della standardizzazione per l'ufficio tecnico.
• 31. La normalizzazione in Spagna: chi ne è responsabile e quali sono gli obiettivi di questa istituzione?
• 32. Il processo di preparazione della norma UNE.
• 33. Cos'è l'accreditamento e quali garanzie offre?
• 34. Cosa disciplina il regolamento sulle infrastrutture di qualità e sicurezza del lavoro?
• 35. Cos'è l'organismo nazionale di accreditamento (ENAC)?
• 36. Cos'è la valutazione della conformità?
• 37. La valutazione di conformità nel settore normativo.
• 38. La valutazione di conformità su base volontaria.
• 39. Cos'è un certificato?
• 40. Utilità della Certificazione.
• 41. Caratteristiche e obiettivi della certificazione.
• 42. I vantaggi della certificazione per il produttore.
• 43. I vantaggi della certificazione per il consumatore.
• 44. Spiegare: Tipi di certificazione.
• 45. Cos'è la "certificazione obbligatoria"?
• 46. Tipi di certificazione obbligatoria.
• 47. Cosa significa il marchio CE?

PUNTO 3: Relazioni Tecniche e Concetti di Progetto

• 48. Definire il concetto di: Relazione tecnica.
• 49. Elencare le parti di una relazione tecnica.
• 50. Aree di competenza della relazione tecnica.
• 51. Le ragioni per una relazione tecnica.
• 52. La classificazione delle relazioni tecniche.
• 53. Spiegare: Le parti della relazione tecnica.
• 54. Spiegare le caratteristiche di una relazione tecnica.
• 55. Spiegare le fasi di stesura di una relazione tecnica.
• 56. Come presentare una relazione tecnica?
• 57. Presentare i tre elementi che servono da guida per la stesura di una relazione tecnica.
• 58. Nozione di carta secondo David Cleland.
• 59. Concetto di "Brown Project" come sciocchezza.
• 60. La differenza tra progetti interni ed esterni.
• 61. Spiegare: Gli obiettivi del progetto.
• 62. Spiegare: Le tre fasi fondamentali del processo di progetto.
• 63. Spiegare: Le funzioni del cliente.
• 64. La figura del cliente interno ed esterno nei progetti.
• 65. Quali sono i difetti più frequenti imputabili al cliente in un progetto?
• 66. Spiegare: La componente tecnica dell'offerta.
• 67. Spiegare: La componente commerciale dell'offerta.
• 68. Spiegare le quattro caratteristiche del progetto industriale.
• 69. Spiegare: I tre aspetti fondamentali da considerare nel Project Management.
• 70. Il progetto secondo la teoria classica.

PUNTO 4: Struttura e Documentazione del Progetto

• 71. Spiegare: "Il progetto nella sua interezza".
• 72. In cosa consistono gli "Studi preliminari"?
• 73. Quali temi sono affrontati nell'"Analisi Tecnica"?
• 74. Quali problemi sono discussi nello studio di fattibilità economica e finanziaria?
• 75. Cos'è un progetto preliminare e a quale scopo viene solitamente realizzato?
• 76. Spiegare: I documenti che un progetto deve incorporare.
• 77. Concetto di "progetto tecnico e industriale".
• 78. Ipotesi per un "Progetto di Forza".
• 79. Secondo la teoria classica: Inclusione dei documenti del progetto.
• 80. Secondo la norma UNE 157001/2002, quali documenti di base, e in quale ordine, dovrebbe integrare il progetto?

PUNTO 5: Gestione Documentale e Bilancio di Progetto

• 81. Requisiti generali che i documenti del progetto devono soddisfare.
• 82. Criteri per la gestione della documentazione di progetto.
• 83. Scopo della norma UNE 157001/2002.
• 84. Cos'è un documento fondamentale nella norma UNE 157001/2002?
• 85. Qual è la differenza tra un progetto esecutivo e un progetto amministrativo?
• 86. Cos'è un elemento di dati nel progetto?
• 87. Qual è lo scopo del documento di base "Memoria"? Cosa viene descritto?
• 88. Ordine di priorità tra i documenti di base.
• 89. Nel documento di base "Allegati": come presentare i calcoli?
• 90. I piani da includere in un preventivo elettrico proposto.
• 91. Qual è la missione del capitolato tecnico?
• 92. Definire i contenuti del capitolato tecnico.
• 93. Missione e contenuto del computo metrico.
• 94. Voce: Cos'è il bilancio di progetto e quali entrate presenta?
• 95. Come impostare il bilancio per il materiale di esecuzione?
• 96. Come impostare il bilancio per il noleggio?
• 97. Descrivere la struttura del bilancio del progetto.
• 98. Quali sono gli studi propri e a cosa si riferiscono?
• 99. Quando è incluso uno Studio di Impatto Ambientale?
• 100. Quali contenuti dovrebbe includere uno studio di base di sicurezza e salute?

PUNTO 6: Aspetti Legali e Amministrativi del Progetto

• 101. Cos'è la trasformazione giuridica del progetto?
• 102. Spiegare: Organi e fasi di elaborazione del progetto.
• 103. Cos'è la scheda personalizzata?
• 104. Cos'è l'approvazione del progetto e dove avviene?
• 105. Cosa si intende per visto di accreditamento sul progetto?
• 106. Cos'è il "Libro degli ordini e delle assistenze"?
• 107. La burocrazia comunale prima dell'attività di un settore.
• 108. I documenti da presentare al Consiglio comunale con la richiesta di una concessione edilizia.
• 109. Tipi di licenza per "attività aperta".

Licenze concesse dal Comune

• 110. Il procedimento dinanzi al Consiglio Comunale: Termini e importanza.
• 111. Le procedure presso il Ministero dell'Industria.
• 112. Cos'è il Registro di sistema industriale? Cosa deve includere il Registro di sistema?
• 113. Quali informazioni è tenuto a fornire al Ministero del Lavoro e degli Affari Sociali? Con quale strumento?
• 114. Spiegare alcune funzionalità sui progetti riconosciute dal Ministero dei Lavori Pubblici.
• 115. Spiegare la trasformazione degli impianti elettrici BT.

PUNTO 7: Esecuzione e Direzione Lavori

• 116. Cos'è il lavoro e quali sono gli agenti coinvolti?
• 117. Elencare le attività sviluppate nel lavoro.
• 118. In un progetto, quali sono le certificazioni?
• 119. Cosa si intende per direzione tecnica dei lavori?
• 120. Quali sono le caratteristiche della direzione tecnica dei lavori?
• 121. Quali funzioni ha il direttore dei lavori?
• 122. Quali sono le responsabilità assunte dal direttore dei lavori?
• 123. Per quanto riguarda la teoria del project management, in particolare nella fase di preparazione del progetto e dell'organizzazione, quali attività dovrebbero essere incorporate nella preparazione?
• 124. Spiegare i fattori di disturbo interni ed esterni che il project manager dovrà affrontare.
• 125. Spiegare: La missione primaria del responsabile del progetto e le sue caratteristiche specifiche.
• 126. Indicazioni sulle attività del responsabile del progetto sul suo team.
• 127. Spiegare il profilo del project manager.
• 128. Cosa si intende per stile di leadership del direttore del progetto?
• 129. Spiegare il rapporto tra lo stile di influenza e lo stile di risoluzione dei conflitti.
• 130. Cosa si intende per "leader"? E quali caratteristiche presenta il "capo"?

PUNTO 8: Gestione e Pianificazione del Progetto

• 131. Cosa si intende per gestione dei progetti?
• 132. Spiegare: La gestione del progetto, tre sfaccettature da armonizzare.
• 133. Principi di base per una buona gestione.
• 134. Quali sono gli aspetti più sensibili e importanti del Project Management?
• 135. Spiegare quali sono le variabili di gestione.
• 136. Il quarto obiettivo del progetto.
• 137. Elencare le tre fasi del processo di gestione del progetto.
• 138. Le cause del fallimento del progetto.
• 139. Errori da evitare nella gestione dei progetti.
• 140. Per quanto riguarda la preparazione del progetto, quali attività include?
• 141. Per quanto riguarda l'organizzazione del progetto, spiegare il punto sul Project Manager.
• 142. Per quanto riguarda l'organizzazione del progetto, spiegare il punto sull'individuazione e la descrizione delle attività del progetto.
• 143. Per quanto riguarda l'organizzazione del progetto, spiegare il punto sulle risorse del progetto.
• 144. Sull'organizzazione del progetto, spiegare il punto sulla priorità o precedenza delle attività del progetto.
• 145. Per quanto riguarda l'organizzazione del progetto, spiegare il punto sui costi e i ritardi del progetto.
• 146. Per quanto riguarda l'organizzazione del progetto, spiegare il punto sulla revisione degli obiettivi e della pianificazione.
• 147. Nel progetto, quali tecniche si occupano della pianificazione?
• 148. Caratteristiche della progettazione.
• 149. Applicazione delle tecniche di programmazione per il progetto: fasi e risultati.
• 150. Cos'è il controllo sul progetto?
• 151. Spiegare le diverse tecniche di pianificazione del progetto con e senza scala temporale.
• 152. Le restrizioni del diagramma di Gantt.
• 153. Le applicazioni tipiche del diagramma di Gantt.
• 154. Obiettivo, idea e risultati del PERT.
• 155. Cos'è il Critical Path?

PUNTO 9: Sicurezza sul Lavoro

• 156. Perché accadono così tanti incidenti?
• 157. Quando si devono adottare le misure di sicurezza per un'installazione sicura?
• 158. Cosa si intende per sicurezza sul lavoro? Quali sono i livelli di sicurezza?
• 159. Spiegare le quattro condizioni che un progetto deve soddisfare per procedere con uno studio di base di sicurezza e salute.
• 160. Lo studio di base della sicurezza e salute: cos'è? Chi lo prepara? Chi lo approva? Qual è il contenuto? Dove si colloca?
• 161. Spiegare il contenuto che legalmente deve avere uno studio di base di sicurezza e salute.
• 162. Definizione del posto di lavoro.
• 163. Le dimensioni minime dei luoghi di lavoro.
• 164. Caratteristiche fondamentali dei suoli.
• 165. Condizioni che le ringhiere devono soddisfare.
• 166. Scale: caratteristiche principali.
• 167. Scale: l'uso.
• 168. Distribuzione delle macchine.
• 169. Atti fondamentali di pulizia.
• 170. Principali caratteristiche della luce.
• 171. Spiegare: Il triplice aspetto del colore.
• 172. Vetrine.
• 173. I locali di riposo e provvisori.
• 174. Locale di primo soccorso.
• 175. Materiali di primo soccorso.

PUNTO 10: Proprietà Industriale e Intellettuale

• 176. Cos'è e di cosa si occupa l'Ufficio Spagnolo Brevetti e Marchi (OEPM)?
• 177. Spiegare: La duplice missione dell'OEPM.
• 178. Cos'è la proprietà industriale?
• 179. Cosa è protetto dal concetto giuridico di proprietà industriale?
• 180. Elencare i titoli di protezione industriale.
• 181. Cos'è la proprietà intellettuale?
• 182. Cos'è il copyright?
• 183. Spiegare: Cos'è un brevetto? Quali sono le sue caratteristiche?
• 184. Spiegare lo spirito del sistema dei brevetti.
• 185. Spiegare: Cos'è un modello di utilità? Quali sono le sue caratteristiche?
• 186. Spiegare gli strumenti di tutela del design industriale.
• 187. Cos'è un marchio? Cosa può essere protetto dal marchio? Quali sono gli elementi del marchio? Quali sono i tipi di marchio?
• 188. Cos'è un segno distintivo d'impresa?
• 189. Cosa deve soddisfare un'invenzione per essere brevettabile?
• 190. Cosa non può essere brevettato?
• 191. Informazioni supportate dal sistema dei brevetti.
• 192. Quali servizi di tecnologia dell'informazione fornisce l'OEPM?
• 193. Cosa si intende per trasferimento di tecnologia?
• 194. Cosa si deve cercare di evitare in caso di trasferimento di tecnologia?
• 195. Principali voci nei contratti di trasferimento di tecnologia.