Leadership Efficace e Comportamento Manageriale: Teorie e Stili

Il Ruolo della Leadership

Il lavoro di squadra, la capacità di comunicazione e la creatività sono qualità che ogni imprenditore deve possedere. La funzione di gestione può essere concepita come un processo continuo e dinamico, che implica la gestione di molteplici risorse, sia umane che materiali, orientate verso obiettivi specifici. La direzione attuale di una società si basa sulle sue funzioni per definire la mission, la vision e gli obiettivi strategici dell'organizzazione.

Henry Fayol è stato il primo autore a sistematizzare i contenuti della funzione di gestione. Secondo Louis Allen, le funzioni di gestione sono:

• Pianificazione: Previsione, definizione di obiettivi e strategie.
• Organizzazione: Preparazione delle risorse, allocazione delle funzioni.
• Direzione ed Esecuzione: Motivare le persone, prendere decisioni e risolvere i conflitti.
• Valutazione: Analizzare i risultati, verificare che gli obiettivi siano stati conseguiti.

Il Comportamento Manageriale

Il sociologo americano Douglas McGregor (1906-1964) ha identificato due forme di pensiero dei dirigenti, che ha denominato Teoria X e Teoria Y. Secondo McGregor, i dirigenti classificano i lavoratori in due gruppi:

• Dipendenti di tipo X (non affidabili): Il lavoratore è pigro per natura, lavora solo per denaro, non ha ambizioni ed è dipendente.
• Lavoratori di tipo Y (affidabili): Amano lavorare, si pongono i propri obiettivi, sono creativi, indipendenti e naturalmente motivati.

Stili di Leadership

La leadership è definita come la capacità di influenzare che una persona esercita sugli altri. Si possono identificare tre principali stili di leadership:

• Autocratico: Basato sulla Teoria X, il leader prende decisioni unilaterali senza consultare i subordinati.
• Democratico: Basato sulla Teoria Y, il leader coinvolge i subordinati nel processo decisionale.
• Laissez-faire: Corrisponde alla Teoria Z, le decisioni sono delegate al gruppo di lavoro, di cui il leader fa parte.

Concetto di Autorità

L'autorità è il diritto di decidere che una persona acquisisce quando le viene assegnato un ruolo di leadership. La delega implica il trasferimento di autorità e responsabilità a un'altra persona per l'esecuzione di determinati compiti. Esistono due tipi di autorità:

• Autorità Formale: Deriva dalla posizione o dal ruolo all'interno dell'organizzazione.
• Autorità Informale: Deriva dal riconoscimento del gruppo e si basa sulle qualità personali del leader.

Concetto di Potere

Il potere è la capacità di influenzare gli altri per ottenere il raggiungimento degli obiettivi. Spesso si basa più sulla posizione che sull'autorità formale. Esistono diversi tipi di potere:

• Potere Coercitivo: Basato sulla paura o sulla minaccia di sanzioni.
• Potere Legittimo: Deriva dalla posizione gerarchica.
• Potere di Riferimento: Basato sull'esempio e sull'ammirazione.
• Potere Esperto: Deriva dalle competenze e dalle capacità del leader.