I Meccanismi di Coordinamento di Mintzberg: Un'Analisi Approfondita

I Meccanismi di Coordinamento di Mintzberg

Mintzberg: meccanismi di coordinamento, modalità di interazione tra le persone che compongono l'organizzazione, concettualizzati come elementi di base più della struttura, il collante che tiene le organizzazioni.

Modalità di Coordinamento

• Adattamento reciproco: La regolazione del coordinamento si ottiene dal processo di semplice comunicazione informale (come la conversazione tra due operatori), non essendo necessario il ruolo eventuale di un supervisore per far funzionare le cose.
• Supervisione diretta: Il coordinamento è raggiunto quando una persona si assume la responsabilità per l'esecuzione del lavoro di altri, emettendo ordini e istruzioni e controllando le loro azioni.
• Normalizzazione o standardizzazione dei processi di lavoro: Il coordinamento è realizzato programmando il contenuto delle norme, mediante le procedure da attuare per sviluppare il lavoro, come il lavoro deve essere effettuato.
• Standardizzazione dei prodotti o output: Specificare i risultati del lavoro, le dimensioni del prodotto o delle prestazioni. La cosa importante è chiarire che cosa si dovrebbe fare.
• Standardizzazione delle abilità o capacità: Il coordinamento è realizzato specificando le competenze o conoscenze necessarie per sviluppare il lavoro. Quello che è importante in questo caso è chi è meglio in grado di svolgere un compito (profilo).
• Standardizzazione delle regole: Sono le regole che riguardano il lavoro che sono controllati, normalmente al livello di tutta l'organizzazione in modo che tutto il personale operi sullo stesso insieme di dottrine, come in un ordine religioso.

Le Parti dell'Organizzazione

Le parti e le persone in una organizzazione sono strutturate per catturare e dirigere i sistemi di flusso e per definire le interrelazioni tra le diverse parti.

• Operazioni core: Alla base di qualsiasi organizzazione ci sono i suoi lavoratori, coloro che svolgono il lavoro di base in rapporto diretto con la produzione di prodotti e/o la fornitura di servizi che l'ente fornisce alla comunità.
• Il vertice strategico: Qui ci sono quelli con responsabilità generale per l'organizzazione: il direttore e tutti i dirigenti i cui interessi sono globali, e coloro che forniscono supporto diretto: segretarie, assistenti.
• La linea intermedia: La catena di senior manager per contattare le autorità di vigilanza, dai responsabili della qualità ai responsabili, che vanno dal vertice strategico al nucleo operativo e si forma come l'organizzazione cresce e la necessità di esercitare un controllo diretto.
• La tecnostruttura: Si occupa della standardizzazione per coordinare il lavoro, e qui rientra la valutazione del personale, che sono gruppi di persone al di fuori della linea gerarchica che si preoccupano di standardizzare i processi di lavoro organizzativo.
• Supporto logistico: Le unità che forniscono servizi indiretti a tutta l'organizzazione e che sono al di fuori delle sue attuali operazioni.

Cultura Organizzativa

Questo aspetto è come l'ideologia dominante, che abbraccia le credenze e le tradizioni che contraddistinguono l'organizzazione da altre e infondono la vita nello scheletro della sua struttura.