Metodo Sei Cappelli: Ottimizzare il Pensiero e le Decisioni

Metodo dei Sei Cappelli per Pensare

Il Metodo dei Sei Cappelli è una tecnica innovativa che consiste nell’applicare ad un problema sei modi diversi di pensare. È uno strumento estremamente utile che può essere impiegato in ogni tipo di azienda o contesto decisionale. Questa tecnica combina caratteristiche fondamentali, come il Pensiero Parallelo, la distinzione degli stili di pensiero, la separazione della personalità dai risultati, l’alternanza delle modalità di pensiero e una maggiore consapevolezza.

Quando si mette in pratica questo metodo, è cruciale non dimenticare di "indossare il Cappello!" appropriato per ogni fase.

Vantaggi dell'Applicazione del Metodo dei Sei Cappelli

• Risparmio di tempo: Offre un contesto strutturato per riunioni di "riflessione comune" che conducono direttamente ai risultati richiesti. Minimizza i conflitti di personalità che spesso ostacolano il progresso, separando i fatti dalle emozioni e consentendo una maggiore concentrazione durante le discussioni, senza perdere di vista l'obiettivo principale.
• Miglioramento delle prestazioni: Fornisce un ambiente che facilita la presa di decisioni ottimali, prepara meglio all'attuazione del cambiamento, permette di considerare tutti gli aspetti di una situazione, promuove una comunicazione chiara e concisa, aiuta a gestire un'ampia serie di dati, incoraggia una riflessione approfondita e la progettazione di piani d'azione che sono sostenuti dal gruppo e che possono essere concretamente realizzati.
• Accrescimento dei risultati creativi e innovativi: Offre un contesto fertile per generare idee valide e originali, per cogliere le opportunità giuste, per considerare un'ampia gamma di questioni, per sviluppare piani d'azione volti a minimizzare il rischio e per promuovere proposte al management e ai clienti con maggiore sicurezza e convinzione.

I Sei Cappelli e il Loro Significato

Nero (Negatività)

Colui che indossa il cappello nero agisce come l’avvocato del diavolo, rilevando gli aspetti negativi, i potenziali rischi e le ragioni per cui una proposta potrebbe non funzionare.

Rosso (Emozioni)

Colui che indossa il cappello rosso esprime liberamente l'emotività: si tratta di esprimere di getto le proprie intuizioni, come suggerimenti o sfoghi liberatori, quasi come se si tornasse bambini. Include emozioni e sentimenti, sia positivi che negativi, come antipatia, rabbia o timore.

Verde (Creatività)

Colui che indossa il cappello verde è orientato verso uscite creative, la generazione di nuove idee, l'analisi innovativa e la proposta di miglioramenti.

Bianco (Neutralità)

Rappresenta il ragionamento imparziale, che riporta i fatti così come sono. Si concentra sull'analisi dei dati, la raccolta di informazioni, i precedenti, le analogie e gli elementi raccolti senza esprimere giudizi.

Giallo (Positività)

È colui che rileva gli aspetti positivi, i vantaggi, le opportunità e i benefici di una situazione o di una proposta.

Blu (Organizzazione)

È il cappello del controllo e dell'organizzazione. Colui che lo indossa stabilisce priorità e metodi, pianifica, organizza e definisce le regole del gioco. È il conduttore del processo dei sei cappelli.