Ottimizzazione della Movimentazione Materiali: Strategie e Procedure

Movimentazione Materiali: Supporto Essenziale alla Produzione

La movimentazione di oggetti o materiali, senza modificarne lo stato, è un processo fondamentale che fornisce supporto al servizio di produzione, garantendo la disponibilità dei materiali necessari.

Sequenza del Processo di Movimentazione Materiali

Il processo di movimentazione dei materiali segue generalmente questa sequenza:

• Scaricare i veicoli che trasportano i materiali.
• Trasportare i materiali nei luoghi di stoccaggio.
• Collocare i materiali in modo ordinato.
• Prelevare i materiali per l'utilizzo nel processo di produzione.
• Trasportarli e renderli disponibili per le officine.
• Movimentare internamente i materiali tra le diverse officine.
• Trasportare i prodotti finiti al magazzino.

Strumenti e Dispositivi per la Movimentazione

Per eseguire il processo di movimentazione, è necessario disporre di una serie di strumenti e dispositivi, che possono essere raggruppati in due sezioni principali:

Dispositivi Tradizionali

• A.1. Gru
• A.2. Trasportatori
• A.3. Autoveicoli
• A.4. Carrelli Elevatori

Dispositivi Automatici

• Veicoli a guida automatica (AGV)
• Sistemi automatici di stoccaggio e prelievo (AS/RS)

Organizzazione del Supporto e Decisioni Chiave

L'organizzazione del supporto alla movimentazione richiede tre tipi di decisioni:

• Selezione del sito
• Selezione della procedura

Procedure per un Corretto Funzionamento del Supporto

Per organizzare al meglio il servizio di movimentazione, è necessario effettuare le seguenti operazioni:

• Conoscere a fondo i lavori di movimentazione da eseguire.
• Valutare l'importanza di ciascuno dei lavori.
• Esaminare i risultati in modo critico.
• Distinguere i diversi processi di movimentazione.
• Studiare le relazioni tra i percorsi.
• Valutare i punti di ingresso e di uscita di officine e magazzini per assicurare un traffico fluido e costante.
• Gestire adeguatamente l'intero programma di movimentazione creando un ente responsabile della gestione di questi programmi.

Rischi di una Gestione Inefficiente dei Materiali

Una gestione inefficiente dei materiali può comportare diversi rischi:

• Controstallie: Penali da pagare a causa di ritardi.
• Perdite di tempo macchina.
• Movimentazione lenta del materiale nello stabilimento.
• Danni a tutte o parte del prodotto.
• Cattiva gestione dei programmi di produzione.
• Perdita di clienti a causa di ordini non soddisfatti.
• Problemi di sicurezza per i lavoratori.
• Uso scorretto delle materie prime con conseguente aumento dei costi.