Ottimizzazione del Sistema di Gestione del Personale: Verso una Struttura Organizzativa Flessibile

Sistema di Gestione del Personale (PSC): Struttura Organizzativa Flessibile

Implementazione di moderne tecniche di analisi e valutazione del lavoro. Struttura piatta senza confini.

Alta Professionalità del Personale

Personale con gradi avanzati, formazione post-laurea in gestione del personale ed esperienza nel settore. (Medici, Master, Esperienza).

Sviluppo e Gestione

• Sviluppo nei rapporti di lavoro
• Retribuzione
• Gestione per obiettivi
• Negoziazione

Il gestore del personale è un membro del comitato direttivo e del comitato di gestione. Partecipa alla pianificazione del sistema di obiettivi applicata alla gestione aziendale. Politica retributiva con particolare attenzione alla stimolazione (si applica il collegamento pagamento-prestazioni-ricompensa).

Prospettive: Una Nuova Filosofia di Azione

I manager di linea sono sempre più responsabili della gestione del personale. Il termine "gestione delle risorse umane" deve scomparire e dare origine a un nuovo approccio: Gestione delle Risorse Umane o Gestione delle Persone. La gestione delle persone sta diventando sempre più una responsabilità della linea di gestione. In questo approccio, le persone sono considerate esseri umani e non risorse organizzative. Le persone sono prese in considerazione, rispettando le loro caratteristiche individuali e le differenze, in quanto sono dotate di diverse personalità e intelligenza. Le organizzazioni di successo non parlano di amministrazione del personale, si tratta di gestire le persone come se fossero soci d'affari.

Obiettivi di Questa Nuova Filosofia

• Tenere le persone informate su politiche, filosofie e obiettivi della società.
• Integrarle attraverso programmi globali.
• Aiutarle con le loro esigenze ed aspirazioni.
• Sviluppare gli sforzi per rendere le persone orgogliose di appartenere e lavorare con l'organizzazione attraverso relazioni di gruppo.

Tendenza alla Riduzione e Ristrutturazione dell'Area di Gestione del Personale

L'area di Gestione del Personale è in fase di ristrutturazione: si riduce e si comprime al livello essenziale. Con questa riduzione, i dirigenti stanno radicalmente cambiando le loro funzioni. Vi è una forte tendenza al rilassamento dell'area (essere più flessibili, accettare il posto di lavoro).

Trasformazione da Area di Servizio a Consulenza Interna

La struttura dipartimentale della gestione delle risorse umane sta cedendo il passo alle unità di business strategica volte a processi e clienti interni. Invece di funzioni, la Gestione del Personale sta coordinando processi (tutte le unità che costituiscono la Società). Si passa da una cultura incentrata sulla funzione a una cultura focalizzata sul processo (il lavoro che sto facendo è parte di un intero processo aziendale). Diventa un organo fornitore di servizi di consulenza orientato ai risultati finali dell'organizzazione.

Inoltre, la Gestione del Personale sta trasferendo ad altri una parte delle proprie funzioni e routine burocratica operativa, esternalizzando attività non-core ad altre società meglio attrezzate per realizzarle.

Decentralizzazione delle Decisioni e delle Azioni

Graduale trasferimento delle decisioni e delle azioni della Gestione del Personale alla linea di gestione. Vi è un trasferimento di attività ai gestori di altre aree della società, come selezione, formazione e retribuzione. Gestire le persone è una componente strategica, un compito troppo importante per essere centralizzato e affidato ad un singolo reparto dell'azienda. I manager di linea diventano manager di persone e raggiungono la piena autonomia nelle decisioni e azioni con i partner.

Formazione dei Leader e Responsabilità

La formazione dei leader diventa intensiva, il che si traduce in un impegno del top management a fidarsi e delegare al quartier generale queste decisioni e responsabilità.

Con questo, la Gestione del Personale è responsabile di:

• Produttività del capitale intellettuale dell'azienda (verificare che siano date le condizioni per raggiungere la produttività: percezione psicologica, studio, compensazione, soddisfazione in carica).
• Gestione delle prestazioni (come si sviluppano i capi, cultura generale).
• Contributo delle persone agli obiettivi organizzativi (essere consapevoli degli obiettivi perseguiti dall'impresa).