Pianificazione Aziendale: Strategie a Lungo, Medio e Breve Termine

Pianificazione a Lungo Termine

La sua parte centrale è costituita da considerazioni strategiche per future opportunità di mercato, nuovi prodotti e il modo di soddisfarli. Una caratteristica distintiva di questo tipo di pianificazione è quella di scoprire le opportunità e sviluppare strategie e programmi efficaci per sfruttare appieno queste occasioni.

Pianificazione a Medio Termine

È un sottoinsieme della pianificazione a lungo termine. Si concentra sulle stesse aree della pianificazione a lungo termine, ma in un arco temporale più breve (2-5 anni). I bilanci pro-forma in questo periodo sono più dettagliati di quelli previsti per la pianificazione a lungo termine. In breve, il piano strategico serve ad affinare i piani finanziari a lungo termine dell'organizzazione per sviluppare specifiche più precise. Il risultato di questo livello di pianificazione viene utilizzato come input per la pianificazione a breve termine.

Pianificazione a Breve Termine

Chiamata anche pianificazione operativa, avviene in ogni impianto e magazzino. Si tratta di un'estensione della pianificazione a medio termine, con grande enfasi sui bilanci flessibili, ovvero quelli relativi a livelli di produzione specifici durante un periodo massimo di un anno.

L'Importanza della Pianificazione nel Management

La pianificazione è il ruolo fondamentale della gestione, poiché fornisce la base per le altre funzioni aziendali. Questa funzione determina in anticipo quali sono gli obiettivi da raggiungere e cosa deve essere fatto per conseguirli; pertanto, è un modello teorico per agire nel futuro. La pianificazione inizia con la definizione degli obiettivi e dei piani dettagliati necessari per raggiungerli nel miglior modo possibile. Determina i programmi mirati: cosa fare, come, quando e in quale ordine procedere.

Tipologie di Pianificazione Organizzativa

• Pianificazione strategica: è la pianificazione a lungo termine che si concentra sull'organizzazione nel suo complesso. I dirigenti considerano l'organizzazione come un'unità totale e si interrogano su cosa debba essere fatto a lungo termine per raggiungere gli obiettivi organizzativi.
• Pianificazione tattica: consiste nel redigere piani a breve termine che enfatizzano le operazioni correnti delle varie parti dell'organizzazione.
• Pianificazione operativa: i presupposti, gli obiettivi e le strategie di una società determinano la ricerca e la selezione di prodotti o servizi. Dopo la selezione, vengono determinate le specifiche del prodotto finale e viene valutata la fattibilità tecnologica della produzione.