Pianificazione Efficace delle Risorse Umane: Strategie e Obiettivi
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Pianificazione del Personale
Per rendere efficace la pianificazione delle risorse umane, è necessario rispondere alle seguenti domande:
- Qual è il focus del business?
- Quali competenze necessita l'organizzazione?
- Come implementare le pratiche HR per rafforzare e acquisire le competenze necessarie?
Mission e Vision
Dalla Mission e Vision si definiscono le caratteristiche di base e i messaggi chiave.
Le strategie di business si convertono in priorità HR.
Si sviluppano piani di progettazione che supportano le strategie organizzative.
Funzioni
- Analisi dei dipendenti della concorrenza
- Creazione di un dipartimento altamente professionale
- Misurazione dei risultati finanziari
- Creazione di valore, non riduzione dei costi
- Creazione di impegno
Vantaggi della Pianificazione del Personale
- Migliore utilizzo del personale
- Obiettivi fissati in modo congruente con le basi dello sforzo
- Economia nell'assunzione
- Contributo al coordinamento dei vari programmi
Obiettivi della Pianificazione delle Risorse Umane
- Stimare la domanda futura di risorse umane dell'organizzazione.
- Fornire le basi per l'organizzazione, l'assegnazione, la direzione e il controllo delle attività dei dipendenti.
- Selezionare, assegnare, formare e motivare le persone a lavorare con comprensione, cooperazione, sincerità e fiducia reciproca.
Importanza
- Prevedere cosa accadrà in futuro.
- Pianificazione efficiente del personale.
- Staff di progettazione per migliorare l'efficienza.
Processo di Pianificazione del Personale
Il processo consiste nell'organizzare, assegnare, dirigere, controllare e comprendere le attività e il fatturato in un'organizzazione (interna ed esterna).
Scopo
Raggiungere l'obiettivo dell'organizzazione e dei suoi lavoratori.
Significato Sociale
- Consente di prendere in considerazione tutti i diritti, le richieste e le tendenze nella società civile e dei clienti per quanto riguarda l'assunzione e la gestione del personale.
- Riflette gli obiettivi in funzione dei lavoratori che hanno bisogno per avere successo.
Previsione della Domanda di Risorse Umane
- Previsione e piani di sviluppo (interni ed esterni, obiettivi, cambiamenti nella tecnologia).
- Requisiti del personale.
- Pianificazione per i bisogni futuri basata su quante persone, quali competenze e di cosa l'azienda ha bisogno.
- Pianificazione per lo sviluppo del personale per garantire che l'organizzazione abbia una fornitura costante di personale qualificato e capace (quantitativo e qualitativo).
Analisi della Disponibilità di Risorse Umane
- Inventario del Personale: Pianificazione delle bilance future basata sul confronto del numero di dipendenti necessario con il numero di dipendenti assunti e di coloro che si aspettano di rimanere all'interno dell'organizzazione.
- Previsione del Personale: Elaborare piani d'azione per raggiungere i risultati desiderati e anticipare i cambiamenti futuri.
Considerazioni sull'Equilibrio tra Offerta e Domanda
Aumento del personale:
- Sospensione del contratto di assunzione
Downsizing:
- Cessazione del contratto di selezione
- Incentivi all'assunzione per il pensionamento anticipato
- Formazione e incentivi all'abbandono volontario.