Pianificazione Strategica Aziendale: Missione, Visione e Obiettivi

Pianificazione: Definizione e Importanza

La pianificazione comprende tutte quelle attività che portano alla selezione di missioni e obiettivi, nonché delle azioni per realizzarli. Richiede un processo decisionale, ovvero la scelta tra diverse alternative.

Rapporto tra Pianificazione e Controllo

Pianificazione e controllo sono strettamente interconnessi. Una pianificazione efficace facilita il controllo, e il controllo, a sua volta, fornisce informazioni preziose per migliorare la pianificazione futura. Se gli obiettivi sono chiari e ben definiti, e se la pianificazione e l'esecuzione sono appropriate, il controllo diventa più semplice ed efficace.

Tipi di Pianificazione

Esistono diversi approcci alla pianificazione:

• Inattivi: Si accontentano dello status quo, resistono al cambiamento e danno valore all'esperienza.
• Reattivi: Reagiscono ai cambiamenti solo dopo che si sono verificati.
• Proattivi: Non si accontentano dello stato attuale delle cose, ma cercano di anticipare il futuro.
• Interattivi: Progettano e disegnano attivamente il futuro desiderato.

Pianificazione Strategica: Visione, Missione e Successo

La pianificazione strategica è il processo attraverso il quale si definiscono la visione e la missione dell'azienda. Questo processo è fondamentale per il successo dell'azienda, in quanto una pianificazione inadeguata può portare al fallimento.

Modello di Pianificazione Strategica

Gli elementi di un modello di pianificazione strategica sono composti da input, che rappresentano tutto ciò che riguarda l'azienda o un prodotto specifico.

Organizzazione Aziendale: Vantaggi e Svantaggi di Diverse Strutture

Organizzazione Funzionale

• Vantaggi: Rispecchia le funzioni aziendali, semplifica la formazione.
• Svantaggi: Lento adattamento ai cambiamenti, limita lo sviluppo di direttori generali.

Processo Organizzativo

Il processo organizzativo prevede la definizione di ruoli, relazioni, autorità e responsabilità, al fine di operare con l'efficienza e l'efficacia necessarie per raggiungere gli obiettivi prefissati.

Organizzazione Geografica

• Vantaggi: Delega responsabilità a livelli inferiori, migliora il coordinamento a livello regionale.
• Svantaggi: Richiede più persone con capacità di general manager, complica il controllo da parte della direzione.

Organizzazione per Team o Dipartimenti

Le aree orizzontali sono divise in team o dipartimenti.

• Vantaggi: Permette di ottenere vantaggi economici, facilita l'utilizzo di tecnologie specializzate.
• Svantaggi: Difficoltà di coordinamento tra i reparti, la responsabilità dei risultati è in capo alla direzione.

Missione e Visione: Filosofia Aziendale

• Missione: Rappresenta lo scopo, l'obiettivo o la ragione d'essere di un'azienda o di un'organizzazione.
• Visione: Definisce il percorso a lungo termine dell'azienda e serve a guidare le decisioni strategiche di crescita e competitività.

Variabili di Sviluppo

Le variabili di sviluppo sono gli elementi coinvolti nella definizione della missione aziendale.

Obiettivi e Finalità

• Obiettivo (Goal): Il traguardo da raggiungere.
• Finalità (Meta): Le iniziative necessarie per raggiungere l'obiettivo.

Strategie, Politiche e Procedure

• Strategia: Determinazione degli obiettivi a lungo termine, utilizzando solo le risorse necessarie.
• Politica: Insieme di norme o regole stabilite dalla direzione delle varie sezioni per regolare il funzionamento dell'azienda.
• Procedure: Metodi che descrivono in dettaglio come svolgere le attività.