Pianificazione Strategica Aziendale: Obiettivi, Fasi e Principi Chiave

Pianificazione Strategica Aziendale

Fase di Pianificazione

• Scopo: Le aspirazioni fondamentali o finalità, qualitative o semi-permanenti, perseguite da un gruppo sociale.
• Ricerca: Un processo che, applicando il metodo scientifico, cerca di ottenere informazioni attendibili e utili per spiegare, descrivere e prevedere il comportamento dei fenomeni.
• Ipotesi: Una supposizione circa le condizioni future o i fattori che possono influenzare lo sviluppo di un piano.
  1. Interne: Originano all'interno della società e possono influenzare il raggiungimento degli scopi.
  2. Esterne: Di carattere politico, giuridico, economico, sociale e tecnico.
• Politiche: In base al livello gerarchico nella formulazione e le aree che comprendono:
  1. Strategiche o generali.
  2. Tattiche o di reparto.
  3. Operative o specifiche.
  Quanto alla loro origine:
  1. Formulate
  2. Consultate
  3. Esterne
  4. Implicite
• Programmi: Uno schema che prevede una determinata attività:
  1. Tattico: Sequenza stabilita per un settore di attività.
  2. Operativo: Indicazioni per ciascuna delle unità o sezioni di attività.
• Bilancio: Un piano di alcune o di tutte le fasi di attività espresso in termini economici (monetari), con successiva verifica dei risultati. In relazione al livello gerarchico si identificano:
  1. Strategico o aziendale
  2. Tattici
  3. Operativi/Dipartimentali
  Secondo il metodo di calcolo:
  1. Fissi o rigidi
  2. Flessibili
  3. Per programmi
• Procedura: Stabilisce l'ordine cronologico e la sequenza di attività da seguire per l'esecuzione di lavori ripetitivi.
• Piani:
  • Breve termine (operativi): Suddivisione tattica dei piani operativi di ogni reparto per ogni attività.
  • Medio termine (tattici): Conversione e interpretazione delle strategie in progetti concreti a livello di dipartimento.
  • Lungo termine (strategici): Mappatura di valutazione ambientale: debolezze, opportunità, punti di forza, minacce e incertezze.

Pianificazione: La determinazione di obiettivi e la scelta delle linee d'azione per raggiungerli, sulla base di un'indagine dettagliata relativa all'ambiente futuro in cui la società è diretta, minimizzando i rischi.

Importanza della Pianificazione

L'efficienza non si ottiene attraverso l'improvvisazione; è fondamentale pianificare l'esecuzione delle azioni.

Principi di Pianificazione

• Fattibilità: La pianificazione deve essere realistica e adattarsi alle risorse disponibili.
• Obiettività e quantificazione: Basarsi su dati reali e ragionamenti esatti, non su opinioni soggettive. Precisione in termini di tempo e denaro.
• Flessibilità: Prevedere margini di manovra per affrontare situazioni impreviste e definire percorsi d'azione alternativi.
• Unità: Integrare tutti i piani in un piano globale per il raggiungimento di scopi e obiettivi.
• Cambiamento di strategie: Quando un piano viene esteso, è necessario rivederlo completamente. L'azienda potrebbe dover cambiare il corso d'azione (strategie) e di conseguenza programmi, politiche, procedure e budget.

Tipi di Pianificazione

• Procedurale: Pre-assegnazione di compiti specifici alle persone in ciascuna unità operativa. Copre generalmente brevi periodi, focalizzandosi sull'efficienza.
• Tattica: Riguarda la progettazione di un prodotto o di una campagna pubblicitaria. Gestisce risorse informative interne ed esterne. È orientata al coordinamento.
• Strategica: Pianificazione generale volta a raggiungere gli obiettivi aziendali, definendo le linee di intervento. Copre un lungo periodo e definisce linee guida, focalizzandosi sull'efficacia.