Pirati della Silicon Valley: Analisi dei Momenti Chiave del Film

Domande sul Film "Pirati di Silicon Valley"

1) Il Primo Microcomputer Commerciale

Qual è stato il primo microcomputer reso disponibile al pubblico? Con quale compagnia? Questo computer è stato un successo? Perché?

R: L'Altair 8800. È stato pubblicato da "Micro Instrumentation and Telemetry Systems" (MITS). Gli otto bit dell'Altair avevano 256 byte di memoria ad accesso casuale (RAM), l'ingresso veniva ricevuto tramite una serie di interruttori sulla parte frontale e l'output avveniva tramite una linea di fotodiodi (LED).

È stato venduto principalmente sotto forma di kit di montaggio, quindi non era immediatamente pronto all'uso. L'Altair era un sistema molto semplice e poco pratico, ma il suo successo fu generato dal semplice fatto di aver avviato stimoli per lo sviluppo di altro software, insieme a una fase di riduzione dei prezzi dei computer. Questo permise agli studenti di sognare di possedere un computer compatto ed economico per uso personale, dato che in precedenza l'uso era esclusivo delle aziende a causa degli alti costi.

2) Venture Capitalism nel Film

Nomina una scena del film in cui viene usato il termine "venture capitalism".

R: La scena che si svolge nel garage di Mike Markkula, dove incontra Steve Jobs per presentare Apple Computer. Mike Markkula dimostra di avere l'intelligenza necessaria per investire (il venture capitalism).

3) Mancata Valorizzazione delle Innovazioni

Nomina due scene in cui grandi aziende trovano tecnologie innovative e non ne riconoscono il valore (elenca l'azienda e la tecnologia). Perché queste aziende non sono state in grado di riconoscere il potenziale di queste tecnologie?

R:

• Hewlett-Packard (HP): Quando Steve Jobs presenta il suo computer, HP rifiuta l'idea, sostenendo che la gente comune non vuole i computer.
• Xerox (in particolare i dirigenti di New York): Gli ingegneri di Xerox PARC in California avevano sviluppato invenzioni brillanti come il mouse e la grafica sullo schermo del computer (GUI). Quando andarono a New York per presentarle ai capi della Xerox, questi non capirono nulla di ciò che stavano vedendo, trovando tutto insignificante.

Queste aziende non riconobbero il potenziale perché erano focalizzate sui loro modelli di business esistenti (fotocopiatrici, hardware tradizionale) e non riuscivano a immaginare un futuro in cui l'interfaccia utente grafica e l'interazione diretta (mouse) sarebbero diventati lo standard per l'utente comune.

4) Profitti: Hardware vs. Software

Chi ha pronunciato la frase "i profitti sono nell'hardware e non nel software"? Descrivi la scena in cui è stata detta. Commenta questa frase. Perché la percezione del valore di mercato di hardware e software è cambiata dal momento in cui quella frase è stata detta al momento attuale?

R: Questa frase è stata pronunciata da un dirigente IBM durante un incontro con Bill Gates, nel contesto della vendita del DOS.

A quel tempo si credeva che l'hardware fosse l'elemento più importante. Tuttavia, Bill Gates era convinto dell'importanza del software (il sistema operativo) per IBM.

Allo stato attuale, il pensiero è cambiato: il software è considerato più importante dell'hardware, perché ciò che conta è il contenuto e la funzionalità, non solo l'aspetto esteriore. Inoltre, esistono software ad alto valore aggiunto, come le spese di acquisto e le licenze, che generano profitti consistenti e duraturi.

5) Competitive Intelligence

Elenca le scene del film in cui viene usato il termine "competitive intelligence".

R:

1. La scena nel garage di Mike Markkula, dove Steve Jobs e Wozniak salutano Mike, che dimostra l'intelligenza necessaria per investire in Apple.
2. Le scene che mostrano la competizione diretta tra IBM e Apple, e anche la rivalità interna tra il gruppo Apple II e il futuro Macintosh.
3. La scena in cui Microsoft lancia Windows, anticipando il Macintosh, ottenendo un vantaggio competitivo strategico.

6) Strategie di Bill Gates

Elenca le osservazioni formulate sulla strategia di Bill Gates.

R:

• Strategia Iniziale (DOS): Mostrare un prodotto (o la promessa di un prodotto) all'acquirente del computer. Bill Gates non aveva ancora il programma completo, ma sapeva che se avesse avuto un sistema operativo funzionante per fare il lavoro, avrebbe guadagnato molto denaro.
• Strategia di Infiltrazione (Windows): Quando Bill Gates vide che Apple aveva un computer più moderno (il Macintosh), adottò una nuova strategia: infiltrarsi in Apple per ottenere accesso al Macintosh non ancora rilasciato. Successivamente, apportò modifiche al suo programma (Windows) e lo rilasciò prima di Apple, mettendosi in vantaggio sul mercato.

7) Percezione del Valore del DOS

Descrivi le aspettative di Paul Allen e del proprietario del computer di Seattle (IBM/Microsoft) al momento dell'intenzione di acquistare il DOS. Qual era il rischio per Paul Allen se non fosse riuscito a comprare il prodotto? Qual è stata la percezione del valore che il proprietario del computer di Seattle aveva circa il DOS?

R: L'aspettativa era legata al rischio: potevano perdere un grande affare e l'opportunità di diventare ricchi.

Il proprietario del computer di Seattle (riferendosi all'accordo iniziale con IBM) aveva una percezione del valore molto bassa del DOS, vendendolo per $50.000, ignaro che potesse valere molto di più. Non pensavano che il loro DOS avesse un valore intrinseco significativo al di fuori di quell'accordo specifico.

8) Rubare le Idee

Chi ha pronunciato la frase "i buoni artisti copiano, i grandi artisti rubano"? Commenta questa frase.

R: La frase è stata pronunciata da Steve Jobs. L'ha usata prima quando lui e il suo team stavano per "rubare" le invenzioni da Xerox (convincendo i capi Xerox a mostrare ciò che i loro tecnici avevano scoperto) e successivamente l'ha detta a Bill Gates, quando questi si è infiltrato in Apple per rubare informazioni sulle nuove interfacce.

Questa frase giustifica l'approccio aggressivo e talvolta eticamente discutibile di Jobs e Gates nel prendere idee esistenti e migliorarle o implementarle su larga scala prima dei loro concorrenti, trasformando l'innovazione di nicchia in prodotti di massa.