I Principi Fondamentali dell'Arte della Guerra: Applicazioni Strategiche Moderne

L'Arte della Guerra

CAPITOLO 1 - Stima

"L'arte della guerra è di vitale importanza per lo Stato, una questione di sopravvivenza; non dovrebbe essere trascurata."

"È governata da cinque fattori, che sono: Legge Morale, Cielo, Terra, il Comandante, il Metodo e Disciplina."

I Cinque Fattori Fondamentali:

• La Legge Morale: La squadra sta guadagnando fiducia e ammirazione, attraverso atteggiamenti corretti. Sta indicando alla squadra in modo chiaro gli obiettivi da raggiungere: che cosa, come e perché.
• Cielo: Ciò significa che si devono affrontare i cambiamenti.
• Terra: La strada da percorrere, la scelta corretta, il processo decisionale.
• Il Comandante (Il Boss): Il leader del team con tutte le sue qualità e capacità.
• Il Metodo e la Disciplina: Una divisione gerarchica, in cui saranno messe in pratica tutte le fasi della strategia.

Tutti questi fattori di cui sopra dovrebbero essere intrisi nell'amministratore, diventando una questione di sopravvivenza.

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In guerra i soldati devono essere ben preparati per cercare di vincere la battaglia; allo stesso modo, nella nostra vita personale, dobbiamo essere ben preparati per il lavoro sul campo, perché senza questa preparazione si può essere sconfitti nonostante le capacità delle persone. Così si è concluso che la preparazione al mercato del lavoro richiede molto sforzo per raggiungere i nostri obiettivi.

CAPITOLO 2 - Gestione della Guerra

"Quando ci impegniamo in una guerra reale, se i costi per ottenere la vittoria sono alti, le armi dei soldati diventano pesanti e il loro entusiasmo si affievolisce."

"Una volta dichiarata la guerra, non si deve perdere tempo prezioso in attesa di rinforzi, né si deve tornare con il proprio esercito in cerca di rifornimenti; ma si deve passare il confine nemico senza indugio. Il valore del tempo – cioè, essere leggermente più avanti dell'avversario – vale più della superiorità numerica o del calcolo più perfetto in materia di approvvigionamento."

"Portare materiale bellico, ma prendere disposizioni dal nemico."

"Per ottenere il vantaggio per sconfiggere l'avversario, deve esserci anche una ricompensa. Così, quando si acquisisce la proprietà del nemico, questa deve essere utilizzata come premi, in modo che ogni soldato abbia un forte desiderio di lottare, ognuno per conto proprio."

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Pianificare il tempo impiegato per le azioni è fondamentale, perché un tempo trascorso più veloce e ben pianificato significa vittoria. Nell'amministrazione è la stessa cosa: la pianificazione del tempo speso nella produzione di un prodotto è tempo perso per denaro, materie prime e clienti. Il tempo può essere inteso anche come i fattori ambientali esterni alla società (clienti, concorrenti e fornitori).

CAPITOLO 3 - Strategie

"Combattere e vincere tutte le tue battaglie non è il coronamento; il coronamento consiste nel rompere la resistenza del nemico senza combattere. Il generale è il baluardo dello Stato: se la spina dorsale è forte in tutti gli aspetti, lo Stato è forte; se è difettosa, lo Stato sarà debole."

"... Se un generale inosservanza del principio di adattamento, non deve essere collocato in una posizione di autorità. Un datore di lavoro sapiente degli uomini userà il saggio, il coraggioso, l'avido e lo stupido. Al prudente sarà felice di applicare i suoi meriti, al coraggioso la strenua azione, all'avido la prontezza a cogliere il vantaggio e allo stupido colui che non teme la morte."

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Il comandante deve essere saggio nel non provocare incomprensioni tra i suoi subordinati con le sue decisioni, e nel non perdere così la loro fiducia; altrimenti, agiranno per conto loro e nel modo sbagliato, perdendo così la battaglia. Il completamento di una società di trustee deve operare con analisi strategiche e ben pianificate, con ruoli di leadership nella definizione della missione aziendale.

CAPITOLO 4 - Posizioni Tattiche

"La garanzia contro la sconfitta implica tattiche difensive; la capacità di sconfiggere il nemico significa prendere l'offensiva. Stare sulla difensiva indica forza insufficiente; l'offensiva, una sovrabbondanza di forza."

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Osservare il terreno e le probabilità di vittoria sono l'arma di chi visualizza il campo prima di andare in battaglia; con questo punto di vista la prospettiva di vincere la battaglia è molto maggiore. Nel campo del lavoro, l'analisi delle risorse, dei materiali, dei costi e dei tempi di esecuzione sono essenziali per un funzionamento efficiente. Il terreno può essere paragonato al mercato in cui l'azienda opera.

Capitolo 5 - Vantaggi

"In battaglia, tuttavia, non ci sono più di due metodi di attacco: il diretto e l'indiretto; tuttavia, la loro combinazione dà luogo a una serie infinita di manovre."

"Il guerriero cerca in modo intelligente l'effetto combinato dell'energia. Tiene conto del talento di ognuno e utilizza ogni uomo secondo le sue capacità. Non pretende la perfezione dai senza talento."

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Il vantaggio citato in questo capitolo è l'agilità necessaria per attirare il nemico per attaccarlo; è una strategia di comando per la vittoria in combattimento. In questa strategia si ha il vantaggio di essere sempre un passo avanti con idee innovative per rispondere meglio alle esigenze del mercato.

Capitolo 6 - Punti di Forza e di Debolezza

"Scoprire le disposizioni del nemico e nascondere le proprie, ci permette di mantenere le nostre forze concentrate, mentre quelle del nemico possono essere divise. Il posto dove abbiamo intenzione di combattere non deve essere rivelato, in modo che il nemico debba prepararsi contro un possibile attacco in vari punti."

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Trovare il punto debole ci permette di volgerlo a nostro favore, senza lasciare che il nemico lo sappia. Tutti abbiamo debolezze, ma dobbiamo dimostrare di vincere questa volta lavorando su quel punto e migliorandolo, se possibile. Nel caso di una società, non si deve lasciare che questo ci turbi. Una società deve essere sempre aggiornata, innovando il proprio ambiente di lavoro e il trattamento con i clienti.

Capitolo 7 - Manovre

"Senza l'armonia dello Stato, nessuna spedizione militare può essere garantita..."

"Mettendo insieme un esercito e concentrando le sue forze, queste devono fondersi e armonizzare le loro varie componenti prima di installare il campo."

"Non possiamo partecipare ad alleanze fino a quando non siamo consapevoli degli obiettivi dei nostri vicini."

"Meditare e deliberare prima di fare una mossa. Vincerà chi ha imparato l'artificio della deviazione. Questa è l'arte di manovra."

"Ora lo spirito di un soldato è molto acuto al mattino, e comincia a indebolirsi la sera; la sua mente è concentrata solo sul ritorno al campo. Un generale evita un esercito intelligente quando è arguto, ma attacca quando è stanco e propenso a tornare. Con disciplina e calma, il generale spera nell'arrivo di confusione e scompiglio tra i nemici."

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La manovra è essenziale per posizionare le truppe in punti strategici per gli attacchi, ma le manovre devono essere ben programmate e valutate in modo che il nemico non ci colga di sorpresa. In questo caso non dipende soltanto dal comandante, ma da tutta la sua squadra, poiché tutti devono cooperare per manovrare e così ottenere la vittoria perfetta.

Capitolo 8 - Imprevisti (Cambiamento di Tattica)