Principi Fondamentali del Management: Taylor e Fayol

1.5.1 Frederick W. Taylor

Sottolinea la necessità di applicare il metodo scientifico nella gestione e amministrazione, soprattutto in officina.

La novità introdotta consiste nel supervisionare il lavoro a tutti i livelli della società; in tutti loro è organizzato, pianificato e programmato, al fine di ottenere la massima produttività.

Qualsiasi organizzazione industriale è ispirata da Frederick T., dal momento che Taylor non è solo lo studio del rapporto tra il lavoratore e le moderne tecniche di produzione, ma anche di ottenere la massima efficienza dagli strumenti e dalle risorse umane.

Nessuno può parlare della teoria classica senza menzionare il tradizionalismo di Taylor (direzione scientifica).

Taylor è nato a Philadelphia negli Stati Uniti nel 1856, i suoi genitori erano di classe media. Era operaio specializzato, tornitore, meccanico, responsabile della manutenzione e ingegnere capo.

Il pensiero di Taylor è condizionato dal suo stile di vita e dalle sue esperienze come operaio.

Dirige tutti i suoi pensieri per soddisfare tre obiettivi:

• Sottolineare al mondo intero le grandi perdite che ha il paese a causa dell'inefficienza e dell'inettitudine nella gestione quotidiana.
• Convincere tutti che la soluzione sta nella gestione scientifica.
• Dimostrare che il modo migliore per gestire è basarsi su leggi di amministrazione scientifica e regole ben definite.

1.5.2 Henry Fayol

Sottolinea la necessità di buoni leader a tutti i livelli di attività sociale. Tra i suoi apporti principali ci sono la definizione di principi di base della gestione e le funzioni essenziali di qualsiasi impresa industriale:

a. Principi di Gestione secondo Fayol

Henry Fayol indica alcuni principi che sono flessibili e possono essere adattati alle esigenze di qualsiasi organizzazione, e sono:

• Divisione del lavoro
• Autorità - Responsabilità
• Disciplina
• Unità di comando
• Unità di direzione
• Subordinazione dell'interesse particolare all'interesse generale
• Retribuzione del personale
• Centralizzazione
• Gerarchia
• Ordine
• Equità
• Stabilità del personale
• Iniziativa
• Unione del personale

b. Funzioni Aziendali secondo Fayol

Fayol ha anche scoperto che tutte le attività in una società di produzione potrebbero essere divise in gruppi di operazioni o funzioni essenziali, sia in organizzazioni semplici o complesse, grandi o piccole. Queste funzioni sono: tecniche, commerciali, di sicurezza, finanziarie, contabili e amministrative.

Taylor e i suoi seguaci non erano teorici dell'organizzazione, operavano in officina e si preoccupavano dello sviluppo di una teoria generale.

Taylor ha sviluppato molte idee del quadro concettuale adottato dai teorici della gestione amministrativa.