Principi Fondamentali e Stili Efficaci della Leadership Aziendale

Leadership: Concetti Fondamentali

Definizione e Ruolo

Leadership

Il processo di influenzare individui o gruppi di persone per raggiungere un obiettivo specifico, facendo sì che adottino tale obiettivo come proprio.

Business Leadership

È considerata un fattore in grado di catturare e realizzare le potenzialità dell'organizzazione.

Seeker (Catalizzatore)

Colui che cerca di sviluppare, catalizzare e valorizzare le risorse di un'organizzazione e dei suoi membri.

Modelli di Leadership

1. Modello Descrittivo: Spiega il comportamento del leader.
2. Modello Analitico: Rappresenta le contingenze che il leader può affrontare.

Qualità Essenziali di un Leader Efficace

Le qualità fondamentali includono:

• Onestà e integrità
• Capacità cognitive
• Carisma
• Flessibilità e adattabilità
• Affetto positivo
• Creatività
• Gestione della conoscenza
• Fiducia in se stessi
• Desiderio di dirigere e guidare le persone.

Competenze Chiave del Leader di Successo

Un leader di successo si distingue per tre tipi di competenze:

A) Competenze Tecniche

Conoscenza e capacità di una persona su qualsiasi processo o tecnica, la gestione di cose o strumenti che si guidano, essendo caratteristiche di prestazioni professionali a livelli operativi e professionali.

Aggiornamenti sulle Competenze Tecniche

Man mano che si sale nella responsabilità di leadership, le competenze tecniche diventano proporzionalmente meno importanti. Gli amministratori vigilano progressivamente più sulle competenze tecniche dei loro subordinati; non ci sono leader che non abbiano mai praticato l'arte della leadership.

B) Competenze Umane

Sono quelle che riguardano la capacità di lavorare efficacemente con individui o gruppi di lavoro, essendo una componente essenziale della leadership e indipendente dal livello al quale si opera. È necessario mostrare la capacità umana.

C) Competenze Concettuali (Conceptualization Skills)

Capacità di pensare in termini di modelli, quadri e ampliamento delle relazioni per generare programmi a lungo termine. È direttamente correlata alle idee.

Leadership Situazionale e Stili Comportamentali

Aspetti della Leadership Situazionale

Una leadership efficace è determinata dalla ricerca di un obiettivo e presenta variabili di base: un leader, un gruppo di seguaci e una specifica situazione.

Tipi di Leader in Contesti Specifici

• Leader Indiziari: Sono coloro che, nel perseguimento di un obiettivo, mostrano un comportamento creativo e originale. Devono avere la capacità di identificare quando essere visibili o meno di fronte a situazioni diverse, così che il gruppo possa affrontare e dimostrare le proprie abilità anche in assenza della loro presenza.
• Leader Invisibili: Sono coloro che, a causa delle circostanze, devono tenersi un po' in disparte per agire rilasciando pressione sul gruppo. Per questo, riescono a mantenere la calma nei momenti di agitazione e poi a prendere le decisioni giuste.
• Leader Energetici: Quelli che all'inizio del processo devono essere energici, decisi e chiari per esercitare un controllo rigoroso, prendendo nota delle situazioni difficili e adattandosi consapevolmente a esse.

Approcci Comportamentali agli Stili di Leadership

Gli stili comportamentali dipendono dagli occhi di chi guarda (i suoi seguaci) e sono una combinazione di stili di leadership. Si dividono in due parti:

A) Stili Focalizzati sulla Persona

Leader Positivo

Spinge il gruppo basando il proprio stile sulle ricompense finanziarie o sociali. Svantaggio: A volte le ricompense non vengono ricevute.

Leader Negativo (Capi)

Vantaggi: Tramite punizione o rimprovero raggiunge il suo obiettivo spaventando il gruppo di lavoro. Sotto minacce, consegue una maggiore produttività dovuta alla paura delle persone.

B) Stili Focalizzati sul Potere

In questo approccio, la responsabilità e il processo decisionale sono decentrati (o centralizzati, a seconda del tipo). Ci sono tre tipi di leadership:

1. Leader Autocratico (Centralizza il Potere): Ha la responsabilità assoluta nel prendere decisioni senza consultare nessuno. Vantaggio: Evita il caos.
2. Leader Partecipativo (Decentra il Potere): Delega responsabilità e azioni ai dipendenti, ricerca il consenso e le decisioni non sono unilaterali. Cerca il bene di tutti. Svantaggi: Non specificati.
3. Leader Permissivo (Evita Potere e Responsabilità): Utilizzato per inviare un subordinato a comunicare decisioni prese da lui.

Importante: Il leader definisce il suo comportamento in ogni momento, pensando che gli altri seguiranno a seconda di ciò che ha creato e manifestato.

Obiettivi e Tipi di Leader Avanzati

Tipi di Leader

• Leader di Livello 5: Coloro che sono umili, perseveranti, integratori e onnipotenti (nel senso di grande influenza).
• Leader con Intelligenza Emotiva: Secondo lo studio di Goleman, sono quelli con alta capacità di interagire con le persone, che hanno conoscenza di sé, empatia e abilità intellettuali e sociali superiori.

Abilità e Obiettivi

Abilità (Skills)

Sono un insieme di conoscenze, capacità e atteggiamenti che accompagnano il leader nell'interazione con gli altri. Il leader riesce a identificare il conflitto, visto come una possibilità di progresso.

Obiettivi del Leader

Creare un ambiente di lavoro basato sulla fiducia e sul riconoscimento, che motivi le persone e crei un legame con ciò che fanno.

Etica e Giustizia nella Leadership

Dilemmi Etici

Il leader deve interpretare le diverse forme di realtà che lo circonda, individuando le variabili al fine di separare il giusto dal male.

Criteri di Base per i Dilemmi Etici

1. Criterio Preconvenzionale: La cosa giusta è determinata dalle conseguenze delle azioni (punizione - ricompensa) o dalla posizione detenuta dall'autorità.
2. Criterio Convenzionale: Ciò che è moralmente giusto è stabilito all'interno delle norme morali o convenzioni, per la conservazione delle strutture sociali esistenti.
3. Criterio Post-Convenzionale: La morale della giustizia del leader si manifesta in ogni momento nei principi primi e universali della coscienza.

Giustizia Distributiva

Il modo in cui il leader gestisce benefici, pene e sanzioni. Si caratterizza in quattro modi:

1. Uguaglianza: Dare a tutti la stessa cosa allo stesso modo.
2. Necessità: Distribuire in modo tale che chi ha più bisogno riceva di più.
3. Merito: Dividere in base a chi è più meritevole per il proprio lavoro, per ottenere tali beni.
4. Maturazione (Diritti Acquisiti): Distribuire in base ai diritti acquisiti, che non hanno alcuna relazione diretta con i beni da distribuire.