Principi Fondamentali di Strategia Aziendale e Gestione delle Risorse

Risorse Aziendali

• Le risorse si dividono in: risorse **tangibili**, **intangibili** e **risorse umane**.
• Cosa rappresenta la risorsa fiducia? Uno **schema cognitivo** che caratterizza determinati soggetti.
• La **capacità organizzativa** si identifica nelle funzioni interne e nelle risorse esterne.
• Come avviene il processo di accumulazione delle risorse: nell’**evoluzione dell’impresa**.
• Le **competenze dinamiche** si manifestano in: processi di **integrazione**, **riconfigurazione** e **acquisizione risorse**.
• Come si concretizza il valore delle risorse intangibili: in un **aumento del valore** prodotto dai processi operativi.
• Gli attributi più rilevanti delle risorse sono: **scarsità**, **rilevanza** e **appropriabilità**.
• Il valore delle risorse intangibili è: è **firm-specific**.
• Il disegno del sistema individuale è: relativo al processo di **decentralizzazione**.

Aree Strategiche d'Affari (ASA)

• Che cos’è un’ASA: un’**area distinta del mercato** e di un’unità d’impresa.
• I requisiti per la creazione di un’ASA sono: **gestione in autonomia**, concorrenti simili, clienti simili, clienti omogenei, **condivisione di risorse**.
• I requisiti per la creazione di un’ASA: dipendono dai **nuovi prodotti**, **disinvestimento di attività**, concentrazione su gruppi di clienti.
• Il posizionamento delle ASA è influenzato da: ipotetiche possibilità di **condotta di mercato**.
• L’ASA è la conseguenza di strategie di: **decentramento**.
• Quali ASA sono più attraenti: le *Question Mark*.
• I criteri di definizione di un’ASA dipendono: da **decisioni interne** all’impresa.

Best Practice

• Cosa sono le **Best Practice**: soluzioni per aumentare la **competitività**.
• Gli effetti delle Best Practice sono: le **strategie di focalizzazione**.
• Le Best Practice rappresentano: pratiche che **riducono la diversità**.
• Per lavorare sulle Best Practice occorre definire: **criteri di valutazione** e **attività interessate**.

Modelli Strategici e di Business

Modello Canvas

• Qual è l’utilità del modello *Canvas*? È un modello di **rappresentazione sintetica del business**.

Modello di Porter

• Il modello di Porter rappresenta: un **modello di gestione**.
• Nel modello di Porter la rivalità tra concorrenti influenza: il livello della **redditività**.
• L’ambiente competitivo è rappresentato: dal modello delle **5 forze di Porter**.

Modello di Abell

• Il modello di Abell rappresenta: un **criterio multidimensionale**.
• Il modello di Abell serve: ad **individuare le ASA**.
• Il modello di Abell si basa: sui **prodotti**, **funzioni d’uso** e **tecnologia**.

Altri Modelli

• Il modello della **catena del valore** serve: a comprendere come avviene la **creazione di valore**.
• I modelli di management strategico servono a: affrontare i **fattori ambientali**.
• Il modello *a posteriori* si focalizza su: prospettive legate alla **domanda**.
• Il modello *a priori* si focalizza: sull’**impresa**.
• Il modello ad *Holding* prevede: soluzioni diverse a seconda del legame tra la **capogruppo** e le società operative.
• L’evoluzione dei modelli di business è legata: alle **teorie sull’impresa**.

Definizioni Chiave e Obiettivi

• Come si manifestano le competenze: nel realizzare le attività in modo **efficiente ed efficace**.
• Qual è il principale obiettivo della strategia: il **vantaggio competitivo**.
• Qual è il rischio nel calcolo del grado di concentrazione: di non rappresentare le **reali caratteristiche del settore**.
• Qual è il ruolo della **pianificazione strategica**: sostenere le imprese nella **formulazione e attuazione della strategia**.
• Quali sono le dimensioni rilevanti per l’impresa che si espande in mercati esteri: i **valori**, le **risorse**, la **produzione** e il **mercato**.

Strategia e Competitività

Concetti Fondamentali di Strategia

• La strategia è un concetto **multidimensionale**.
• La strategia ha diverse affinità con: la **Strategia Militare**.
• La maggiore differenza tra la strategia e la tattica è: a livello **Organizzativo**.
• La definizione di strategia cambia: a seconda del **contesto ambientale e competitivo** di riferimento.
• Nel corso degli anni la strategia si è evoluta: da processo di pianificazione a **direzione strategica**.
• Lo scopo dell’**analisi strategica** è: guidare le decisioni dei manager.
• Presentare le strategie vuol dire: illustrare le **linee di azione manageriali**.

Tipi di Strategia

• La **strategia di costo** si basa: sulla **leva del prezzo**.
• La **strategia di focalizzazione** è: una **strategia di nicchia**.
• Quale elemento caratterizza la strategia di focalizzazione: l’**area circoscritta di mercato**.
• La strategia di focalizzazione conviene: a tutte le imprese, a seconda delle caratteristiche del contesto competitivo.
• La **strategia di differenziazione** richiede di agire: a livello di **politica di prodotto**.
• Quali sono gli orientamenti strategici di fondo delle strategie competitive: i **vantaggi di costo** e i **vantaggi di differenziazione**.
• La **strategia emergente** è il frutto: di precedenti linee di condotta.
• La teoria alla base della **strategia di crescita verticale** si basa su: confronto tra **mercato e gerarchia**.

Strategia Corporate e Pianificazione

• La **strategia di corporate** ha il compito di: fissare le **linee strategiche di lungo periodo**.
• La strategia di corporate individua e armonizza: i vari **business** in cui opera l’impresa.
• La valutazione della struttura organizzativa: rientra tra i compiti della **strategia corporate**.
• La **coerenza strategica** implica: un coordinamento tra **obiettivi**, **programmi** e **risorse**.
• La correlazione nella **strategia di diversificazione** si manifesta: nella **condivisione di risorse**, attività e processi.
• La mancata integrazione tra processo di pianificazione strategica con altri strumenti di gestione: è uno degli **svantaggi del processo di pianificazione**.

Intento Strategico e Barriere

• L’**intento strategico** è volto a: creare **innovazione competitiva**.
• L’intento strategico può essere definito come: “l’**essenza del vincere**”.
• Cosa sono i **raggruppamenti strategici**: gruppi di imprese dello stesso settore con strategie simili e patrimonio di risorse simili.
• Nell’analisi dell’ambiente competitivo cosa rappresentano le **barriere strategiche**: gli **ostacoli all’ingresso di nuovi entranti**.
• Le barriere strategiche sono efficaci quando manifestano: **percezione** e **credibilità**.
• Le alternative strategiche alla *SWOT* sono: basate su un’**analisi complessiva** dell’ambiente interno ed esterno.
• Qual è la connessione tra **patrimonio genetico** e il **prodotto strategico**: consentono all’impresa di **evolversi di continuo**.
• Quale relazione intercorre tra **strategia competitiva** e **strategia sociale**: sono alla base dello schema **struttura, condotte e performance**.
• Uno di questi elementi deve essere definito nella strategia di comunicazione: **strategia creativa**.

Marketing, Commercio e Mercato

E-commerce e Marketing Digitale

• Per essere più competitivi nell’ambito dell’*e-commerce*, le imprese: devono **integrare e-commerce e social media**.
• L’*e-commerce business to business* si riferisce: al **commercio elettronico tra imprese**.
• Il *content marketing* persegue gli stessi obiettivi del *social media marketing*: **No**.

Marketing Strategico e Operativo

• Il marketing e le vendite sono: **attività principali**.
• Il **marketing strategico** decide in merito: **segmentazione** e **posizionamento**.
• Il **marketing mix** è composto: dal **prodotto**, **mercato**, **concorrenza** e **fornitori**.

Dinamiche di Mercato

• Il **tasso di crescita del mercato** è associato a: **ciclo di vita del settore/prodotto**.
• Da cosa dipende l’**attrattività del mercato**: dalle **potenzialità in crescita** in termini di fatturato che un mercato ha per un’impresa.
• L’attrattività del mercato è correlata a: fattori del **macro ambiente**.
• La **quota di mercato** dipende: dalle **economie di scala** ed **esperienza**.
• La conquista della quota di mercato è: una **strategia “offensiva”**.
• La **matrice prodotto/mercato di Ansoff** è utile per: **aumentare le vendite**.
• L’incremento del tasso di sviluppo del mercato evidenzia: un **cambiamento del contesto competitivo**.

Modelli Matriciali e Concetti Globali

Matrici BCG e GE

• A cosa serve la **BCG**: ad **indirizzare gli investimenti**.
• Le variabili della matrice BCG sono: **quota di mercato** e **tasso di sviluppo del mercato**.
• Qual è la relazione tra le matrici BCG e GE: la seconda è un’**evoluzione della prima**.
• Quali sono i principali campi di applicazione della GE: le **ASA**.
• Quali sono le dimensioni della GE: **attrattività del mercato** e **posizione competitiva** dell’impresa.
• La maggiore utilità della GE è: indicare i **percorsi della crescita**.

Business Model (BM) e Business Plan

• Cosa s’intende per **OSF**: insieme di **linee guida**, **valori** e **atteggiamenti**.
• Il **BM** è considerato un *cost driven* quando: è focalizzato sulla **minimizzazione dei costi**.
• La visione **essenzialista** vede il BM come: una **realtà in evoluzione**.
• La visione **performativa** vede il BM come: un “**dispositivo**” per affrontare il business.
• Il **business plan** è: un **modello informativo** e di guida dei processi decisionali.

Teorie e Concetti Operativi

• Sfruttamento dell’effetto *LONG TAIL* significa: quando i gruppi di dimensioni minime hanno lo **stesso potere dei grandi gruppi**.
• Tra gli strumenti dell’*Enterprise 2.0* ci sono i *corporate blog*. Cosa sono: è un **blog aziendale** gestito direttamente dall’impresa.
• I fattori “*lock-out*” rappresentano: **limiti al cambiamento**.
• I fattori “*lock-in*” rappresentano: **limiti al cambiamento strategico**.
• Il *downstream* rappresenta: il **centro di gravità basato sul cliente**.
• Il *middle manager* è: una **figura centrale**.
• La *mass customization* è il risultato: di **personalizzate fonti di vantaggio competitivo**.
• La piattaforma di **Crowdfunding** è: lo strumento web per la diffusione e l’avvio del processo.
• La *resource-based theory* può essere definita: una scuola di pensiero che ha sviluppato un approccio specifico sul ruolo delle **risorse nel sistema impresa**.
• Le **Benefit Corporation** sono: azienda con **doppia finalità**.
• Le Benefit Corporation sono: una **terza via** alle imprese con responsabilità sociali.
• L’**efficienza operativa** è determinante per il VC (Vantaggio Competitivo) in quanto: consente **economie in termini di costi**.