Principi e Metodi di Retribuzione: Ottimizzazione della Gestione del Compenso Aziendale

Definizioni e Concetti Base della Retribuzione

1. Il concetto di lavoro personale si estende oltre l'individuo, essendo spesso orientato al bene degli altri.
2. Lo stipendio è la retribuzione dovuta dal datore di lavoro al dipendente per il suo lavoro.
3. Il salario reale si riferisce alla quantità di denaro stanziato e pagato in base a unità di tempo (giorno, ora, settimana, ecc.) o al lavoro svolto (a cottimo).
4. Per le ore di lavoro amministrativo, la retribuzione può essere un salario comune, a cottimo, adeguata al costo della vita, una forma di partecipazione agli utili, o diverse forme di compensazione indiretta (anche non monetaria).
5. Il termine salario designa la retribuzione prevalente per giorni, riservata, in pratica, alla forza lavoro.
6. L'importo percepito dal dipendente per il suo lavoro, al netto delle imposte e dei contributi previdenziali, si chiama stipendio netto (o liquidità).

Classificazione e Componenti del Compenso

7. Il compenso è classificato in compenso unitario, basato su unità di tempo o di prodotto.
8. Le commissioni rappresentano un metodo molto comune di retribuzione per i venditori.
9. I premi o le ricompense sono compensi straordinari.
10. Il reddito del dipendente è il prodotto del tasso di stipendio per il numero di unità (di tempo o di prodotto) lavorate, con l'aggiunta di premi di produzione e altre forme di retribuzione.
11. Alcuni aspetti della compensazione indiretta includono la soddisfazione e l'interesse per il lavoro, l'indipendenza, l'autorità, il prestigio e i privilegi.

Metodi di Valutazione delle Posizioni Lavorative

12. I modelli storici per stabilire le retribuzioni includevano l'ordinanza o il decreto, la contrattazione collettiva e il criterio basato sul gruppo.
13. I presupposti per la valutazione delle posizioni includono: la presentazione dello studio, l'approvazione del livello gerarchico superiore e la presentazione del piano ai capigruppo e ai subordinati.
14. Il Metodo Amministrativo (o Guida Amministrativa) è un programma considerato una tecnica specialistica, basato su criteri oggettivi e test statistici.
15. Il Metodo della Scala (o Gradi Predefiniti) si articola in tre fasi: la gestione delle posizioni tipiche, l'assegnazione di un valore monetario e la combinazione ponderata dei risultati.
16. Un errore comune nel Metodo di Confronto dei Fattori è l'effetto alone, che si verifica quando una posizione, valutata con requisiti massimi in un fattore, tende ad avere requisiti elevati anche in tutti gli altri fattori.
17. La costruzione della scala nel Metodo a Punti prevede le seguenti fasi fondamentali:
    • Selezione e definizione dei fattori necessari per misurare una particolare classe di posizioni.
    • Individuazione e definizione del grado di ciascun fattore.
    • Determinazione del valore relativo da assegnare a ciascun fattore.
    • Assegnazione dei valori in punti per ciascun fattore e progettazione del manuale di valutazione delle posizioni.
18. La valutazione delle posizioni è stabilita in base alla necessità legale di garantire l'importanza di un salario equo.
19. Il Metodo di Confronto dei Fattori si compone di tre fasi:
    1. Confrontare i fattori di una posizione con modelli e definizioni.
    2. Assegnare un certo livello a questi fattori di confronto.
    3. Ordinare ogni posizione in una scala retributiva basata su metodi statistici.
20. La tecnica più importante per la valutazione dei salari tramite il Metodo dei Punti inizia con lo strumento di valutazione e il manuale di valutazione contenente le istruzioni.

Contesto e Obiettivi della Gestione della Retribuzione

21. Riguardo ai compensi dei dirigenti, la tendenza attuale è quella di fornire uno stipendio base maggiorato da un tasso variabile legato ai risultati.
22. Un sondaggio regionale sui salari mostra che, a parità di livello lavorativo, posizioni comparabili possono presentare differenze di stipendio fino al 75% nella stessa area e attività economica.
23. Il Metodo di Confronto dei Fattori è uno dei cinque elementi dei cosiddetti requisiti amministrativi.
24. Un piano generale per la creazione di un sistema di gestione della compensazione comprende le seguenti sottosezioni: obiettivi, standard di prestazione, analisi del problema, corso d'azione, risultati attesi, risorse necessarie e il programma per l'amministrazione del sistema retributivo.
25. Due fattori esterni che influenzano la retribuzione sono gli incentivi di produttività e il risarcimento.
26. Riguardo alla retribuzione, un aspetto essenziale è il controllo, inteso come lo stipendio correlato all'esercizio del potere personale rispetto al proprio ambiente.
27. In altri aspetti della vita, il significato della retribuzione è la motivazione, che si esprime nel fatto che il compenso indica la quantità di beni e servizi che possono essere acquisiti e la facilità di ottenerli.
28. Uno degli obiettivi che persegue l'efficace gestione della compensazione è quello di incoraggiare la buona esecuzione (o performance).
29. Tre delle sfide che influenzano il risarcimento sono: i sindacati, la necessità di una retribuzione simile per lavori comparabili e le determinazioni giuridiche.
30. Dal punto di vista della giustizia sociale, la quota dei profitti ha permesso di superare il vecchio concetto che copriva solo i redditi generati dal capitale.