Selezione del Personale: Processi Efficaci per Risorse Umane di Successo

Il Processo di Selezione del Personale

La selezione delle risorse umane è il processo attraverso il quale si individua, tramite una varietà di tecniche e a basso costo, il candidato più adatto da collocare in una determinata posizione. L'obiettivo è che il candidato possa sviluppare, anche sotto pressione, le proprie funzioni, attività e responsabilità con risultati efficienti ed efficaci, in modo che la sua permanenza in azienda garantisca sia il proprio sviluppo professionale e personale, sia un beneficio per l'azienda stessa.

Importanza e Obiettivi della Selezione

L'importanza della selezione risiede nel fatto che è un processo che fornisce risorse umane adeguate e tempestive, garantendone la qualità, la permanenza e lo sviluppo. Questo, a sua volta, promuove l'efficacia dei processi produttivi dell'organizzazione e contribuisce al raggiungimento dei suoi obiettivi generali. Tra gli obiettivi principali si annoverano i seguenti:

• Fornire il fattore umano adeguato al momento giusto per coprire i posti vacanti.
• Utilizzare varie tecniche scientifiche al fine di individuare candidati idonei.
• Esaminare in modo approfondito, attraverso una serie di strumenti e tecniche, i candidati da reclutare e collocare.
• Garantire il rispetto dei principi di selezione per rendere questa funzione un processo oggettivo, professionale ed etico.

Il Rapporto di Selezione

Avere un ampio gruppo di candidati ben qualificati per ricoprire i posti vacanti è la situazione ideale nel processo di selezione. Alcune posizioni sono più difficili da ricoprire rispetto ad altre, in particolare quelle che richiedono abilità particolari. Quando una posizione è difficile da ricoprire, si parla di un basso rapporto di selezione. Al contrario, quando il ricoprimento è semplice, la posizione è definita come ad alto rapporto di selezione. Il rapporto di selezione è il rapporto tra il numero di candidati infine assunti e il numero totale di candidati.

Modelli di Selezione del Personale

La selezione del personale prevede tre modelli di comportamento:

1. Il Modello di Posizionamento

   In questo modello, l'aspetto del rifiuto non è contemplato. Vi è un solo candidato per un posto vacante da coprire. In altre parole, il candidato presentato dovrebbe essere ammesso senza obiezioni.

2. Il Modello di Selezione

   Questo modello si applica quando ci sono diversi candidati per ricoprire un posto vacante. Le caratteristiche di ciascun candidato vengono confrontate con i requisiti richiesti dalla posizione; possono verificarsi due alternative: approvazione o rifiuto.

3. Il Modello di Classificazione

   È l'approccio più completo e situazionale. In questo caso, ci sono diversi candidati che possono aspirare a ricoprire diversi posti vacanti. Le caratteristiche di ciascun candidato vengono confrontate con i requisiti che la posizione richiede. Se il candidato viene respinto, può competere per altre posizioni vacanti fino allo sfinimento; da qui il nome di classificazione.